服裝企業(yè)庫存周轉率分析-全文預覽
【正文】 托（Vilfredo Pareto）和管理學家戴克（H F Dickie）提出。從而用一種“活動”的庫存來替代原有“靜止”的庫存。ZARA 母公司Inditex 的2007年報顯示，該品牌2007 年的周轉率在9 次左右。不同類型產(chǎn)品由于其自身特性都有其常規(guī)的庫存周轉率參考指標，在服裝行業(yè)中，周轉率與所銷售產(chǎn)品的時尚度成正比：產(chǎn)品的時尚度越高，庫存周轉越快。3）快速的庫存周轉還可以降低管理開支和倉儲費用，因為貨品在手上停留的時間越短，維護費用越少，丟失、損壞臟污的幾率越小。庫存周轉率高，說明庫存管理效果好， 變現(xiàn)速度快， 企業(yè)的營運能力強。3.（1） 庫存周轉率是衡量庫存投資收益的重要指標從庫存周轉率公式可以得出， 周轉次數(shù)與平均庫存成反比，即為達到同樣的營業(yè)額，周轉次數(shù)越大，平均庫存投入量就越小，庫存投資回報率就越高。此外，庫存過剩還為品牌帶來諸多負面作用，導致惡性循環(huán)：不良的店面形象；產(chǎn)品傳達的流行信息不明晰、銷售力度不夠；占壓資金，造成資金缺乏而不能及時對暢銷款補貨；倉庫積壓，難于管理，易產(chǎn)生損壞和丟失。國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)由于種種原因還未做到。2.（1） 庫存過剩產(chǎn)生的原因1）服裝從設計到推向市場的周期過長，平均時間為半年到一年， 而一個系列的產(chǎn)品在賣場銷售周期為2～3 個月。服裝企業(yè)在經(jīng)營活動中常見的庫存管理問題是庫存過剩。在我國服裝產(chǎn)業(yè)日趨國際化的今天，應從投資收益率的觀點來看待庫存管理， 盡可能縮短庫存被買入和賣出之間的時間。庫存對企業(yè)來講是一種投資， 它是所占壓的一定數(shù)量的資金。因此引入庫存周轉率這一技術參數(shù)，可以幫助企業(yè)更加準確地分析資金使用效率， 是提高貨品管理水平的有效方法。這樣的結果可能使營業(yè)額有了一定幅度的提高， 但稍有不慎就會使企業(yè)蒙受巨大的庫存壓力，甚至導致資金鏈的斷裂。庫存過剩會使企業(yè)陷入惡性循環(huán)，最終導致毛利降低，業(yè)績下滑；快速的庫存周轉率則為企業(yè)帶來諸多益處。庫存周轉率是衡量服裝企業(yè)庫存投入使用效率的重要指標。企
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