【正文】 = ∑實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款額分段提成比例（2）銷(xiāo)售利潤(rùn)的提成銷(xiāo)售利潤(rùn)提成為銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售鋼材價(jià)格超出公司統(tǒng)一銷(xiāo)售定價(jià)的超額利潤(rùn)提取。年終，公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和整體經(jīng)營(yíng)效益情況計(jì)算效益年薪的浮動(dòng)系數(shù)，按照考核得分計(jì)算實(shí)際年薪收入，然后補(bǔ)足效益年薪差額，于次年元月發(fā)放。二、合理化建議獎(jiǎng)對(duì)工作方法的效率化改進(jìn)，或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納，經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)總裁或總裁辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的崗位績(jī)效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的崗位績(jī)效工資的考核系數(shù)?；竟べY的計(jì)算公式為：基本工資=固定崗位工資+年功工資+學(xué)歷工資第十八條 崗位工資的確定崗位工資的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員工技能。第十條 各部門(mén)的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)總裁辦公會(huì)審批，并在公司人力資源管理部門(mén)備案。第三條 薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第八條 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行。第四章 基本工資第十七條 基本工資是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。第五章 崗位績(jī)效工資第二十四條 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第三十五條 員工的年度獎(jiǎng)金確定員工基本年度獎(jiǎng)金額年度考核系數(shù)通過(guò)年底的年度考核后，根據(jù)基本工資、本部門(mén)全部員工年度考核結(jié)果以及每個(gè)員工年度考核結(jié)果，確定員工的年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額＝∑（本部門(mén)員工基本年度獎(jiǎng)金額年度考核系數(shù)）其中：1） ∑（本部門(mén)員工基本年度獎(jiǎng)金額年度考核系數(shù)）：為該員工所在部門(mén)所有人員的加總；2） 部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額：該員工所在部門(mén)所分配的年度獎(jiǎng)金總額；第三十六條 特殊獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)而頒發(fā)的一種特別嘉獎(jiǎng)。第四十條 公司特別福利目的：公司通過(guò)特別福利的提供，增強(qiáng)員工向心力、提高員工穩(wěn)定率，引進(jìn)高級(jí)人才；范圍：公司內(nèi)中、高層管理崗位；1) 汽車(chē)福利：公司向員工提供購(gòu)車(chē)優(yōu)惠，員工首付購(gòu)車(chē)金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部汽車(chē)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)車(chē)申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)車(chē)人資格、購(gòu)車(chē)價(jià)格、渠道等進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)，總裁辦公會(huì)對(duì)購(gòu)車(chē)方案進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)車(chē)員工簽訂相應(yīng)的車(chē)款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)后，相應(yīng)的購(gòu)車(chē)手續(xù)材料（包括發(fā)票、養(yǎng)路證等）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后，購(gòu)車(chē)員工向人力資源提出申請(qǐng)，總裁或總裁辦公會(huì)對(duì)申請(qǐng)審批通過(guò)后，人力資源部將購(gòu)車(chē)手續(xù)返還購(gòu)車(chē)員工；2) 房產(chǎn)福利：公司向員工提供購(gòu)房?jī)?yōu)惠，員工支付購(gòu)房金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)房申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)房人資格、購(gòu)房規(guī)格等進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工共同簽訂房款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；員工購(gòu)房后，相應(yīng)的購(gòu)房手續(xù)材料（房屋產(chǎn)權(quán)等材料）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后，購(gòu)房員工向人力資源部提出申請(qǐng)，總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后，人力資源部將購(gòu)房手續(xù)返還員工；第八章 年薪制第四十一條 適用范圍年薪制適用于公司高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。年底發(fā)放業(yè)務(wù)提成時(shí)，需將崗位績(jī)效工資將從銷(xiāo)售提成中扣除。業(yè)務(wù)提成每月核算一次，隨基本工資發(fā)放日發(fā)放。二、 員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則員工崗位工資確定為在新職等中與原崗位工資持平的薪檔，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。公休日加班公休日加班工資= [基本工資/標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]加班天數(shù)法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資= [基本工資/ 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]加班天數(shù)二、 每人每月加班工資最高限額不超過(guò) 元，超過(guò)者按 元計(jì)算。試用期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參加績(jī)效考核。三、 薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論決定，通過(guò)后于下一年度執(zhí)行。提成發(fā)放的具體金額 = 銷(xiāo)售提成 — 應(yīng)計(jì)費(fèi)用 — ∑每月崗位績(jī)效工資第五十四條 房地產(chǎn)事業(yè)部銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+業(yè)務(wù)提成+福利第五十五條 房地產(chǎn)事業(yè)部銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)提成。第四十六條 工資結(jié)構(gòu)工資收入=基本工資+崗位績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金+福利第四十七條 基本工資基本工資的確定具體參見(jiàn)第三章規(guī)定，基本工資按月發(fā)放；第四十八條 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資的確定具體參見(jiàn)第四章規(guī)定，崗位績(jī)效工資按月發(fā)放；第四十九條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章規(guī)定，年度獎(jiǎng)金發(fā)放為每年一次，發(fā)放時(shí)間為每年年末。 勞保用品：免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服和洗理用品等必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。第三十二條 管理總部的年度獎(jiǎng)金總額確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定管理總部的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、崗位績(jī)效工資總額、福利支出總額和其他薪酬支出后，余額作為年度獎(jiǎng)發(fā)放，即：管理總部年度獎(jiǎng)金總額=管理總部實(shí)際薪酬總額—基本工資總額—崗位績(jī)效工資總額—福利支出總額—其他薪酬支出總額管理總部實(shí)際薪酬總額由總裁辦公會(huì)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)完成情況核定，同第二章。第十九條 崗位工資的構(gòu)成崗位工資=固定崗位工資+崗位績(jī)效工資+基本年度獎(jiǎng)金第二十條 固定崗位工資的確定固定崗位工資=崗位工資固定比例固定比例：根據(jù)對(duì)不同層次員工的獎(jiǎng)懲力度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工