【正文】 審定重大法律訴訟事項(xiàng)；（十三）聽(tīng)取并審查經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告；（十四）其它由董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)。第二十七條 （勞動(dòng)關(guān)系）南京城開(kāi)與員工之間建立以契約為基礎(chǔ)的勞動(dòng)關(guān)系。（五）領(lǐng)導(dǎo)體制。第十五條 （子公司）南京城開(kāi)絕對(duì)控股和相對(duì)控股的企業(yè)作為子公司進(jìn)入南京城開(kāi)組織序列。第五條?。ɑ纠砟睿ㄒ唬┢髽I(yè)理念：誠(chéng)信開(kāi)發(fā)、追求卓越；（二）經(jīng)營(yíng)理念：銳意創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展；（三）管理理念：嚴(yán)格制度、人性管理；（四）人格理念：尊重自我、超越自我；（五）人才理念：恒久健康、人盡其才；（六）合作理念：坦誠(chéng)相待、追求雙贏。第八條?。▋r(jià)值觀念）成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就自我。第十六條 （職能部門(mén)）南京城開(kāi)本部職能部門(mén)本著精干、高效原則進(jìn)行設(shè)置，除辦公室（人力資源部）外，各職能部門(mén)為具體的業(yè)務(wù)工作部門(mén)。（二）各級(jí)決策主體決策時(shí)，參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。第二十九條 （考評(píng)方式）按照明確的目標(biāo)、要求和客觀公正的原則，對(duì)每個(gè)員工的品績(jī)（工作業(yè)績(jī)、工作品行）進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，建立考評(píng)結(jié)果記錄。出席人員為全體董事。（八）董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)事會(huì)簽到、記錄、決議或紀(jì)要由監(jiān)事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)保管和存檔備查，借閱會(huì)議記錄、決議或紀(jì)要，需經(jīng)監(jiān)事會(huì)主席批準(zhǔn)。二、議事制度（一）總經(jīng)理辦公會(huì)是經(jīng)營(yíng)層議事的主要方式。總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)充分聽(tīng)取每位經(jīng)營(yíng)層成員和列席人員的意見(jiàn)。南京城開(kāi)集團(tuán)房地產(chǎn)市場(chǎng)與政策調(diào)控預(yù)警、應(yīng)對(duì)預(yù)案一、總 則（一）目的為及時(shí)有效應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)和國(guó)家宏觀政策變化，防范和化解市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)，建立“統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速”的預(yù)警和應(yīng)對(duì)處理機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司房地產(chǎn)持續(xù)、健康地發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本預(yù)案。各部門(mén)（單位）應(yīng)重視和加強(qiáng)市場(chǎng)及政策研究，及時(shí)了解相關(guān)的信息，提高把握市場(chǎng)和掌握政策的能力，及時(shí)提供日常監(jiān)控或?qū)ｍ?xiàng)政策研究報(bào)告，重大變化及時(shí)報(bào)告，并有針對(duì)性地提出建議或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。四、警報(bào)解除與總結(jié)當(dāng)應(yīng)對(duì)（調(diào)整）計(jì)劃在實(shí)施后2個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到明顯影響或在計(jì)劃變動(dòng)范圍內(nèi)，可由領(lǐng)導(dǎo)小組宣布解除警報(bào)。一級(jí)事故：本級(jí)別為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故。五個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將事故情況寫(xiě)成詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告。五是調(diào)查原因。在解除應(yīng)急狀態(tài)前，集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門(mén)對(duì)事故情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，舉一反三，采取有力措施進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全檢查，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合治理應(yīng)急工作辦公室，由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，房地產(chǎn)事業(yè)部、控股公司（子公司）辦公室主任及相關(guān)單位、部門(mén)人員參加。處理程序及職責(zé)（1）保安，并迅速關(guān)閉前后電動(dòng)門(mén)，按動(dòng)緊急報(bào)警鈴，通知當(dāng)日休息保安在1小時(shí)內(nèi)趕到出事地點(diǎn)，同時(shí)將情況向白下保安公司匯報(bào)；，控制在一樓大廳接待；，在勸阻無(wú)效的情況下，應(yīng)采取合理、有效的保衛(wèi)措施；、家俱等物品一律阻在門(mén)外，對(duì)其擬懸掛的橫幅、標(biāo)語(yǔ)等強(qiáng)行取下；，堅(jiān)決采取合理、有效的保衛(wèi)措施。主要職責(zé)：一是按照突發(fā)事故的性質(zhì)和程度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)；二是及時(shí)掌握事故發(fā)展趨勢(shì)，研究制定處置方案并組織指揮實(shí)施；三是及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況和重要信息報(bào)集團(tuán)公司危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)小組和政府職能部門(mén)；四是迅速控制事態(tài)，做好人員疏散、救治和安置工作，涉及人員傷亡的，要做好接待和善后處理工作；五是做好各類(lèi)保障工作。（三）根據(jù)市場(chǎng)需要、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況及項(xiàng)目的具體情況，編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤，以追求項(xiàng)目效益的最大化。