工程項目前期策劃與決策講義-免費閱讀
【正文】 運用這種方法，可以通過 功能細化 ，把 多余的功能去掉 ，對 造價高的功能實施重點控制 ，從而最終降低工程造價。提出“鳥巢”優(yōu)化調(diào)整方案的是中國建筑西南研究設(shè)計院總建筑師黎佗芬。它應(yīng)足夠詳細，包括： ? 提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； ? 說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義； ? 項目構(gòu)成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素； ? 系統(tǒng)目標和最重要的子目標、近期、中期、遠期目標，對近期目標應(yīng)定量說明； ? 邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風險因素； ? 提出可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實施時間總安排； ? 經(jīng)濟性說明，如投資總額、財務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水準、運營費用等。在國內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定， 3年內(nèi)大樓一期工程（ 20樓）完工后履約，如果未能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟補償，而 3年合同期限是1994年初到 1996年底。巨人大廈的設(shè)計從 38層升到 54層，后來定為 70層，將稱為全國最高的樓。工程項目前期策劃與決策 ?項目前期策劃的主要工作 ?工程項目決策策劃 ?項目建議書 ?項目可行性研究 項目前期策劃的主要工作 項目前期策劃工作，包括 項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標要素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策 等，是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)都有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。工程預(yù)算費用也有原來的 2億元增加到12億元，工期從 2年增加到 6年。 項目前期策劃的主要工作 前期巨人集團國內(nèi)賣樓花籌集了 4000萬元，由于施工沒有按期完工，債主紛紛上門，巨人集團只退了 1000萬元，另外 3000萬元因財務(wù)狀況惡化，無法退賠。 項目建議書 編制項目建議書 初步可行性研究 可行性研究 可行性研究報告 立項批文 項目決策 上報 立項決策階段 項目建議書 項目建議書是工程項目建設(shè)程序的最初環(huán)節(jié)，是有關(guān)地區(qū)、部門、企事業(yè)單位或投資人根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的要求，經(jīng)過周密細致的調(diào)查研究、市場預(yù)測、資源條件及技術(shù)條件分析后，提出建設(shè)某一項目的建議文件。他表示“鳥巢”在選定之前沒有權(quán)威機構(gòu)進行可行性論證，這對以后的建筑設(shè)計招標絕對是一個引以為戒的警示。 南寧國際會展中心輕鋼屋面的 VE研究 南寧國際會展中心輕鋼屋面的 VE研究 ? 功能分析 達到工作環(huán)境的要求 滿足功能要求 防腐蝕 吸聲 防水 防紫外線 隔熱 保證安全 抗震 防火 承擔荷載 盡量便捷 加快施工速度 美化環(huán)境 外觀新穎 表面平整 南寧國際會展中心輕鋼屋面的 VE研究 ? VE研究 本項目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積 300000m2，采用虹吸
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