【正文】 、《分包方企業(yè)資格注冊(cè)審批表》等附件資料一份。項(xiàng)目部至少配備一名專（兼）職分包方管理人員，以加強(qiáng)項(xiàng)目部分包方的管理工作。第六條 本辦法對(duì)分包方實(shí)行“四個(gè)集中”和“兩個(gè)統(tǒng)一”管理。子（分）公司可根據(jù)本辦法，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，制定或完善本單位的分包方管理實(shí)施細(xì)則。第七條　各級(jí)單位按照中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》要求，積極組織實(shí)施分包方管理信息化建設(shè)，建立分包方管理信息化平臺(tái)。第十六條 分包方注冊(cè)登記程序?qū)τ谶M(jìn)入集團(tuán)公司注冊(cè)登記的分包方，由分包方提出申請(qǐng)，填報(bào)《分包方注冊(cè)申請(qǐng)報(bào)告》，提供資質(zhì)證照（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級(jí)證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法定代表人及授權(quán)委托代理人身份證、法定代表人授權(quán)委托書）、自有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、主要技術(shù)管理人員和技工、近三年施工業(yè)績(jī)證明、資金狀況及安全、質(zhì)量、信譽(yù)等資料兩份，給擬合作子（分）公司分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門。第二十四條 凡在集團(tuán)公司注冊(cè)登記的分包方在集團(tuán)公司范圍內(nèi)承攬施工任務(wù)必須與其注冊(cè)信息相匹配。第三十五條 同一招標(biāo)內(nèi)容一般不得少于三家分包方參加競(jìng)標(biāo)，原則上同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上分包方，以利于相互競(jìng)爭(zhēng)和制約。（一）承包模式按照工程類別確定，原則上除專業(yè)性較強(qiáng)或技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目采用專業(yè)分包外，一般應(yīng)采用分工序勞務(wù)分包，包括二三項(xiàng)材料，不包括主要材料，或分工序勞務(wù)分包與設(shè)備租賃相結(jié)合承包模式。（四）多頁合同必須雙方代表逐頁簽字并加蓋騎縫章。付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。第五十三條 末次計(jì)量結(jié)算（一）對(duì)于分包方已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部相關(guān)部門在項(xiàng)目經(jīng)理組織下及時(shí)對(duì)分包方已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做出總體質(zhì)量評(píng)定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結(jié)算手續(xù)，按程序報(bào)公司審批后，簽訂末次結(jié)算協(xié)議（合同封帳協(xié)議）。進(jìn)度管理占15分，主要考核總工期及節(jié)點(diǎn)工期，以及月度施工計(jì)劃完成情況。（四）同一分包方在一個(gè)子（分）公司兩個(gè)及以上項(xiàng)目部承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)，如同一項(xiàng)目部連續(xù)兩個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評(píng)價(jià)不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退分包方在該項(xiàng)目的下屬作業(yè)隊(duì)，限制該分包方兩次投標(biāo)機(jī)會(huì)；如不同項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評(píng)價(jià)不合格，限10日內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，限制兩次投標(biāo)機(jī)會(huì)；如整改未達(dá)標(biāo)，則考核評(píng)價(jià)認(rèn)定為不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退分包方出場(chǎng)，列入公司不合格分包方名錄；如不同項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)三次考核評(píng)價(jià)不合格，應(yīng)終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入不合格分包方名錄。凡評(píng)定為不合格分包方的考核評(píng)價(jià)資料一式兩份，一份子（分）公司保存，一份上報(bào)集團(tuán)公司成本部。第六十四條 分包方年檢程序子（分）公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)分包方上年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，填報(bào)《分包方年檢登記匯總表》報(bào)集團(tuán)公司成本部，成本部根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)分包方上年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果（主要以上年度下半年的考核評(píng)價(jià)結(jié)果為準(zhǔn)）進(jìn)行審批并辦理年檢手續(xù)。退場(chǎng)概況應(yīng)包含：分包方名稱、法定代表人、履約負(fù)責(zé)人，所在項(xiàng)目、退場(chǎng)原因、處理結(jié)果等主要內(nèi)容。