第十二條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下，自下而上，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，具體程序如下：（一）綜合管理部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)（包括原則、依據(jù)、要點(diǎn)和進(jìn)度安排）；（二）各部室（中心）根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)按“管什么業(yè)務(wù)，編什么計(jì)劃”的原則以及年度計(jì)劃編制的要求，負(fù)責(zé)提出各專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃的基本框架；（三）由各事業(yè)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部（子公司），對(duì)框架內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)、細(xì)化，形成各專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃，并報(bào)送各專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃歸口部門(mén)；（四）綜合管理部會(huì)同各部室（中心）對(duì)各專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃進(jìn)行匯總、組織綜合平衡，形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿；（五）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)初稿進(jìn)行審議，提出修改意見(jiàn)；（六）綜合管理部根據(jù)審議后的意見(jiàn)對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提交董事會(huì)審定后印發(fā)。第二十二條 確因客觀原因?qū)τ?jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生重大影響需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，本著實(shí)事求是和追求效益最大化的原則，由執(zhí)行計(jì)劃責(zé)任單位提出書(shū)面申請(qǐng)，并說(shuō)明原因，送歸口部室簽署意見(jiàn)、審核后報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。第五條 合同簽訂實(shí)行“歸口管理，按類(lèi)審批”制度，一般性、常規(guī)性的經(jīng)濟(jì)合同由各職能部門(mén)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目須在招投標(biāo)結(jié)束、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)到中標(biāo)單位后兩周內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂正式合同，內(nèi)部招標(biāo)項(xiàng)目也須在一周內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂正式合同。如合同內(nèi)容有更改，須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批程序進(jìn)行會(huì)簽、審批。（二）集團(tuán)公司刻有“租賃合同專(zhuān)用章”，由機(jī)要室負(fù)責(zé)管理，用于房屋租賃合同簽章。第三十七條 對(duì)于違反本辦法或由于越權(quán)、失職、瀆職、徇私舞弊造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)人員，將予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情節(jié)輕重，給予降職（級(jí)）、免職、辭退等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。第五條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年要接受繼續(xù)教育，高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參學(xué)時(shí)間累計(jì)不少于72學(xué)時(shí)，其中脫產(chǎn)（半脫產(chǎn)）學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)；初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參學(xué)時(shí)間累計(jì)不少于42學(xué)時(shí)，其中脫產(chǎn)（半脫產(chǎn)）學(xué)習(xí)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)。第六章 職（執(zhí)）業(yè)資格考試第十七條 職（執(zhí)）業(yè)資格考試是公司員工為提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、獲取從業(yè)資格，利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師等國(guó)家認(rèn)可的職（執(zhí)）業(yè)資格考試。第八章 教育培訓(xùn)管理第二十一條 員工接受教育培訓(xùn)應(yīng)履行下列義務(wù)：（一）遵守有關(guān)教育培訓(xùn)的法規(guī)和規(guī)定；（二）服從教育培訓(xùn)的安排，完成教育培訓(xùn)的全部課程；（三）由公司出資參加教育培訓(xùn)的員工，在公司履職年限未滿5年的，應(yīng)按比例退還教育培訓(xùn)費(fèi)用（被公司解聘者除外）。獎(jiǎng)學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)為：取得本科文憑者，獎(jiǎng)學(xué)金1000元；取得研究生學(xué)歷者，獎(jiǎng)學(xué)金2000元。第十五條 學(xué)歷教育應(yīng)遵從“專(zhuān)業(yè)相近，學(xué)用一致”的原則，分為公司委派推薦和業(yè)余自學(xué)兩種形式。南京城開(kāi)集團(tuán)員工教育培訓(xùn)管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范和促進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本辦法。（一）在合同審核過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超過(guò)兩個(gè)工作日，緊急合同應(yīng)當(dāng)日審核。第二十七條 合同主要條款的補(bǔ)充、變更、解除，必須以書(shū)面形式加以確定，并按合同辦理的規(guī)定程序，由相關(guān)部門(mén)會(huì)簽、審核，分管（主要）領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，加蓋相應(yīng)的合同專(zhuān)用章方可生效。第十八條 由房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)按銷(xiāo)售的項(xiàng)目，組織擬訂該項(xiàng)目的統(tǒng)一制式合同樣本，由房地產(chǎn)事業(yè)部報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審批后按合同樣本要求與客戶簽訂。