【正文】 井項目 3號樓由原來的基建計劃變更為商品房開發(fā)計劃。 利用朝陽法院的凍結(jié)令，免除了大部分滯納金與資金占用費(fèi)。 第三章、 法律工作總結(jié) 第一節(jié)、引言 我們必須清醒地認(rèn)識受讓在建項目所面臨的法律問題的復(fù)雜性、重要性，旗幟鮮明地提出法律風(fēng)險防控工作的最重要性。 現(xiàn)場證據(jù)不足，使仲裁及訴訟過程中我方不能提供充分證據(jù)。 手續(xù)辦理階段：主要目的是要錢，以制造查封為手段。 工程進(jìn)展階段：大力發(fā)掘北重廠土地方的優(yōu)勢，解決了許多現(xiàn)場施工中的問題，使項目得以良好進(jìn)展。 法律訴訟階段：案件還未審結(jié)。 項目收尾階段：主動扒進(jìn)結(jié)算談判工作，并主動推動六公司配合結(jié)算，其目的為 “少扣錢、能交差” 。 二、提起訴訟的原富邦苑業(yè)主等債權(quán)人 在正常應(yīng)訴的情況下，也應(yīng)該警惕一些身份、地位特殊，社會關(guān)系復(fù)雜的債權(quán)人，防止其利用特權(quán)和社會資源影響法官及相關(guān)職能部門的裁判，阻礙事態(tài)正常的發(fā)展，產(chǎn)生不可預(yù)見的結(jié)果。 取得現(xiàn)場控制權(quán)。 （ 2）、充分分析項目處境并大膽實施非常規(guī)手段。 二、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 在處理完規(guī)劃違章及法院凍結(jié)后前，提前辦理人防、消防、環(huán)保、交通、教育等項的審批。 收尾結(jié)算期：北重廠配合收尾談判，六公司事不關(guān)己。 第一章、合同簽署過程總結(jié) 第三節(jié)、項目測算過程出現(xiàn)的問題 一、 項目調(diào)研過程測算檢討 項目調(diào)研階段測算過程 成本 6130元 /M2， 銷售 7500元 / M2。 在處理完規(guī)劃違章及法院凍結(jié)后，利用市規(guī)劃局不愿翻舊帳的心理，以原證更改蓋章的形式，變更了規(guī)證的開發(fā)商及面積。 （ 3）、項目團(tuán)隊緊密溝通能節(jié)約時間與成本。 建雄申請仲裁，雙方解除總包合同。 第四章、 合作方關(guān)系處理總結(jié) 第一節(jié)、 與六分公司關(guān)系處理總結(jié) 一、六分公司在項目轉(zhuǎn)讓中的利害分析 六分公司由于項目運(yùn)作的問題，存在著大量的債務(wù)。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第二節(jié)、北重廠關(guān)系處理總結(jié) 三、我公司的應(yīng)對策略分析 合同簽署階段：我公司與北重廠緊密協(xié)作，促成了項目轉(zhuǎn)讓，建立了良好的可信任合作基礎(chǔ)。 第五章、 轉(zhuǎn)讓款支付總結(jié) 一、 合同簽署階段 總計： 2444萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 1444萬元 二、 法律問題階段 總計： 7395萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 6395萬元 三、 手續(xù)辦理階段 總計： 4900萬元 其中：北重廠： 1300萬元，六公司： 3600萬元 四、項目建設(shè)階段 總計： 9535萬元 其中：北重廠： 3160萬元，六公司： 6375萬元 五、項目結(jié)算階段 總計： 670萬元 其中：北重廠： 670萬元，六公司： 0萬元 合計： 2494