服裝企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 三 結(jié)語(yǔ)企業(yè)總在追求不斷增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額， 而用高投入換來(lái)的高業(yè)績(jī)往往是一種假象，有時(shí)甚至是一種陷阱，因?yàn)楦郀I(yíng)業(yè)額不代表高利潤(rùn)。2.（2） 運(yùn)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，建立庫(kù)存控制模型根據(jù)80/20 原則和ABC 庫(kù)存管理方法建立庫(kù)存控制模型，使庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量保持在最佳狀態(tài)。ZARA 品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)。2）加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)可以減少剩貨積壓，從而減少打折的次數(shù)和幅度，保持較高的毛利率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映了某種貨品、某段時(shí)間內(nèi)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，平均庫(kù)存代表投入，營(yíng)業(yè)額代表產(chǎn)出。國(guó)際上先進(jìn)的做法是將服裝產(chǎn)品的物流委托給第三方物流企業(yè)管理完成。它更像是一種工具，管理得當(dāng)，就會(huì)帶來(lái)收益；管理不善，就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。庫(kù)存是指為達(dá)到未來(lái)銷售的目的所買入的產(chǎn)品。企業(yè)為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力， 投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣；同時(shí)為了提高營(yíng)業(yè)額，不斷地增加商品投產(chǎn)的數(shù)量和新開(kāi)門店。庫(kù)存過(guò)剩會(huì)使企業(yè)陷入惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致毛利降低，業(yè)績(jī)下滑；快速的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率則為企業(yè)帶來(lái)諸多益處。因此引入庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這一技術(shù)參數(shù)，可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地分析資金使用效率， 是提高貨品管理水平的有效方法。在我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日趨國(guó)際化的今天，應(yīng)從投資收益率的觀點(diǎn)來(lái)看待庫(kù)存管理， 盡可能縮短庫(kù)存被買入和賣出之間的時(shí)間。2.（1） 庫(kù)存過(guò)剩產(chǎn)生的原因1）服裝從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的周期過(guò)長(zhǎng)，平均時(shí)間為半年到一年， 而一個(gè)系列的產(chǎn)品在賣場(chǎng)銷售周期為2～3 個(gè)月。此外，庫(kù)存過(guò)剩還為品牌帶來(lái)諸多負(fù)面作用，導(dǎo)致惡性循環(huán)：不良的店面形象；產(chǎn)品傳達(dá)的流行信息不明晰、銷售力度不夠；占?jí)嘿Y金，造成資金缺乏而不能及時(shí)對(duì)暢銷款補(bǔ)貨；倉(cāng)庫(kù)積壓，難于管理，易產(chǎn)生損壞和丟失。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高，說(shuō)明庫(kù)存管理效果好， 變現(xiàn)速度快， 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。不同類型產(chǎn)品由于其自身特性都有其常規(guī)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率參考指標(biāo)，在服裝行業(yè)中，周轉(zhuǎn)率與所銷售產(chǎn)品的時(shí)尚度成正比：產(chǎn)品的時(shí)尚度越高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快。從而用一種“活動(dòng)”的庫(kù)存來(lái)替代原有“靜止”的庫(kù)存。2.（3）使用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
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