【正文】 料移交公司，同時(shí)承擔(dān)不向外泄露公司商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)。員工崗位發(fā)生變動(dòng)，扣分記錄隨檔案移交新單位。（三）員工有下列情形之一者，給予二等獎(jiǎng)，加69分：對(duì)公司發(fā)展提出書(shū)面建議被采納，經(jīng)實(shí)踐收到明顯效果和經(jīng)濟(jì)效益，由區(qū)部或總部職能部門審查認(rèn)定的；節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者（年度節(jié)約2000元以上），經(jīng)區(qū)部或總部相關(guān)部門認(rèn)定的；為公司挽回?fù)p失（5000元以上），經(jīng)總部或區(qū)部認(rèn)定的；遇有意外事件和自然災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，避免損失，經(jīng)員工集體或領(lǐng)導(dǎo)推薦的；在社會(huì)獲得重大榮譽(yù)的。四、培訓(xùn)管理制度化管理：對(duì)于培訓(xùn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均有相應(yīng)的制度對(duì)其實(shí)施計(jì)劃控制，以確保培訓(xùn)在科學(xué)、規(guī)范的環(huán)境下良性運(yùn)行；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：對(duì)于新招聘員工，通過(guò)培訓(xùn)使其迅速接觸順豐文化，感受順豐管理理念，使其成為合格員工，否則予以淘汰；差異化培訓(xùn)：對(duì)于在職員工，通過(guò)分析其崗位技能水平與崗位技能要求(或標(biāo)桿企業(yè)相應(yīng)崗位的技能要求)之間的差距，確定其個(gè)體的培訓(xùn)需求，從全局角度予以分類培訓(xùn)，使其崗位技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升。五、喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可給予3天的有薪假，若超出則按事假計(jì)；員工的祖父母、外祖父母、配偶的祖父母、外祖父母去世，可享有一天的有薪假，若超出則按事假計(jì)。公司行政人員實(shí)行固定工作時(shí)間制度，正常工作日每天8小時(shí)，具體作息時(shí)間以各地區(qū)實(shí)際情況安排為準(zhǔn)：公司非行政人員實(shí)行綜合工時(shí)制；二、因工作需要而超時(shí)工作的，在不影響正常工作的前提下，公司以調(diào)休等方式補(bǔ)償。四、入職培訓(xùn)。如，分部經(jīng)理，其親屬不能在其負(fù)責(zé)的分部工作。五、遞交物品時(shí)，如遞文件，應(yīng)把正面文字對(duì)著對(duì)方的方向遞送，如是筆、刀子、剪刀等利器，應(yīng)把尖邊朝向自己，以便對(duì)方接拿。二、務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，一切工作從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義。本手冊(cè)只是指南，如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn)，請(qǐng)與我們或你的上司、你所在單位人力資源部門的同事聯(lián)系。三、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁進(jìn)入公司檔案室（保密室）、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)室，相應(yīng)工作人員應(yīng)忠于職守，不得隨意離開(kāi)崗位，如有事離開(kāi)應(yīng)先征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)同意。辦公室男員工不得穿無(wú)袖衣服，女員工不得穿過(guò)于透視、華麗和暴露的服裝。五、具有下列情形之一者，不得雇傭?yàn)楣締T工：曾在本公司（包括順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員公司，下同）被開(kāi)除，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。本公司員工和現(xiàn)役軍人不能任擔(dān)保人。對(duì)既未打卡又未報(bào)負(fù)責(zé)人簽卡的員工，視為曠工。第五章 薪資與福利一、薪資：薪資制度：公司根據(jù)每位員工的崗位、資歷、技能、工作業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)，確定和調(diào)整員工的薪資；發(fā)薪方式：?jiǎn)T工工資每月發(fā)放一次，發(fā)薪時(shí)間按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司鼓勵(lì)員工競(jìng)聘?jìng)€(gè)人所勝任的崗位。如，通報(bào)表?yè)P(yáng)、有薪假期及旅游、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，具體由總部各中心總監(jiān)和地區(qū)區(qū)總酌情實(shí)施。對(duì)員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書(shū)面通知員工，并且相關(guān)的員工應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。四、消防與安全管理部門應(yīng)定期進(jìn)行防火、防盜、防騙、防人身侵害、防交通事故以及治安災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全大檢查，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。員工離職時(shí)，應(yīng)將此手冊(cè)退還公司。( 火警119：報(bào)警時(shí)要切記：要穩(wěn)定自己的情緒，切忌急躁；請(qǐng)講普通話，以免方言的差異造成錯(cuò)誤；按照“119”指揮中心接警人員的要求講清著火地點(diǎn)、內(nèi)容（包括著火地點(diǎn)在哪條路上？