優(yōu)士閣開發(fā)項目總結(jié)前期部分-免費閱讀
【正文】 冷戰(zhàn)階段：借保安事件取得現(xiàn)場保安控制權(quán)是關(guān)鍵一步，在其間聯(lián)絡(luò)華潤建筑也是十分明智的選擇。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第三節(jié)、 與建雄集團關(guān)系處理總結(jié) 一、建雄集團的利害分析 由于六分公司欠建雄集團工程款約為 7600萬元，因此，回收欠款就成了建雄集團唯一重要的任務(wù)，為此任務(wù)建雄集團肯定會使用各種手段。 手續(xù)辦理階段：積極主動配合辦理各項轉(zhuǎn)讓手續(xù)。 項目收尾階段：殺手锏（特警學(xué)院）。 任何人不得擅自侵犯我司的合法經(jīng)營權(quán) 。 金壇公司的申請執(zhí)行（向法院繳納執(zhí)行款）。 第三章、法律工作總結(jié) 第三節(jié)、對原項目建設(shè)總包方建雄公司風(fēng)險防控 一、事件過程 簽署總包合同，但建雄集團拒不執(zhí)行工程師指令。具體來說就是原項目所有人的債權(quán)人有多少，他們對原項目所有人的債權(quán)數(shù)額有多少，他們與原項目所有人的關(guān)系如何，他們可能會采用那種手段來行使債權(quán)。 在特殊情況下“群策群力”的重要作用。 變更 A、 B座一層及地下一層為商業(yè)面積的銷售許可。 原規(guī)劃辦理存在問題，我們利用這一點迅速解決規(guī)劃違章。 利用六分公司不具備法人資質(zhì)，在六分公司全力阻撓項目轉(zhuǎn)讓的前提下，迅速將立項變理至我公司名下。 開工建設(shè)期：北重廠配合；六公司債權(quán)人，要錢。我公司想盡快開發(fā)回收資金。利潤率 % 與原測算偏差分析 （ 1）、原測算未計算公共配套費用，其他各項也保守。 我公司在受讓該項目時知道此情況。 第二章、規(guī)劃手續(xù)辦理過程總結(jié) 第四節(jié)、土地權(quán)屬工作總結(jié) 一、土地出讓手續(xù) 利用變更開發(fā)單位后的 83000平方米的規(guī)劃證，迅速簽署土地出讓合同，并繳納部分出讓金。 通過努力，使雙井 3號樓的開工證審批極端簡化，僅以“變更”方式辦理，免除了施工圖審查及招投標(biāo)等耗時的程序。 重要工作的變更（如分?jǐn)傇瓌t）要慎重。 二、總結(jié) 訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤潜匾?，但也不能過分依賴合同。 二、總結(jié) 爭議解決方式選擇恰當(dāng)，目的明確，快速有效。 一建公司的欠款（北重廠牽頭下還款解決）。 二、戰(zhàn)役過程描述 合同簽署階段：不想轉(zhuǎn)讓，不配合手續(xù)辦理（立項過戶）。 *、由于六公司的原因及項目情況的復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項目部、法律部人員，提出雙井項目“五步走”的重大設(shè)想，有效地指導(dǎo)了雙井項目的工作，事實證明，“五步走”的戰(zhàn)略構(gòu)想是符合實際的。并重點做了北重廠重要人物的工作，同時了解了對方更多的信息。 法律訴訟階段：建雄訴我公司至法院，要求支付 500萬元。 第五章、 轉(zhuǎn)讓款支付總結(jié) 一、 合同簽署階段 總計： 2444萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 1444萬元 二、 法律問題階段 總計： 7395萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 6395萬元 三、 手續(xù)辦理階段 總計： 4900萬元 其中：北重廠
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