服裝企業(yè)庫存周轉率分析(文件)
【正文】 就高，即投資回報率高。3.（3） 提高庫存周轉率是保持庫存貨品良好狀態(tài)的有效方法1）快速的周轉可以保持貨品的常新，從而提高顧客的興趣和對品牌的滿意度，使業(yè)績上升。當然高周轉率也存在一定的局限性， 如隨著周轉率的提高，運費和人工等開支會相應增加，但在實際操作中， 這些成本的增加與所獲得的收益相比顯然是微不足道的。中顯示，女時裝年周轉率在4 次，即每3 個月周轉一次，在實際操作中這個參數(shù)可以看作是一個保本指標。該品牌在對內地、特別是上海市場進行調研后，將品牌的年庫存周轉率設定為6 次，公司以此來制訂其他相關貨品管理指標，取得了良好的市場反應。按照這種推算，可以盡量保證不出現(xiàn)庫存過剩，同時使整盤貨品在一種不斷的“進”與“出”的循環(huán)中進行更替，從而使貨品常新，保持良好的庫存狀態(tài)。ABC 庫存管理方法則是將收集整理好的上一季各產(chǎn)品門類和單品的庫存周轉率由快到慢依次排序， 對排在前面的進行分析，提煉周轉速度快的因素并作延續(xù)性開發(fā)，對排在末尾的進行總結改進或者淘汰。企業(yè)庫存管理水平的高低表現(xiàn)為如何平衡好庫存周轉率和毛利率的關系， 因為這兩者是決定企業(yè)最終盈利與否的重要因素， 如果為了提高一方而損失另一方就不足取了。企業(yè)應該正確認識庫存的本質，做到敢于面對合理庫存，學會如何正確投入庫存、管好庫存，讓庫存在手上流轉起來，為企業(yè)帶來源源不斷的收益。高利潤來自高效的庫存管理， 通過投資收益率來衡量營業(yè)額的增長是一種更加科學的管理方法， 而提高庫存周轉率就是在資金投入不變的基礎上提高業(yè)績的一劑良方， 適當?shù)卣莆蘸秃侠淼剡\用這種手段， 對我國服裝企業(yè)增強自身競爭力有著重大的幫助。2.（3）使用庫存周轉率時應注意的問題（1）不應為提高周轉率頻繁打折促銷有些企業(yè)為了單純提高庫存周轉次數(shù)， 采取頻繁打折促銷的方法，但結果往往會因為打折損失了毛利、降低了營業(yè)額， 使得企業(yè)最終追求的庫存投資回報率下滑，從而失去了提高周轉率的意義。80/20 原則和ABC 庫存管理方法分別由意大利經(jīng)濟學家帕累
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