【摘要】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最早提出于17世紀,圖論是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論基礎(chǔ),從對“七橋”問題的研究到求距離最短、時間最少、費用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想,因此,華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國,將其概括為統(tǒng)籌法?,F(xiàn)在,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
2025-03-08 05:05
【摘要】工程項目前期策劃與決策,項目前期策劃的主要工作工程項目決策策劃項目建議書項目可行性研究,,,項目前期策劃的主要工作,項目前期策劃工作,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標要素、建立目標系統(tǒng)、目標...
2024-10-25 17:14
【摘要】工程項目前期策劃與決策?項目前期策劃的主要工作?工程項目決策策劃?項目建議書?項目可行性研究項目前期策劃的主要工作項目前期策劃工作,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標要素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等,是項目的孕育階段,對項目的整個生命期,
2025-03-08 22:00
【摘要】第2章工程項目前期審計?工程項目前期審計概述工程項目前期工作的階段1.提出項目建議書2.編、報可行性研究報告3.編、報設(shè)計文件4.建設(shè)準備階段工程項目前期審計的意義1.通過工程項目的前期審計,可以促使決策機構(gòu)做出正確的投資決策2.程項目的前期審計,可以促使建設(shè)單位認真扎
2025-03-08 22:26
【摘要】1第5章工程項目的方案比選21.互斥方案的選擇互斥型方案:方案的取舍是相互排斥的,即多個方案中最多只能選擇一個方案。2.獨立方案的選擇獨立型方案:各方案的現(xiàn)金流量是獨立的,且任一方案的采用都不影響其他方案的采用。單一方案是獨立方案的特例。3.混合方案的選擇方案群內(nèi)既有獨立關(guān)系的方案,
2025-03-07 15:44
【摘要】建設(shè)工程項目管理重點、難點與習(xí)題分析主講:張雪麗一級建造師培訓(xùn)考試題型:單項選擇題70道(70分)多項選擇題30道(60分)總分:130分一般情況下及格分數(shù)線:78分試題的編排按不同的題型排列試題,同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。(一)、單項選擇題和多項選擇題類型單項選
2025-01-11 09:20
【摘要】第一節(jié)工程項目質(zhì)量管理概述一、基本概念(一)質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的概念工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同對工程項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程項目質(zhì)量有普遍性和特殊性兩個方面:普遍性:國家的相關(guān)法律、法規(guī)對它們給予規(guī)定;特殊性:根據(jù)具
2024-12-30 23:17
【摘要】基本建設(shè)程序基本建設(shè)程序?qū)徲嫵R妴栴}?審批手續(xù)不完整?存在邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程?項目建議書、可行性研究報告由不具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)編制?沒有按照可行性研究報告批復(fù)的要求及時成立項目法人?初步設(shè)計概算超過可行性研究報告批準的總投資估算的3%,初步設(shè)計方案建筑面積超過可行性研究報告批準面積的5%時,可行性研究
2025-01-14 00:34
2025-01-14 00:36
【摘要】1工程項目可行性研究工程項目經(jīng)濟評價概述工程項目的財務(wù)評價第7章工程項目的經(jīng)濟評價2可行性研究一、可行性研究的概念及其發(fā)展歷程?概念可行性研究(feasibilitystudy)是在投資決策之前,對擬議中的投資項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法。即通過調(diào)查
2025-03-08 04:44
【摘要】工程項目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點,運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-07 15:42
【摘要】第三章工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:?工程項目系統(tǒng)描述的幾個角度,即技術(shù)系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。?工程項目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對項目系統(tǒng)的影響?工程項目系統(tǒng)分析方法,主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實施過程的
2025-03-07 15:47
【摘要】工程項目的環(huán)節(jié)與管理講師:徐來添職務(wù):副總裁專長:營銷管理部門:國內(nèi)營銷中心版次:KS-MMC-TD-10A001電話:+86-0769-83395678學(xué)習(xí)目錄第一章、工程市場規(guī)劃與渠道拓展、區(qū)域工程市場規(guī)劃、區(qū)域市場的渠道拓展第二章、工程項目的精耕細作
2024-10-19 16:55
【摘要】工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:主要介紹工程項目立項前的管理工作。,即技術(shù)系統(tǒng),目標系統(tǒng),行為系統(tǒng),行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。項目目標是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實現(xiàn)的。。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。,主要是技術(shù)系
2025-06-07 14:50
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第18頁共18頁畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強合
2024-12-31 23:32