【正文】 薪時(shí)將預(yù)發(fā)部分扣除。第九章 崗位工資制第四十五條 適用范圍崗位工資制適用于公司內(nèi)除高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、鋼鐵事業(yè)部基層管理人員和業(yè)務(wù)員之外的其它人員，包括管理總部的中層管理人員、基層管理人員、行政職能職系人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)（房地產(chǎn)事業(yè)部、物流事業(yè)部、IT事業(yè)部）的基層管理人員和業(yè)務(wù)職系人員。第五十三條 金屬事業(yè)部銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)提成（一）、業(yè)務(wù)提成數(shù)額的確定當(dāng)年業(yè)務(wù)提成數(shù)額 = 銷(xiāo)售提成－應(yīng)計(jì)費(fèi)用年末發(fā)放業(yè)務(wù)提成時(shí)需將提前預(yù)支的崗位績(jī)效工資扣除（二）、銷(xiāo)售提成 銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售額的提成+銷(xiāo)售利潤(rùn)的提成（1）銷(xiāo)售額的提成銷(xiāo)售額提成是根據(jù)年度銷(xiāo)售額目標(biāo)的完成情況進(jìn)行提成。（四）、提成發(fā)放結(jié)算和發(fā)放時(shí)間：提成結(jié)算和發(fā)放時(shí)間為每年年終。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司的人力資源能力，特殊人才的引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。二、 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。若低于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一檔起薪。二、 試用期員工不參與績(jī)效考核，原則上沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。第七十六條 本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第七十一條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除，計(jì)算基數(shù)為固定工資。二、 個(gè)人年度綜合績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)未達(dá)到“基本合格”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，但已達(dá)到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。三、 員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資則按照新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最高檔起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第十二章 各經(jīng)營(yíng)部門(mén)適用工資制說(shuō)明第五十九條 金屬事業(yè)部各崗位適用工資制說(shuō)明年薪制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、金屬事業(yè)部核算員、儲(chǔ)運(yùn)部核算員、計(jì)量班長(zhǎng)、計(jì)量工、司索工、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理、切割工、倉(cāng)管員、龍門(mén)吊司機(jī)、汽吊司機(jī)、司機(jī)、車(chē)隊(duì)調(diào)度、維修工業(yè)務(wù)提成制：金屬事業(yè)部銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售部經(jīng)理助理、第六十條 房地產(chǎn)事業(yè)部各崗位適用工資說(shuō)明年薪制：房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制：前期主管、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程主管、土建工程主管、材料主管、地產(chǎn)部?jī)?nèi)勤、業(yè)務(wù)提成制：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售員第六十一條 IT事業(yè)部各崗位適用工資說(shuō)明年薪制：IT事業(yè)部總經(jīng)理崗位工資制： IT事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、IT事業(yè)部銷(xiāo)售經(jīng)理、IT部項(xiàng)目經(jīng)理、IT部研發(fā)部經(jīng)理、IT部市場(chǎng)部經(jīng)理、高級(jí)程序員、程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、美工第十三章 薪酬調(diào)整第六十二條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。第十一章 協(xié)議工資制第五十六條 適用范圍協(xié)議工資制適用于公司引進(jìn)的特殊人才?？蛻?hù)費(fèi)用包括售前、售中和售后發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用?；竟べY按本制度第四章規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營(yíng)不善虧損或效益嚴(yán)重下滑，則要視情況從該賬戶(hù)中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第四十二條 工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入）= 基本年薪 + 效益年薪 + 福利月度收入=基本年薪/12+效益年薪預(yù)發(fā)/12月度考核系數(shù)第四十三條 發(fā)放辦法一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比例、年度獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)放的比例等，并經(jīng)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的員工不參與此獎(jiǎng)項(xiàng)。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。公司管理總部員工的獎(jiǎng)金數(shù)額與公司整體效益、員工個(gè)人年度考核結(jié)果相掛鉤。崗位績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。公司按照員工工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門(mén)和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔級(jí)），報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論，批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分。經(jīng)營(yíng)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部門(mén)的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)的各類(lèi)崗位。管理部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的薪酬總額分別按照如下的兩條原則制定：A) 管理部門(mén)薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級(jí)別及公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批，人力資源部按審批通過(guò)后的人員薪酬總額執(zhí)行。第六條 薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經(jīng)營(yíng)部門(mén)薪酬總額。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工。各經(jīng)營(yíng)部門(mén)薪酬總額：人力資源部根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的薪酬總額，預(yù)測(cè)下一年度經(jīng)營(yíng)部門(mén)各職等和職檔的人數(shù)，以及各個(gè)職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的薪酬預(yù)算草案。第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源管理部門(mén)應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷。第十九條 崗位工資的構(gòu)成崗位工資=固定崗位工資+崗位績(jī)效工資+基本年度獎(jiǎng)金第二十條 固定崗位工資的確定固定崗位工資=崗位工資固定比例固定比例：根據(jù)對(duì)不同層次員工的獎(jiǎng)懲力度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。第二十六條 崗位績(jī)效工資的計(jì)算崗位績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)崗位績(jī)效比例崗位績(jī)效比例=1—固定比例—年終比例固定比例見(jiàn)第四章十九條第二十七條 考核對(duì)于崗位績(jī)效工資的影響考核與薪酬直接相關(guān)。第三十二條 管理總部的年度獎(jiǎng)金總額確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定管理總部的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、崗位績(jī)效工資總額、福利支出總額和其他薪酬支出后，余額作為年度獎(jiǎng)發(fā)放，即：管理總部年度獎(jiǎng)金總額=管理總部實(shí)際薪酬總額—基本工資總額—崗位績(jī)效工資總額—福利支出總額—其他薪酬