服裝企業(yè)庫存周轉率分析-文庫吧在線文庫
【正文】 乎所有服裝企業(yè)都受到庫存過剩的困擾。3）服裝企業(yè)自身庫存管理水平相對滯后，對目標銷售額、計劃鋪貨數(shù)量、補貨頻率的設定以及貨品調(diào)配等方面的操作經(jīng)驗不足，使得庫存管理過于死板，缺乏靈活性，最終導致庫存周轉率普遍較低。換一種說法：庫存周轉其實是通過產(chǎn)品改變形態(tài)變成庫存，最后銷售出去再變現(xiàn)為資金，并產(chǎn)生利潤的過程。4）適當?shù)闹苻D率可以加快資金流轉，有利于盤活進貨資金，跟蹤更暢銷的產(chǎn)品。ZARA一向以快速消費時尚著稱， 它的周轉率比一般的服裝公司要高一些。80/20 原則是指80 %的利潤來自20 %的產(chǎn)品， 將主要投資投入到那些產(chǎn)銷比高、暢銷的款式上。我國服裝企業(yè)走過漫長的薄利時代， 目前已經(jīng)逐步走向成熟， 未來的發(fā)展空間更應依靠高效管理和高額利潤的結合。（2）不應為提高周轉就減少庫存量如果企業(yè)單方面地使用降低平均庫存數(shù)量的方法來提高周轉次數(shù)， 容易使手上的貨品因不夠豐富而無法滿足顧客的需要，顧客慢慢喪失了對品牌的興趣，從而影響了營業(yè)額。2.（1 ）根據(jù)庫存周轉率預先確定首次進貨和補貨數(shù)量將周轉率公式變形為：平均庫存= 銷售額/庫存周轉率企業(yè)可以在設定未來一段時間的目標銷售額和庫存周轉率的前提下得出這段時間的平均庫存是多少，即首次進貨數(shù)量，再根據(jù)這段時間的期末庫存量（預先設定）和銷售量求出這段時間應該補貨的數(shù)量。通常情況下女裝比男裝快，時尚女裝比非時尚女裝快。庫存周轉率低， 說明企業(yè)過多的資金用于庫存產(chǎn)品，因而影響了資產(chǎn)的流動性和企業(yè)的投資收益率。3 庫存周轉率及其意義庫存周轉率[3]是指在一定時間內(nèi)，庫存貨品被銷售和被新品取代（補貨）的次數(shù)，即：庫存周轉率=銷售額/平均庫存平均庫存是為達到一定銷售額而需要的存貨標準，它是取指定時間段首尾兩天的庫存量的平均值，即：平均庫存=（期初庫存量+期末庫存量）/2應該注意的是， 在計算庫存周轉率時需對銷售時間段進行限定， 沒有設置時間的庫存周轉率是沒有參考價值的。這樣做不僅造成了投入資金占壓時間過長，同時也由于太
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