【正文】 、《分包方企業(yè)資格注冊審批表》等附件資料一份。項目部至少配備一名專（兼）職分包方管理人員，以加強項目部分包方的管理工作。第六條 本辦法對分包方實行“四個集中”和“兩個統(tǒng)一”管理。子（分）公司可根據(jù)本辦法，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，制定或完善本單位的分包方管理實施細則。第七條　各級單位按照中國中鐵股份有限公司《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》要求，積極組織實施分包方管理信息化建設(shè)，建立分包方管理信息化平臺。第十六條 分包方注冊登記程序?qū)τ谶M入集團公司注冊登記的分包方，由分包方提出申請，填報《分包方注冊申請報告》，提供資質(zhì)證照（營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法定代表人及授權(quán)委托代理人身份證、法定代表人授權(quán)委托書）、自有機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、主要技術(shù)管理人員和技工、近三年施工業(yè)績證明、資金狀況及安全、質(zhì)量、信譽等資料兩份，給擬合作子（分）公司分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門。第二十四條 凡在集團公司注冊登記的分包方在集團公司范圍內(nèi)承攬施工任務(wù)必須與其注冊信息相匹配。第三十五條 同一招標內(nèi)容一般不得少于三家分包方參加競標，原則上同一工程類別至少選擇兩個以上分包方，以利于相互競爭和制約。（一）承包模式按照工程類別確定，原則上除專業(yè)性較強或技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目采用專業(yè)分包外，一般應(yīng)采用分工序勞務(wù)分包，包括二三項材料，不包括主要材料，或分工序勞務(wù)分包與設(shè)備租賃相結(jié)合承包模式。（四）多頁合同必須雙方代表逐頁簽字并加蓋騎縫章。付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。第五十三條 末次計量結(jié)算（一）對于分包方已完成合同約定工作量的項目，項目部相關(guān)部門在項目經(jīng)理組織下及時對分包方已完工程進行驗收，并做出總體質(zhì)量評定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結(jié)算手續(xù)，按程序報公司審批后，簽訂末次結(jié)算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）。進度管理占15分，主要考核總工期及節(jié)點工期，以及月度施工計劃完成情況。（四）同一分包方在一個子（分）公司兩個及以上項目部承擔(dān)施工任務(wù)時，如同一項目部連續(xù)兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退分包方在該項目的下屬作業(yè)隊，限制該分包方兩次投標機會；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，限10日內(nèi)整改達標，限制兩次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退分包方出場，列入公司不合格分包方名錄；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)三次考核評價不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入不合格分包方名錄。凡評定為不合格分包方的考核評價資料一式兩份，一份子（分）公司保存，一份上報集團公司成本部。第六十四條 分包方年檢程序子（分）公司根據(jù)集團公司對分包方上年度考核評價結(jié)果，填報《分包方年檢登記匯總表》報集團公司成本部，成本部根據(jù)集團公司對分包方上年度考核評價結(jié)果（主要以上年度下半年的考核評價結(jié)果為準）進行審批并辦理年檢手續(xù)。退場概況應(yīng)包含：分包方名稱、法定代表人、履約負責(zé)人，所在項目、退場原因、處理結(jié)果等主要內(nèi)容。第七十五條 本辦法由集團公司成本管理部負責(zé)解釋。（一）項目施工過程中發(fā)生分包方中途退場現(xiàn)象必須如實上報，分包方中途退場分為正常退場和非正常退場兩種情形。第九章 年 檢第六十一條 集團公司對分包方注冊登記和使用實行年檢制，分包方每年年檢時間為當(dāng)年3月份。（二）子（分）公司對分包方的考核評價分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門要做好項目部對分包方考核評價工作的指導(dǎo)，加強對現(xiàn)場日常檢查，收集項目部使用管理分包方的有關(guān)資料，作為修正項目部評價分包方的有效證據(jù)，對存在問題提出整改措施，并監(jiān)督落實整改效果。（二）考核評價實行百分制，采取扣分制打分。（二）專業(yè)分包方考核評價內(nèi)容基本情況占10分，包括企業(yè)“三標一體”管理體系認證及運行情況，技術(shù)人員數(shù)量、現(xiàn)場負責(zé)人配備、施工業(yè)績等內(nèi)容。（四）其他部門根據(jù)具體管理規(guī)定，計算當(dāng)月有關(guān)管理或獎罰費用，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認后，于26日前報工經(jīng)部。質(zhì)量不達標的工程不得計量，返工費用由責(zé)任方承擔(dān)。嚴禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁交（寄）對方簽字、蓋章。第四十四條 實行履約保證金制度。評標結(jié)果需經(jīng)子（分）公司審批后，才能最終確定中標分包方，并發(fā)中標通知書。第二十條 集團公司可以根據(jù)戰(zhàn)略需求直接接收分包方注冊登記申請資料，審查分包方相關(guān)資料，對審查通過的分包方進行注冊登記。第十四條 集團公司分包方注冊登記、年審實行分級管理。集中年審：分包方的年審集中在集團公司。中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法 第一章 總 則第一條 為深化企業(yè)改革，推進工程項目精細化管理，健全集團公司分包方管理機制，強化公司后臺管控力度，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》、《關(guān)于加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合建筑市場特點與集團公司分包方管理現(xiàn)狀，將集團公司《分包方管理辦法》、《合格分包方管理辦法》、《分包方注冊登記管理實施細則》三個文件進行整合，并進一步修訂完善，形成本辦法。集中發(fā)布：合格分包方名錄、不合格分包方名錄的發(fā)布集中在集團公司和股份公司。集團公司成本部是分包方注冊登記主責(zé)部門，主要負責(zé)分包方注冊登記審批及證書發(fā)放、年審、注冊登記名單發(fā)布。第二十一條 經(jīng)集團公司審批符合注冊條件的分包方，由集團公司統(tǒng)一編碼登記備案，頒發(fā)《中鐵一局分包方資格注冊登記證》正副本各一份。第三十三條 分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標方式確定分包方：（一）備選的分包方不足三家的；（二）因工程自身特點需要議標的；（三）特殊情況經(jīng)子（分）公司項目管理委員會或總經(jīng)理批準的。分包合同簽訂前，必須收取履約保證金，對于履約保證金的收取額度及退還按照合同約定辦理。嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。（二）項目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計價結(jié)算手續(xù)，建立各項扣款清單。（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價、各項扣款、獎罰情況進行驗工計價，完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當(dāng)月28日前報財務(wù)部。資源配置占10分，包括現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的配置、員工培訓(xùn)考核、自帶設(shè)備配置等內(nèi)容。規(guī)定90—100分為優(yōu)秀；80—89分為良好，60—79分為合格，60分以下為不合格。收集整理分包方季度考核評價資料，分析確認本公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。第六十二條 已取得集團公司分包方資格注冊證書，并經(jīng)年檢合格的原注冊證書繼續(xù)有效。（二）分包方中途正常退場是指分包方不能滿足施工要求被項目部清退或因自身原因主動請退，并嚴格按照合同約定履行退場手續(xù)，未發(fā)生阻礙施工的情形。 附表：分包方資格注冊申請報