與哪個(gè)道路交叉口最近？著火地點(diǎn)是什么單位？門牌號(hào)多少？是什么東西著火？火勢(shì)大?。繄?bào)警人的電話號(hào)碼是多少號(hào)？報(bào)警人的姓名？）并按照接警人員的要求，在指定的路口接消防車。六、地區(qū)之間不得相互打聽(tīng)營(yíng)業(yè)狀況。加、扣分可以互相抵消。（二）員工有下列情形之一者，給予三等獎(jiǎng)，加35分：在總部組織的全網(wǎng)絡(luò)各類考核中獲前三名的；因工作表現(xiàn)突出，受到區(qū)部或總部通報(bào)表彰的；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，被總部評(píng)為年度優(yōu)秀員工的；在社會(huì)和公司內(nèi)部助人為樂(lè)，為公司增添榮譽(yù)的；遇職責(zé)外事項(xiàng)或問(wèn)題，能及時(shí)報(bào)告或主動(dòng)采取辦法予以處理解決，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）和名譽(yù)損失的；在公司組織安排的臨時(shí)緊急、重要工作中擔(dān)當(dāng)骨干并提前或出色完成任務(wù)，經(jīng)主辦單位或部門推薦的。儲(chǔ)備人才培養(yǎng)：公司根據(jù)發(fā)展需要，從外部招聘或內(nèi)部選拔員工作為儲(chǔ)備人才，依據(jù)素質(zhì)模型制定計(jì)劃，在崗位輪換/崗位實(shí)習(xí)/崗位代理過(guò)程中通過(guò)公司指定的指導(dǎo)教師輔導(dǎo)培養(yǎng)。四、產(chǎn)假女員工懷孕且符合國(guó)家規(guī)定者（屬計(jì)劃內(nèi)生育），可于分娩前兩個(gè)月申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假為90天；實(shí)行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天；一次多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天；已婚男員工在法定配偶生育時(shí)可申請(qǐng)享受護(hù)理假10天；原則上產(chǎn)假只能安排一次休假，一次未休完不安排補(bǔ)假。第四章 員工考勤第一節(jié) 工作時(shí)間一、工作時(shí)間按照《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行。三、簽訂《勞動(dòng)合同》。如，總部綜合中心的員工，其親屬不能在區(qū)部、分部的綜合∕人力資源∕行政部門工作；管理崗位的負(fù)責(zé)人，其親屬不能在其管轄的范圍內(nèi)工作。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴；如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，即使要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)，而且要說(shuō)“對(duì)不起,打擾一下”。第二節(jié) 工作態(tài)度一、忠誠(chéng)：對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)公司不利的事不做，對(duì)公司不利的話不說(shuō)；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上司的意圖，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的命令；對(duì)同事真誠(chéng)，同事之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，杜絕宗派和小團(tuán)體。我們都很樂(lè)意解答你的疑惑，并和你坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。四、上班時(shí)間不許私會(huì)親友或做與本職工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)；如確有事確需會(huì)親友時(shí)，應(yīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意。第三章 員工聘用第一節(jié) 公司人才觀—高效的團(tuán)隊(duì)成員?以開(kāi)放的、平等的心態(tài)參與公司上下的溝通?具備文化的包容性和親和力?協(xié)同、合作，以主人翁精神參與團(tuán)隊(duì)建設(shè) —解決問(wèn)題的能手?能夠解決屬于自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域中出現(xiàn)的問(wèn)題?能夠快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能?不斷提出創(chuàng)新的解決方案、競(jìng)爭(zhēng)策略—穩(wěn)健的執(zhí)行者?以行動(dòng)為導(dǎo)向?采取行動(dòng)快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、市場(chǎng)的變化?高效率，隨時(shí)關(guān)注工作成效，如成本、效益等—變革的推動(dòng)者?轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)并積極推動(dòng)公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的改革?必要的時(shí)候主動(dòng)發(fā)起變革—客戶至上的服務(wù)者?以客戶利益為第一選擇?從客戶所關(guān)注的一切細(xì)節(jié)做起第二節(jié) 聘用原則一、公司選擇員工，強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?。被?guó)家處以刑事處罰尚在服刑階段，或正在被通緝尚未結(jié)案者。三、擔(dān)保人必須親自到公司面簽《員工擔(dān)保書(shū)》。四、因公需要外出辦事，應(yīng)告知部門考勤員，還必須及時(shí)填寫(xiě)《員工外出登記表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后交人力