第三章 建設(shè)工程合同第十條 建設(shè)工程合同應(yīng)遵守《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》的條款。第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)，維護(hù)集團(tuán)公司利益，堅(jiān)持規(guī)范化、程序化、責(zé)任化原則。第二十條 計(jì)劃指標(biāo)必須根據(jù)崗位、職責(zé)進(jìn)行層層分解。第九條 中（長(zhǎng)）期計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后分年度組織實(shí)施。原寧開(kāi)辦字[2005]101號(hào)文同時(shí)廢止。集團(tuán)公司接報(bào)后，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織救援和保障。預(yù)警警報(bào)發(fā)布綜合治理三級(jí)預(yù)警的發(fā)布，由相關(guān)單位、部門(mén)或辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布。（三）基本原則預(yù)防為主，以人為本，分級(jí)負(fù)責(zé)，反應(yīng)快速，依法處置。四、事故應(yīng)急狀態(tài)的解除和總結(jié)事故應(yīng)急狀態(tài)的解除標(biāo)準(zhǔn)是：事故情況已經(jīng)查明，事故報(bào)告已經(jīng)上報(bào)，事故責(zé)任已經(jīng)分清，善后工作正常進(jìn)行，對(duì)公司的生產(chǎn)、工作已經(jīng)沒(méi)有大的影響和干擾。在消除險(xiǎn)情的同時(shí)，應(yīng)積極做好事故涉及單位人員的情緒穩(wěn)定工作。（三）質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，所在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部（子公司）或相關(guān)管理單位的負(fù)責(zé)人在接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，盡快查明事故級(jí)別。（四）應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別分類(lèi)三級(jí)事故：本級(jí)別為一般質(zhì)量、安全事故。二級(jí)警報(bào)：宏觀政策調(diào)整或市場(chǎng)波動(dòng)將對(duì)集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響，但未影響集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃。房地產(chǎn)事業(yè)部：拆遷政策、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、項(xiàng)目驗(yàn)收、防汛抗旱等方面?？偨?jīng)理辦公會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、董事會(huì)授權(quán)，致使公司遭受損失的，參加決議的經(jīng)營(yíng)層成員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；但在表決時(shí)表明不同意見(jiàn)或反對(duì)并記載于總經(jīng)理辦公會(huì)記錄的經(jīng)營(yíng)層成員，可免除責(zé)任。上會(huì)前，應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。 南京城開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層議事規(guī)則根據(jù)《公司法》、公司章程和董事會(huì)決定事項(xiàng)，制定經(jīng)營(yíng)層議事規(guī)則。書(shū)面委托須提前2天送交監(jiān)事會(huì)秘書(shū)，由監(jiān)事會(huì)秘書(shū)辦理委托登記，并在會(huì)議開(kāi)始時(shí)向與會(huì)人員宣布。列席人員有發(fā)言權(quán)，但無(wú)表決權(quán)。南京城開(kāi)集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則根據(jù)《公司法》和公司章程，結(jié)合公司實(shí)際，制定董事會(huì)議事規(guī)則。第二十六條 （人才機(jī)制）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，雙向選擇，合理流動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；設(shè)定危機(jī)處理程序；明確危機(jī)事件的處置責(zé)任人；提高處理危機(jī)事件的能力。第十四條 （事業(yè)部）事業(yè)部是南京城開(kāi)的核心組成部分，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部和子公司的組織、協(xié)調(diào)與管理。一體：以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體，以住宅開(kāi)發(fā)為側(cè)重，面向中等收入以上人群，立足南京，向二、三類(lèi)城市拓展；兩翼：圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展兩翼，其中一翼為房屋租售代理等與房地產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)以及其它多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，一翼為工程項(xiàng)目管理。尊重自己，尊重他人，將個(gè)人行為與南京城開(kāi)行為緊密聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)南京城開(kāi)價(jià)值的基礎(chǔ)上體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，忠誠(chéng)企業(yè)，榮辱與共。第十七條 （執(zhí)行力）政令暢通，令行禁止。各項(xiàng)決策，應(yīng)當(dāng)保留可核實(shí)和查證的記錄?？荚u(píng)要素隨企業(yè)不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。根據(jù)會(huì)議需要，可確定監(jiān)事及有關(guān)人員列席會(huì)議。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受損失的，參加決議的董事應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；但在表決時(shí)表明不同意見(jiàn)或者反對(duì)并記載于董事會(huì)記錄的董事，可免除責(zé)任。（五）提交監(jiān)事會(huì)研究討論的議題，需經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和可行性論證，準(zhǔn)備充分，材料詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?？偨?jīng)理辦公會(huì)一般每月召開(kāi)12次，如有需要可臨時(shí)召開(kāi)。