第七十五條 本辦法由集團(tuán)公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。（一）項(xiàng)目施工過程中發(fā)生分包方中途退場(chǎng)現(xiàn)象必須如實(shí)上報(bào)，分包方中途退場(chǎng)分為正常退場(chǎng)和非正常退場(chǎng)兩種情形。第九章 年 檢第六十一條 集團(tuán)公司對(duì)分包方注冊(cè)登記和使用實(shí)行年檢制，分包方每年年檢時(shí)間為當(dāng)年3月份。（二）子（分）公司對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)分包方管理部或業(yè)務(wù)主責(zé)部門要做好項(xiàng)目部對(duì)分包方考核評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常檢查，收集項(xiàng)目部使用管理分包方的有關(guān)資料，作為修正項(xiàng)目部評(píng)價(jià)分包方的有效證據(jù)，對(duì)存在問題提出整改措施，并監(jiān)督落實(shí)整改效果。（二）考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制，采取扣分制打分。（二）專業(yè)分包方考核評(píng)價(jià)內(nèi)容基本情況占10分，包括企業(yè)“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證及運(yùn)行情況，技術(shù)人員數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配備、施工業(yè)績(jī)等內(nèi)容。（四）其他部門根據(jù)具體管理規(guī)定，計(jì)算當(dāng)月有關(guān)管理或獎(jiǎng)罰費(fèi)用，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，于26日前報(bào)工經(jīng)部。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁交（寄）對(duì)方簽字、蓋章。第四十四條 實(shí)行履約保證金制度。評(píng)標(biāo)結(jié)果需經(jīng)子（分）公司審批后，才能最終確定中標(biāo)分包方，并發(fā)中標(biāo)通知書。第二十條 集團(tuán)公司可以根據(jù)戰(zhàn)略需求直接接收分包方注冊(cè)登記申請(qǐng)資料，審查分包方相關(guān)資料，對(duì)審查通過的分包方進(jìn)行注冊(cè)登記。第十四條 集團(tuán)公司分包方注冊(cè)登記、年審實(shí)行分級(jí)管理。集中年審：分包方的年審集中在集團(tuán)公司。中鐵一局集團(tuán)有限公司分包方管理辦法 第一章 總 則第一條 為深化企業(yè)改革，推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，健全集團(tuán)公司分包方管理機(jī)制，強(qiáng)化公司后臺(tái)管控力度，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合建筑市場(chǎng)特點(diǎn)與集團(tuán)公司分包方管理現(xiàn)狀，將集團(tuán)公司《分包方管理辦法》、《合格分包方管理辦法》、《分包方注冊(cè)登記管理實(shí)施細(xì)則》三個(gè)文件進(jìn)行整合，并進(jìn)一步修訂完善，形成本辦法。集中發(fā)布：合格分包方名錄、不合格分包方名錄的發(fā)布集中在集團(tuán)公司和股份公司。集團(tuán)公司成本部是分包方注冊(cè)登記主責(zé)部門，主要負(fù)責(zé)分包方注冊(cè)登記審批及證書發(fā)放、年審、注冊(cè)登記名單發(fā)布。第二十一條 經(jīng)集團(tuán)公司審批符合注冊(cè)條件的分包方，由集團(tuán)公司統(tǒng)一編碼登記備案，頒發(fā)《中鐵一局分包方資格注冊(cè)登記證》正副本各一份。第三十三條 分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標(biāo)方式確定分包方：（一）備選的分包方不足三家的；（二）因工程自身特點(diǎn)需要議標(biāo)的；（三）特殊情況經(jīng)子（分）公司項(xiàng)目管理委員會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。分包合同簽訂前，必須收取履約保證金，對(duì)于履約保證金的收取額度及退還按照合同約定辦理。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。（二）項(xiàng)目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計(jì)價(jià)結(jié)算手續(xù)，建立各項(xiàng)扣款清單。（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價(jià)、各項(xiàng)扣款、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完成《工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當(dāng)月28日前報(bào)財(cái)務(wù)部。資源配置占10分，包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員的配置、員工培訓(xùn)考核、自帶設(shè)備配置等內(nèi)容。規(guī)定90—100分為優(yōu)秀；80—89分為良好，60—79分為合格，60分以下為不合格。收集整理分包方季度考核評(píng)價(jià)資料，分析確認(rèn)本公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。第六十二條 已取得集團(tuán)公司分包方資格注冊(cè)證書，并經(jīng)年檢合格的原注冊(cè)證書繼續(xù)有效。（二）分包方中途正常退場(chǎng)是指分包方不能滿足施工要求被項(xiàng)目部清退或因自身原因主動(dòng)請(qǐng)退，并嚴(yán)格按照合同約定履行退場(chǎng)手續(xù)，未發(fā)生阻礙施工的情形。 附表：分包方資格注冊(cè)申請(qǐng)報(bào)