【正文】 簡單地理解為是組織在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)的一個設(shè)想和規(guī)劃。 （三）企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo) 一般來說，長遠(yuǎn)目標(biāo)包括三方面的基本內(nèi)容：企業(yè)的使命（宗旨）、企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的愿景規(guī)劃（或叫愿景、旺景）。通過用職能的觀點來解剖企業(yè)的職能，或者經(jīng)營的職能深化了 我們對企業(yè)管理概念的理解， 9 可以說，企業(yè)管理無非就是通過有效地實施管理的各項職能來做好企業(yè)的各項職能的活動。 D. 企業(yè)的方針指明了一段時間 標(biāo)準(zhǔn)答案： D A. 通過管理的計劃職能，明確了組織的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑； B. 通過管理的組織職能，營造起了一個高效的組織結(jié)構(gòu)； C. 通過領(lǐng)導(dǎo)職能，就 要在組織中營造起一種氛圍，一種促使人們?nèi)娜?、全? 以赴、自覺自愿去實現(xiàn)組織目標(biāo)的氣氛。 標(biāo)準(zhǔn)答案： A A． 《科學(xué) 管理原理》 B． 《管理原理》 C． 《現(xiàn)代管理原理》 D． 《人力管理原理》 26. “組織 ”這個大廈的基本建筑材料是 ( ) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 職權(quán) B． 職位 C． 權(quán)力 D． 權(quán)限 27. 通過使組織成員的需要、愿望、欲望等得到滿足 ,來引導(dǎo)他們以組織或領(lǐng)導(dǎo)者 標(biāo)準(zhǔn)答案： A A． 激勵 B． 領(lǐng)導(dǎo) C． 控制 D． 協(xié)調(diào) 28. 古典管理理論不包括以下哪項？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 以泰羅為代表的科學(xué)管理 B． 以霍桑為代表的行為管理學(xué) C． 以法約爾為代表的管理過程理論 D． 以韋伯為代表的組織理論 29. 控制步驟的第二個步驟是？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 建立控制的標(biāo)準(zhǔn) B． 衡量實際績效 C． 分析偏差并予以糾正 D． 參考實際工作成效 30. 在實現(xiàn)目標(biāo)的這個進(jìn)程中，我們會受到各種各樣的因素影響，會有各種各樣我們意想 不到的事情發(fā)生，會有各種各樣我們沒有想到的事情。從古典理論可以看出，從一個在雜亂無章的 環(huán)境中要走出來，首先是要進(jìn)行制度化、（規(guī)范化）、標(biāo)準(zhǔn)化，這是從事管理的基礎(chǔ)。要使機(jī)器運作起 來，必須給以動力。 21. 為了實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作，在管理中就叫做（組織）。這種活動在（ ）起源于美國的 施樂公司 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 20 世紀(jì) 60 年代末 B． 20 世紀(jì) 70 年代末 C． 20 世紀(jì) 60 年代初 D． 20 世紀(jì) 70 年代初 36. 在馬斯洛的需求層次理論中 ,第五個層次是 ( ) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 尊重的需要 B． 自我實現(xiàn) C． 社交的需要 D． 安全的需要 37. 近年來出現(xiàn)的比較新的結(jié)構(gòu)類型不包括以下哪項？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： A A． 矩陣式結(jié)構(gòu) B． 虛擬制結(jié)構(gòu) C． H型結(jié)構(gòu) D． 水平化結(jié)構(gòu) 38. 除哪項外都是溝通的特征？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： C A． 通過語言文字進(jìn)行 B． 伴隨情感態(tài)度交流 6 C． 只有信息系統(tǒng) D． 存在特殊障礙 39. 目標(biāo)塔的最底層次目標(biāo)是？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 專業(yè)系統(tǒng)目標(biāo) B． 成員個人目標(biāo) C． 部門和單位目標(biāo) D． 企業(yè)使命 40. 下列哪項不屬于權(quán)利類型？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： C A． 獎勵權(quán) B． 專家權(quán)利 C． 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) D． 影響力 41. 控制步驟的第二個步驟是？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 建立控制的標(biāo)準(zhǔn) B． 衡量實際績效 C． 分析偏差并予以糾正 D． 參考實際工作成效 42. 以下哪個不是專業(yè)化分工能 夠提高效率，有這么幾個原因（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 簡化了工作的 標(biāo)準(zhǔn)答案： C A． 1985 年 B． 1986 年 C． 1987 年 D． 1988 年 44. 下列哪項措施不是針對組織在縱向上存在的問題？