優(yōu)士閣開發(fā)項目總結(jié)前期部分-全文預(yù)覽
【正文】 總計： 9535萬元 其中：北重廠： 3160萬元，六公司： 6375萬元 五、項目結(jié)算階段 總計： 670萬元 其中：北重廠： 670萬元，六公司： 0萬元 合計： 24944萬元，其中：北重廠： 7030萬元，六公司： 18470萬元 第六章、 淺析受讓在建工程應(yīng)注意的問題 一、受讓的在建工程是否存在權(quán)利限制及相應(yīng)處理 二、對原在建工程轉(zhuǎn)讓方的債務(wù)狀況的了解與處理 三、對轉(zhuǎn)讓前已發(fā)生的預(yù)售情況的了解及相關(guān)處理 四、受讓在建項目各項手續(xù)的了解及相關(guān)問題解決 五、受讓項目的移交過程 。 訴訟仲裁階段：建雄替我們選擇了一個最佳解決爭端的方法。 法律訴訟階段：建雄訴我公司至法院，要求支付 500萬元。 二、戰(zhàn)役過程描述 不配合階段：建雄集團不配合工程，而是堅決要求得到欠款。并重點做了北重廠重要人物的工作，同時了解了對方更多的信息。 工程進展階段：積極配合現(xiàn)場施工，售樓處、變電室等事件均全力支持了我公司（雖然在過程中也有小算盤）。 *、由于六公司的原因及項目情況的復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項目部、法律部人員，提出雙井項目“五步走”的重大設(shè)想，有效地指導(dǎo)了雙井項目的工作，事實證明，“五步走”的戰(zhàn)略構(gòu)想是符合實際的。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第一節(jié)、與六分公司關(guān)系處理總結(jié) 三、我公司的應(yīng)對策略分析 合同簽署階段：我公司與北重廠聯(lián)手，利用六公司不具備法人資質(zhì)的弱點，促使其總公司同意辦理了立項的過戶。 二、戰(zhàn)役過程描述 合同簽署階段：不想轉(zhuǎn)讓，不配合手續(xù)辦理（立項過戶）。 如遇此情況 ， 公司應(yīng)立即請求公安機關(guān)依法保護我司及我司員工的合法權(quán)益 ， 遇有緊急情況立即通報 ， 請公安機關(guān)迅速制止一切危險情況的發(fā)生 。 一建公司的欠款（北重廠牽頭下還款解決）。 中航勘的申請執(zhí)行（向海淀法院繳納執(zhí)行款）。 二、總結(jié) 爭議解決方式選擇恰當，目的明確，快速有效。 與建雄、六公司簽署 《 三方還款協(xié)議 》 。 二、總結(jié) 訂立嚴謹?shù)暮贤潜匾模膊荒苓^分依賴合同。 第三章、法律工作總結(jié) 第二節(jié)、與六分公司與北重廠訂立受讓在建項目合同的風(fēng)險防控 一、相關(guān)工作 完成第二中級人民法院對 2層的查封的解除工作。 重要工作的變更（如分攤原則）要慎重。 （ 1）、充分了解各參與方的立場及利害并加以利用。 通過努力，使雙井 3號樓的開工證審批極端簡化，僅以“變更”方式辦理，免除了施工圖審查及招投標等耗時的程序。 解決了由于分攤原則的變更對的銷售備案工作的影響。 第二章、規(guī)劃手續(xù)辦理過程總結(jié) 第四節(jié)、土地權(quán)屬工作總結(jié) 一、土地出讓手續(xù) 利用變更開發(fā)單位后的 83000平方米的規(guī)劃證，迅速簽署土地出讓合同，并繳納部分出讓金。 第二章、規(guī)劃手續(xù)辦理過程總結(jié) 第三節(jié)、規(guī)劃審批工作總結(jié) 一、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 在完成法院對規(guī)劃手續(xù)的凍
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