服裝企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析-wenkub
2023-07-01 12:43:54 本頁(yè)面
【正文】 走向，使得產(chǎn)品上市后面臨滯銷風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存普遍過(guò)高制約服裝業(yè)的生存與發(fā)展，我國(guó)幾乎所有服裝企業(yè)都受到庫(kù)存過(guò)剩的困擾。不論是服裝生產(chǎn)型企業(yè)中的企劃人員還是零售型服裝企業(yè)中的買手， 在為所在的服裝品牌和百貨公司生產(chǎn)或采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)， 都應(yīng)以最小的庫(kù)存投入換取最大的贏利———以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)。庫(kù)存在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可分為：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)庫(kù)存、在途庫(kù)存、促銷庫(kù)存和積壓庫(kù)存。一1. 庫(kù)存的本質(zhì)習(xí)慣上人們常把滯銷的產(chǎn)品稱為庫(kù)存商品， 使其蒙上了貶義的陰影。過(guò)去我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)在快速發(fā)展中經(jīng)營(yíng)手段相對(duì)粗放，庫(kù)存管理不夠細(xì)致，多停留在舊有模式中， 特別是對(duì)投入資金的使用效率的關(guān)注不夠。隨著服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更好地利用服裝庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)提高庫(kù)存管理水平和資金使用效率。服裝企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析摘要：在分析庫(kù)存本質(zhì)的基礎(chǔ)上，揭示庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在服裝庫(kù)存管理中發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；平均庫(kù)存；投資回報(bào)率；庫(kù)存控制模型；服裝企業(yè)隨著我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展， 服裝企業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品企劃和市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)揮的作用。為了使我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，服裝企業(yè)需對(duì)庫(kù)存貨品管理和庫(kù)存投入使用效率等問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這里應(yīng)該恢復(fù)它中性的本質(zhì)，這樣才能客觀地對(duì)其進(jìn)行分析與研究。這些庫(kù)存從企業(yè)投入生產(chǎn)或簽訂采購(gòu)合同的那一刻起，無(wú)論這些產(chǎn)品在車間、店面、倉(cāng)庫(kù)還是在物流運(yùn)輸?shù)穆飞希紩?huì)反映在企業(yè)的賬面上。2 庫(kù)存過(guò)剩產(chǎn)生的問(wèn)題庫(kù)存本身沒(méi)有“好”與“壞”的分別。據(jù)估算，我國(guó)現(xiàn)有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存還可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上賣二三年。2）物流運(yùn)輸配送等環(huán)節(jié)的服務(wù)跟不上。2.（2） 庫(kù)存過(guò)剩的主要危害服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中由于管理問(wèn)題造成的庫(kù)存過(guò)剩會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列不良影響， 如債務(wù)壓力和倉(cāng)儲(chǔ)成本。在庫(kù)存管理過(guò)程中一般會(huì)用到月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率或年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，其中半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最為常用。如果這種循環(huán)周轉(zhuǎn)快，則在同額資金下的利潤(rùn)率
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