（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： D A． 明確等級鏈關(guān)系 B． 完善程序、規(guī)則 C． 增加職位 D． 成立任務(wù)小組 45. 下列不屬于對管理的三種認(rèn)識的是：（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 帶領(lǐng)別人去實現(xiàn)目標(biāo) B. 管理是一種有效而又高效的手段用 于實現(xiàn)利潤最大化 C. 管理是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo) D. 管理就是做正確的事和正確地做事 46. 對于管理的三種認(rèn)識中那一種認(rèn)識將管理解剖為：管理＝計劃＋組織＋領(lǐng)導(dǎo)＋控制 （ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： A A． 管理是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo) B. 管理是一種有效而又高效的手段用于獲得利潤 C. 帶領(lǐng)別人去實現(xiàn)目標(biāo) D. 管理就是做正確的事和正確地做事 47. 今天企業(yè)在 “三Ｃ ”的環(huán)境下，發(fā)展壯大和不斷走向成功的必要的素質(zhì)要求是以下那 7 幾個條件：（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： D A． 高效、靈活、改進(jìn)、創(chuàng)新 B. 快速、靈活、提升、創(chuàng)新 C. 高效、靈活、提升、創(chuàng)新 D. 快速、靈活、改進(jìn)、創(chuàng)新 48. 下面那一項不是有效的目標(biāo)應(yīng)該滿足的條件：（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： C A． 短期目標(biāo)必須適應(yīng)或符合長期目標(biāo)的要求 B. 目標(biāo)必須是可衡量的 C. 目標(biāo)必須要符合利潤最大化的要求 D. 關(guān)于目標(biāo)高低的設(shè)定必須要有實現(xiàn)的可能 49. 下列那一項不屬于管理層次的增加對組織的效能帶來的負(fù)面影響：（ ）標(biāo)準(zhǔn)答案： D A． 對組織間接費用的影響 B． 對組織中信 息交流的影響 C． 對組織計劃和控制的影響 D． 對組織職能的影響 50. 下列哪項不屬于近年來出現(xiàn)的一些比較新的結(jié)構(gòu)類型：（ ） 標(biāo)準(zhǔn)答案： D A. 虛擬制結(jié)構(gòu) B. Ｈ型結(jié)構(gòu) C. 水平化結(jié)構(gòu) D. 矩陣式結(jié)構(gòu) 51. 授權(quán)由三個步驟構(gòu)成程，通常叫做授權(quán)的三部曲，下列哪項不屬于授權(quán)的三部曲 標(biāo)準(zhǔn)答案： B A． 委派任務(wù)，并明確所要達(dá)到的目標(biāo)。把輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅幕?動，通常叫做技術(shù)性活動。 面對 “三Ｃ ”和走市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法治國家的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該以什么樣的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)呢？依靠管理者的聰明才智、努力和奉獻(xiàn)，才能把企業(yè)做大做好。這個問題雖然看起來比較虛，但它是一個企業(yè)根本的 標(biāo)志。所以從這個意義上講，有沒有一個清楚的愿景，是一個企業(yè)能不能長久發(fā)展的前提。但是在很多商場，你找到售貨員要退貨的時候，盡管他態(tài)度可能很好，但也會讓 11 你等 40 分鐘，為什么呢？因為在售貨員的手中沒有足夠的權(quán)力來處理這件事情。作為管理者來講，當(dāng)然有可能素質(zhì)比下級高，但是這并不意味著要把所有的事情都攬在自己手里做， 如果能夠?qū)Ｗ⒂谀阕钌瞄L的，你最應(yīng)該做的事情，而讓下級去做他能夠做的事情，對于組織來講效益是最大的。 (6)中層管理者的責(zé)任 至于人們對責(zé)任絕對性的顧慮，其實可以通過很多措施加以解決，例如可以通過充分的培訓(xùn)下級來提高他們的技能，可以通過有效的溝通讓他們掌握必要的信息，可以通過必要的制度設(shè)計及時地檢測授權(quán)過程中可能會出現(xiàn)的問題等等。從質(zhì)量管理的角度來看，系統(tǒng)輸入的種類越多，或者變異性越大，那么輸出變異也會越大。一般員工不可能解決所有問題，假如沒有一個好的系統(tǒng)，僅僅在口號、數(shù)字上花工夫是無濟(jì)于事的。只要企業(yè)在經(jīng)營，它的資金每時每刻都在運動，資產(chǎn)負(fù)債表只不過是截取一個相對靜止的時點，把它的財務(wù)狀況反映給報表的使用者，資產(chǎn)負(fù)債表每時每刻都是變化的。 21. 財務(wù)決策正確與否，取決于財務(wù)信息情報的收集、財務(wù)決策方案的設(shè)計、抉擇和（審查）。 15. 真正進(jìn)行股票投資，最終還是要分析被投資單位的 (內(nèi)在價值 ). 16. (隨機(jī)模式 )是在現(xiàn)金需求難以預(yù)知的情況下進(jìn)行現(xiàn)金持有量控制的方法。 《公司理財》復(fù)習(xí)題 一、填空題 1. （會計報表）是在賬簿基礎(chǔ)上所做的進(jìn)一步的濃縮，是對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的高度概 括。例如由于恐懼使人們不敢提問題，