服裝企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率分析(參考版)
2025-06-19 12:43本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識庫存的本質(zhì)，做到敢于面對合理庫存，學(xué)會如何正確投入庫存、管好庫存，讓庫存在手上流轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)帶來源源不斷的收益。高利潤來自高效的庫存管理， 通過投資收益率來衡量營業(yè)額的增長是一種更加科學(xué)的管理方法， 而提高庫存周轉(zhuǎn)率就是在資金投入不變的基礎(chǔ)上提高業(yè)績的一劑良方， 適當(dāng)?shù)卣莆蘸秃侠淼剡\(yùn)用這種手段， 對我國服裝企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力有著重大的幫助。企業(yè)庫存管理水平的高低表現(xiàn)為如何平衡好庫存周轉(zhuǎn)率和毛利率的關(guān)系， 因?yàn)檫@兩者是決定企業(yè)最終盈利與否的重要因素， 如果為了提高一方而損失另一方就不足取了。2.（3）使用庫存周轉(zhuǎn)率時(shí)應(yīng)注意的問題（1）不應(yīng)為提高周轉(zhuǎn)率頻繁打折促銷有些企業(yè)為了單純提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)， 采取頻繁打折促銷的方法，但結(jié)果往往會因?yàn)榇蛘蹞p失了毛利、降低了營業(yè)額， 使得企業(yè)最終追求的庫存投資回報(bào)率下滑，從而失去了提高周轉(zhuǎn)率的意義。ABC 庫存管理方法則是將收集整理好的上一季各產(chǎn)品門類和單品的庫存周轉(zhuǎn)率由快到慢依次排序， 對排在前面的進(jìn)行分析，提煉周轉(zhuǎn)速度快的因素并作延續(xù)性開發(fā)，對排在末尾的進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)或者淘汰。80/20 原則和ABC 庫存管理方法分別由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（Vilfredo Pareto）和管理學(xué)家戴克（H F Dickie）提出。按照這種推算，可以盡量保證不出現(xiàn)庫存過剩，同時(shí)使整盤貨品在一種不斷的“進(jìn)”與“出”的循環(huán)中進(jìn)行更替，從而使貨品常新，保持良好的庫存狀態(tài)。從而用一種“活動(dòng)”的庫存來替代原有“靜止”的庫存。該品牌在對內(nèi)地、特別是上海市場進(jìn)行調(diào)研后，將品牌的年庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)定為6 次，公司以此來制訂其他相關(guān)貨品管理指標(biāo)，取得了良好的市場反應(yīng)。ZARA 母公司Inditex 的2007年報(bào)顯示，該品牌2007 年的周轉(zhuǎn)率在9 次左右。中顯示，女時(shí)裝年周轉(zhuǎn)率在4 次，即每3 個(gè)月周轉(zhuǎn)一次，在實(shí)際操作中這個(gè)參數(shù)可以看作是一個(gè)保本指標(biāo)。不同類型產(chǎn)品由于其自身特性都有其常規(guī)的庫存周轉(zhuǎn)率參考指標(biāo)，在服裝行業(yè)中，周轉(zhuǎn)率與所銷售產(chǎn)品的時(shí)
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