優(yōu)士閣開發(fā)項目總結(jié)前期部分(完整版)
【正文】 要錢，以制造查封為手段。 特警學(xué)院的官司（目前正在市高法上訴）。 現(xiàn)場證據(jù)不足，使仲裁及訴訟過程中我方不能提供充分證據(jù)。 了解對方資信狀況及債權(quán)債務(wù)情況十分重要。 第三章、 法律工作總結(jié) 第一節(jié)、引言 我們必須清醒地認(rèn)識受讓在建項目所面臨的法律問題的復(fù)雜性、重要性，旗幟鮮明地提出法律風(fēng)險防控工作的最重要性。 通過上層路線，在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后 48小時 內(nèi)，取得了變更了建設(shè)單位及建筑規(guī)模的新的建設(shè)工程施工許可證。 利用朝陽法院的凍結(jié)令，免除了大部分滯納金與資金占用費。 二、規(guī)劃違章問題的解決 由于六分公司以前的不當(dāng)作為，使市規(guī)劃局準(zhǔn)備據(jù)此重罰。 （ 2）、 原測算均價成本并非以銷售面積計算?。▽嶋H為 7180） 第一章、合同簽署過程總結(jié) 第四節(jié)、項目定位與計劃的偏差分析 一、 新青年公寓定位的失誤分析 失誤原因：原項目測算出現(xiàn)的誤導(dǎo)；對開發(fā)節(jié)奏估計的過于樂觀 二、 自由商務(wù)空間定位的出臺 由新版項目測算引發(fā)，為 8500元 /M2的售價尋找支持 三、 自由商務(wù)空間定位的細(xì)化 是一個 “行動學(xué)習(xí)” 、 “群策群力” 的過程，逐步細(xì)化，完善 四、 項目發(fā)展計劃的調(diào)整過程 由客觀項目進(jìn)展引發(fā)，重新審度了項目實際情況，調(diào)整開發(fā)計劃 第二章、規(guī)劃手續(xù)辦理過程總結(jié) 第一節(jié)、計劃審批工作總結(jié) 一、雙井項目計劃工作辦理情況介紹 將雙井項目 3號樓由原來的基建計劃變更為商品房開發(fā)計劃。 合同簽署期：北重廠積極促成；六公司否認(rèn)合同，后被迫承認(rèn)。 手續(xù)辦理期：北重廠全力配合；六公司設(shè)置障礙，要錢。 巧妙地利用規(guī)劃規(guī)模，增加了 3號樓計劃面積做了調(diào)整。 我公司出面后，市規(guī)劃局態(tài)度有所緩和。 二、銷售證 在“華遠(yuǎn)京通”變更為“華潤京通”的過程中，各項手續(xù)不齊備的前提下，取得了銷售許可證。 第二章、規(guī)劃手續(xù)辦理過程總結(jié) 第六節(jié)、規(guī)劃手續(xù)辦理工作的相關(guān)啟示 對受讓項目原手續(xù)情況了詳細(xì)了解的必要性。 必須了解清楚原項目所有人的資信狀況、債權(quán)債務(wù)問題。 增加風(fēng)險防控意識與手段十分重要。 第三章、法律工作總結(jié) 第四節(jié)、對六分公司的債權(quán)人 申請執(zhí)行或查封優(yōu)士閣項目的債權(quán)人的風(fēng)險防控 六公司對建雄集團(tuán)的欠款（簽署三方協(xié)議）。 第三章、法律工作總結(jié) 第五節(jié)、對六分公司的債權(quán)人 原富邦苑業(yè)主及其他債權(quán)人的風(fēng)險防控 一、 無理取鬧、尋釁滋事的原富邦苑業(yè)主等債權(quán)人 在我司合法取得項目銷售許可證后 ， 我司合法的經(jīng)營行為應(yīng)該受到法律的保護(hù) 。 工程進(jìn)展階段：逃避 1號樓責(zé)任，債權(quán)轉(zhuǎn)移。 二、戰(zhàn)役過程描述 合同簽署階段：與我公司聯(lián)手，利用六公司不具備法人資質(zhì)的弱點，通過努力促成了項目轉(zhuǎn)讓的事實。 項目收尾階段：利用對方 “能交差” 大于 “少扣錢” 的心態(tài)，
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