服裝企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析-閱讀頁(yè)
2025-07-01 12:43本頁(yè)面
【正文】 資金流轉(zhuǎn)，有利于盤活進(jìn)貨資金，跟蹤更暢銷的產(chǎn)品。二 使用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高我國(guó)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理水平 設(shè)定適合企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)， 首先應(yīng)設(shè)定適合自己定位的周轉(zhuǎn)率。通常情況下女裝比男裝快，時(shí)尚女裝比非時(shí)尚女裝快。ZARA 品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)。ZARA一向以快速消費(fèi)時(shí)尚著稱， 它的周轉(zhuǎn)率比一般的服裝公司要高一些。 效率優(yōu)先，保持庫(kù)存的最佳狀態(tài)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 為提高資金的使用效率、降低貨品的積壓風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量降低企業(yè)的平均庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，使大部分貨品處在流動(dòng)的周轉(zhuǎn)狀態(tài)中。2.（1 ）根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率預(yù)先確定首次進(jìn)貨和補(bǔ)貨數(shù)量將周轉(zhuǎn)率公式變形為：平均庫(kù)存= 銷售額/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率企業(yè)可以在設(shè)定未來一段時(shí)間的目標(biāo)銷售額和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的前提下得出這段時(shí)間的平均庫(kù)存是多少，即首次進(jìn)貨數(shù)量，再根據(jù)這段時(shí)間的期末庫(kù)存量（預(yù)先設(shè)定）和銷售量求出這段時(shí)間應(yīng)該補(bǔ)貨的數(shù)量。2.（2） 運(yùn)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，建立庫(kù)存控制模型根據(jù)80/20 原則和ABC 庫(kù)存管理方法建立庫(kù)存控制模型，使庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量保持在最佳狀態(tài)。80/20 原則是指80 %的利潤(rùn)來自20 %的產(chǎn)品， 將主要投資投入到那些產(chǎn)銷比高、暢銷的款式上。此外，建立信息技術(shù)支持系統(tǒng)，保障信息暢通；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品開發(fā)到上市的時(shí)間； 建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作機(jī)制以及良好的物流系統(tǒng)，縮短產(chǎn)品在路上的時(shí)間，也都是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)和資金使用效率的有效方法。（2）不應(yīng)為提高周轉(zhuǎn)就減少庫(kù)存量如果企業(yè)單方面地使用降低平均庫(kù)存數(shù)量的方法來提高周轉(zhuǎn)次數(shù)， 容易使手上的貨品因不夠豐富而無(wú)法滿足顧客的需要，顧客慢慢喪失了對(duì)品牌的興趣，從而影響了營(yíng)業(yè)額。三 結(jié)語(yǔ)企業(yè)總在追求不斷增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額， 而用高投入換來的高業(yè)績(jī)往往是一種假象，有時(shí)甚至是一種陷阱，因?yàn)楦郀I(yíng)業(yè)額不代表高利潤(rùn)。我國(guó)服裝企業(yè)走過漫長(zhǎng)的薄利時(shí)代， 目前已經(jīng)逐步走向成熟， 未來的發(fā)展空間更應(yīng)依靠高效管理和高額利潤(rùn)的結(jié)合
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