服裝企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率分析(存儲版)
【正文】 時應(yīng)注意的問題（1）不應(yīng)為提高周轉(zhuǎn)率頻繁打折促銷有些企業(yè)為了單純提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)， 采取頻繁打折促銷的方法，但結(jié)果往往會因為打折損失了毛利、降低了營業(yè)額， 使得企業(yè)最終追求的庫存投資回報率下滑，從而失去了提高周轉(zhuǎn)率的意義。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識庫存的本質(zhì)，做到敢于面對合理庫存，學(xué)會如何正確投入庫存、管好庫存，讓庫存在手上流轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)帶來源源不斷的收益。ABC 庫存管理方法則是將收集整理好的上一季各產(chǎn)品門類和單品的庫存周轉(zhuǎn)率由快到慢依次排序， 對排在前面的進(jìn)行分析，提煉周轉(zhuǎn)速度快的因素并作延續(xù)性開發(fā)，對排在末尾的進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)或者淘汰。該品牌在對內(nèi)地、特別是上海市場進(jìn)行調(diào)研后，將品牌的年庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)定為6 次，公司以此來制訂其他相關(guān)貨品管理指標(biāo)，取得了良好的市場反應(yīng)。當(dāng)然高周轉(zhuǎn)率也存在一定的局限性， 如隨著周轉(zhuǎn)率的提高，運費和人工等開支會相應(yīng)增加，但在實際操作中， 這些成本的增加與所獲得的收益相比顯然是微不足道的。如果這種循環(huán)周轉(zhuǎn)快，則在同額資金下的利潤率就高，即投資回報率高。2.（2） 庫存過剩的主要危害服裝企業(yè)在經(jīng)營中由于管理問題造成的庫存過剩會給企業(yè)帶來一系列不良影響， 如債務(wù)壓力和倉儲成本。據(jù)估算，我國現(xiàn)有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉庫里的庫存還可以在國內(nèi)市場上賣二三年。這些庫存從企業(yè)投入生產(chǎn)或簽訂采購合同的那一刻起，無論這些產(chǎn)品在車間、店面、倉庫還是在物流運輸?shù)穆飞?，都會反映在企業(yè)的賬面上。為了使我國服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，服裝企業(yè)需對庫存貨品管理和庫存投入使用效率等問題進(jìn)行深入的研究，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。服裝企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率分析摘要：在分析庫存本質(zhì)的基礎(chǔ)上，揭示庫存周轉(zhuǎn)率在服裝庫存管理中發(fā)揮的作用。過去我國大多數(shù)服裝企業(yè)在快速發(fā)展中經(jīng)營手段相對粗放，庫存管理不夠細(xì)致，多停留在舊有模式中， 特別是對投入資金的使用效率的關(guān)注不夠。庫存在經(jīng)營過程中可分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)庫存、在途庫存、促銷庫存和積壓庫存。庫存普遍過高制約服裝業(yè)的生存與發(fā)展，我國幾
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