列席人員有發(fā)言權(quán)，但無(wú)表決權(quán)。（二）適用范圍本預(yù)案適用于對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)或集團(tuán)公司生產(chǎn)、決策產(chǎn)生重要影響的房地產(chǎn)市場(chǎng)與政策的重大調(diào)整，主要包括：國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)導(dǎo)向、土地、金融、稅收等政策的重大調(diào)整；地方對(duì)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的城市規(guī)劃、住房政策、土地供應(yīng)、銷(xiāo)售監(jiān)管等政策的重大調(diào)整；房地產(chǎn)行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)供需關(guān)系、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品等導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)明顯變化。（二）預(yù)警上報(bào)當(dāng)出現(xiàn)宏觀政策調(diào)整或市場(chǎng)較大波動(dòng)時(shí)，監(jiān)控部門(mén)應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室匯報(bào)，并迅速搜集相關(guān)資料，在辦公室的協(xié)調(diào)配合下，組織進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)查研究。警報(bào)解除后，需要做好以下方面工作：（一）辦公室組織編寫(xiě)預(yù)警事件報(bào)告，對(duì)事件原因、處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析；對(duì)集團(tuán)公司在事件中受到的影響進(jìn)行評(píng)估；對(duì)在應(yīng)對(duì)處置過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)加以利用和推廣。是指因工程質(zhì)量原因出現(xiàn)的建筑物結(jié)構(gòu)損壞或其它方面的質(zhì)量問(wèn)題，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上（不含10萬(wàn)元）的事故，以及因安全防范原因造成一人以上死亡或四人（含四人）以上重傷、嚴(yán)重致殘，直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上（不含10萬(wàn)元）的事故。 二級(jí)以上質(zhì)量、安全事故：有關(guān)部門(mén)（單位）接到事故報(bào)告到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，30分鐘內(nèi)應(yīng)向房地產(chǎn)事業(yè)部或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行電話報(bào)告，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)向市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告。 項(xiàng)目部（子公司）負(fù)責(zé)三級(jí)事故的調(diào)查。對(duì)于出現(xiàn)事故的施工單位，要責(zé)成停止施工，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)，對(duì)于不認(rèn)真整改的施工單位，將列入不合格供方名單，今后在一定時(shí)期不得再使用。主要負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的具體落實(shí)和日常應(yīng)急預(yù)防工作；承擔(dān)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項(xiàng)的督促落實(shí)；擬訂工作規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；匯總各種重要信息，進(jìn)行綜合分析，并提出建議；組織制訂安全常識(shí)，應(yīng)急知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；督查監(jiān)控設(shè)施、預(yù)警預(yù)報(bào)工作情況，并給予指導(dǎo)。（2）辦公樓管理處，立即到現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)助保安控制事態(tài)；；，支援保安1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；。五、應(yīng)急結(jié)束 應(yīng)急處置工作結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)有關(guān)協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)的建議，批準(zhǔn)解除應(yīng)急狀態(tài)，轉(zhuǎn)入正常工作。（四）充分挖掘及合理利用集團(tuán)公司的一切人力、物力、財(cái)力資源，不斷改善集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第十三條 由各部室（中心）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，計(jì)劃需要根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，并認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及各房地產(chǎn)事業(yè)部（項(xiàng)目經(jīng)理部、子公司）的意見(jiàn)，按規(guī)定時(shí)間報(bào)至綜合管理部。計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)和房地產(chǎn)事業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司按權(quán)限審批的合同予以授權(quán)。按規(guī)定需要公證或鑒證的，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。第十九條 營(yíng)銷(xiāo)中心須建立合同管理制度，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺(tái)帳，做好合同登記、編號(hào)、分類(lèi)、備案和歸檔工作。（三）集團(tuán)公司刻有“銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章”，由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)管理，用于房屋銷(xiāo)售合同簽章。第十一章 附 則第三十八條 獨(dú)立核算單位參照本辦法制定本單位合同管理相關(guān)規(guī)定。第六條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育應(yīng)本著“專(zhuān)業(yè)對(duì)口，學(xué)以致用”原則，學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、參學(xué)范圍和時(shí)間