【正文】 人員分工明確，金融茶社的管理由創(chuàng)始人或職業(yè)經理人任執(zhí)行董事進行管理，茶社店長及金融總管的任命需經過股東董事會通過、全體股東具有提名權，茶社其他員工的聘用由執(zhí)行董事負責，所聘用人員如不符合工作要求，董事會有權對其解聘。 投資估算1）店面租金每年X萬左右；（成本過高會導致茶社收支不平衡，需尋找更合適的位置）2）桌椅每套X元，共X套，計X元；3）裝修預算X萬元左右4）固定設備預算X萬元左右（廚房設備、餐具、收銀系統(tǒng)、水處理設備、空調、音響、電腦、打印機、廣告屏幕）5）人員工資預算27萬元左右（執(zhí)行董事、店長、5W*2=10W，廚師、管家3W*1=3W，服務生、助理3W*3=9W、其他人員福利成本5W）6）服務系統(tǒng)及聘用講師及舉辦活動費用5萬元/年7）運營及廣告宣傳成本2萬元V/年8）材料采購暫不計入成本，余額中留存固定費用用于采購生產。所有投資人投資于金融茶社的資金僅作為股本入股，茶社在本輪眾籌中不接受債權等其他方式投資。 附件一：項目實施進度安排表項目時間安排XXXX選址XXXX調查XXXX裝修XXXX辦理開業(yè)手續(xù)項目流水作業(yè)圖項目過程項目進度（天）1234567891011121314⒈尋找店面⒉市場調查⒊租店、設計⒋室內裝修⒌聯(lián)系及購買所需物品⒍人員招聘⒎申請各類需要證書⒏開業(yè)籌備⒐開業(yè)附件二：金融管家積分消費及會員積分兌換制度大綱：股東每年贈送部分積分，預計200分會員在充值時贈送部分積分，贈送積分比例為為1000元：20分積分與貨幣價值體系：1分等于10元股東每年的積分如未消費完，則當年應分得的分紅=應分得分紅消費積分*10積分可以以任務方式在股東與會員之間流動。167。同時更進一步針對咖啡館的損益情況，在營運資金的收支上能夠有一計劃，以便經營資金能做到合理的調派與運用?！　∩逝c商店氣氛的塑造：有關全店基本色調的運用，適合客層對象的色彩表現(xiàn)以及色彩搭配效果等，均應把握。招牌“易見效果”的表現(xiàn)：對于“易見高度”的把握，要使它在遠處仍可以一目了然，且要注意規(guī)格的適合性。若新公司成立，茶社將對其100%控股，茶社原股東將成為新公司的實際股東。同時作為餐飲業(yè)，茶社所能提供的茶水、飲品與主餐的口味及在茶社就餐、休息時的用戶體驗與所享受到的服務也是金融茶社能否成功運營的主要因素?？Х葟d是將人脈聚集在一起有效手段和方式，但是既然依托于這樣的方式，那么就應當把它做的盡善盡美。 女性消費者除了茶社員工的服務態(tài)度外，對于茶社的其他各方面的注重程度均相對較男性明顯。股東及核心會員面向當?shù)馗餍袠I(yè)進行精英招募，旨在構建當?shù)亟鹑谏鷳B(tài)圈，加強行業(yè)內及其他行業(yè)的創(chuàng)新合作與交流。待開業(yè)后運營擴張期再行招募B輪投資者x人，成立xxxx股份有限公司。投資者喜歡聚集到同一個地方去尋找適合的投資目標，當這個地方匯集了一批優(yōu)秀的投資人后，融資者也自然趨之若鶩。所以我們要眾籌我們的金融茶社。打個比方，我們募集了一千萬的資金，而茶社花不了這么多的錢，多出來的錢就是為了防止茶社關門，這是一個未雨綢繆的問題。167。167?？Х葟d的經營和金融行業(yè)經營有較大不同，咖啡廳與金融服務相比是一個更加細致的服務業(yè)，更加注重于用戶體驗。二、服務類因為金融茶社的創(chuàng)立出發(fā)點是將金融界及各行業(yè)精英聚集在一起打造一個便于溝通交流及打造當?shù)亟鹑谛袠I(yè)生態(tài)圈的場所。167。167?！　『笄诠芾碓O施的配合：辦公事務所的位置、出入庫管理的適當性及作業(yè)的效率化等，要加以考慮。當然