服裝企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率分析-文庫吧資料
2025-06-22 12:43本頁面
【正文】 尚度成正比：產(chǎn)品的時(shí)尚度越高，庫存周轉(zhuǎn)越快。當(dāng)然高周轉(zhuǎn)率也存在一定的局限性， 如隨著周轉(zhuǎn)率的提高，運(yùn)費(fèi)和人工等開支會相應(yīng)增加，但在實(shí)際操作中， 這些成本的增加與所獲得的收益相比顯然是微不足道的。3）快速的庫存周轉(zhuǎn)還可以降低管理開支和倉儲費(fèi)用，因?yàn)樨浧吩谑稚贤Ａ舻臅r(shí)間越短，維護(hù)費(fèi)用越少，丟失、損壞臟污的幾率越小。3.（3） 提高庫存周轉(zhuǎn)率是保持庫存貨品良好狀態(tài)的有效方法1）快速的周轉(zhuǎn)可以保持貨品的常新，從而提高顧客的興趣和對品牌的滿意度，使業(yè)績上升。庫存周轉(zhuǎn)率高，說明庫存管理效果好， 變現(xiàn)速度快， 企業(yè)的營運(yùn)能力強(qiáng)。如果這種循環(huán)周轉(zhuǎn)快，則在同額資金下的利潤率就高，即投資回報(bào)率高。3.（1） 庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存投資收益的重要指標(biāo)從庫存周轉(zhuǎn)率公式可以得出， 周轉(zhuǎn)次數(shù)與平均庫存成反比，即為達(dá)到同樣的營業(yè)額，周轉(zhuǎn)次數(shù)越大，平均庫存投入量就越小，庫存投資回報(bào)率就越高。在庫存管理過程中一般會用到月庫存周轉(zhuǎn)率、半年庫存周轉(zhuǎn)率或年庫存周轉(zhuǎn)率，其中半年庫存周轉(zhuǎn)率最為常用。此外，庫存過剩還為品牌帶來諸多負(fù)面作用，導(dǎo)致惡性循環(huán)：不良的店面形象；產(chǎn)品傳達(dá)的流行信息不明晰、銷售力度不夠；占壓資金，造成資金缺乏而不能及時(shí)對暢銷款補(bǔ)貨；倉庫積壓，難于管理，易產(chǎn)生損壞和丟失。2.（2） 庫存過剩的主要危害服裝企業(yè)在經(jīng)營中由于管理問題造成的庫存過剩會給企業(yè)帶來一系列不良影響， 如債務(wù)壓力和倉儲成本。國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)由于種種原因還未做到。2）物流運(yùn)輸配送等環(huán)節(jié)的服務(wù)跟不上。2.（1） 庫存過剩產(chǎn)生的原因1）服裝從設(shè)計(jì)到推向市場的周期過長，平均時(shí)間為半年到一年， 而一個(gè)系列的產(chǎn)品在賣場銷售周期為2～3 個(gè)月。據(jù)估算，我國現(xiàn)有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉庫里的庫存還可以在國內(nèi)市場上賣二三年。服裝企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中常見的庫存管理問題是庫存過剩。2 庫存過剩產(chǎn)生的問題庫存本身沒有“好”與“壞”的分別。在我國服裝產(chǎn)業(yè)日趨國際化的今天，應(yīng)從投資收益率的觀點(diǎn)來看待庫存管理， 盡可能縮短庫存被買
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