【正文】 .............. 7 建設(shè)工程合同管理職責(zé) ........................................... 8 系統(tǒng)理論 ............................................................ 9 系統(tǒng)的觀點 ..................................................... 9 系統(tǒng)的特征 ..................................................... 9 系統(tǒng)論觀點的啟示 ............................................... 9 系統(tǒng)論在合同管理工作中的應(yīng)用 ................................... 10 三全管理方法 ....................................................... 10 三全管理 ...................................................... 10 三全管理方法在合同管理中的應(yīng)用 ................................. 10 ....................................................... 11 工程合同管理職能的重要性 ............................................ 11 合同管理的組織設(shè)置 .................................................. 12 合同 管理的前提一重合同 .............................................. 13 合同管理的價值一提高核心能力 ........................................ 13 .............................. 14 背景 ............................................................... 14 公司簡介 ...................................................... 14 工程背景 ...................................................... 14 合同管理的組織與制度 ................................................ 15 全面合同管理的組織基礎(chǔ) ........................................ 15 全面合同管理的制度保證 ........................................ 15 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 ................................................ 16 合同簽訂階段的管理 .................................................. 17 投標(biāo)階段 ...................................................... 17 ] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 談判階段 ...................................................... 17 合同執(zhí)行階段的管理 .................................................. 18 合同交底 .................................................................................................. 18 索賠管理 .................................................................................................. 19 合同收尾階段管理 ............................................................................................. 20 合同文件整理歸檔 .................................................................................... 20 合同管理效果評估 .................................................................................... 21 存在問題及相應(yīng)對策 .......................................................................................... 21 存在的問題 .............................................................................................. 21 對策及建議 .............................................................................................. 21 ................................................................................................................. 24 結(jié)論 .................................................................................................................. 24 展望 .................................................................................................................. 25 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 26 致謝 ............................................................................................................................... 27 ] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 1 言 隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織 (WTO)的契機，中國的建筑企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型建筑施工企業(yè)開展了方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化、國際化發(fā)展。這就使建筑企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。 (2)內(nèi)容龐雜、條款多。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。項目采購管理。 ] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 5 建設(shè)工程施工合同概述 建設(shè)工程施工合同的含義 建設(shè)工程施工合同，是指工程發(fā)包人與承包人為完成具體工程項目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作，而簽訂的確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，簡稱施工合同。合同標(biāo)的必須明確、具體且符合國家法律法規(guī)。其中當(dāng)事人在簽訂施工合同時，可以參照國家頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，以保證全面、公平的約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。其中合同當(dāng)事人包括業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、政府主管部門及行業(yè)主管部門等。一是從構(gòu)成上來看，系統(tǒng)是由若干既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的要素（子系統(tǒng)）構(gòu)成的整體。整個管理過程是一個由粗到細(xì)、由淺到深，最后確定建設(shè)工程實際施工合同管理的過程。 由此可見，企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等組成。 ，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項目有關(guān)] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 13 的合同管理工作。 合同管理的價值一提高核心能力 建立“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的合同管理機制，將有力的促進(jìn)施工 企業(yè)建立“以適應(yīng)市場為先導(dǎo)，以項目管理為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營機制，促進(jìn)施工企業(yè)核心能力和相應(yīng)的市場競爭力的提高。沒有合同管理機構(gòu)，合同管理就成為了“空中樓閣”，合同管理就無從談起。 （ 2）收集信息，科學(xué)決策。談判前準(zhǔn)備好談判使用的各種參考資料，準(zhǔn)備提交給對方的文件資料以及計劃向?qū)Ψ剿魅〉母鞣N文件料資清單。在以上原則的指導(dǎo)下，公司對某處條款提出質(zhì)疑，在得到圓滿解答后，公司與業(yè)主方簽訂了該工程項目施工合同。 （ 5）定期協(xié)商項目利益相關(guān)群體。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費 用 4 萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3 天，人工窩工 15 個工作日。為此，對施工合同管理效果提出一個綜合評價的方法，以便企業(yè)能更加理論化系統(tǒng)化地總結(jié)管理經(jīng)驗。通過明確的管理制度，使經(jīng)常性工作有條不紊的進(jìn)行。 （ 4）運用科學(xué)的管理策劃方法 由于合同總體策劃的 復(fù)雜性，公司應(yīng)根據(jù)項目的具體情況和自身能力，借助] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 23 科學(xué)方法，如層次分析法、決策樹等，合理確定發(fā)包模式和范圍，降低項目風(fēng)險。增強合同意識，重視合同管理，從思想上真正意識到合同管理的重要性。實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。 對策及建議 ] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 22 （ 1）建立和完善合同管理體系 為適應(yīng)建設(shè)市場的激烈競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)。合同收尾階段主要是對合同文件進(jìn)行整理和歸檔。 索賠管理 在施工階段，索賠事件是不可避免的。分析工程中出現(xiàn)的新情況，針對變更進(jìn)行調(diào)整，并把處理意見反饋到合同交底文件中，使以后的合同交底始終建立在正確的工程現(xiàn)的基礎(chǔ)上。針對業(yè)主利用有利地位，要求公司降低報價的 情況，公司談判人員仔細(xì)考慮對方要求，充分發(fā)揮談判技巧，運用對等讓步的方式，在保證公司利益不受虧損的前提下，做了適當(dāng)?shù)刈尣健９靖鶕?jù)工程項目特點組建談判小組，結(jié)合談判的需要和小組成員的特長做好分工；小組負(fù)責(zé)人由精通業(yè)務(wù)、熟悉合同文本和具備良好的協(xié)調(diào)能力的公司總工擔(dān)任。在工程項目的實施過程中，遇到工程內(nèi)容有重大變更時，現(xiàn)場工程項目管理人員在簽署變更通知書時要同時加蓋合同專用章，該項變更方可被執(zhí)行。 （ 3）建設(shè)要求 整體要把握好校園與城市，與周邊用地的要求，搞好與自然環(huán)境的有機結(jié)合，保持環(huán)境的整體性；平面布局要靈活多樣，各功能區(qū)關(guān)系處理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，分區(qū)明確，布局合理，聯(lián)系方便且互不干擾。凡是利用國際金融組織貸款興建的大型工程都可能是國際工程 )推崇建設(shè)合同為“建設(shè)憲法”，以合同管理為建設(shè)管理的核心內(nèi)容，就是最集中、最有力的例證。協(xié)調(diào)項目各個合同的實施 。因為承包商的施工項目 管理工作范圍更為廣泛，更為細(xì)致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標(biāo)投標(biāo)，即合同形成階段的管理工作。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。每個參建單位、每個參與人員都要發(fā)揮自己的角色作用，全員參與到合同的管理工作中去。各管理層次必須職責(zé)清楚，任務(wù)明確，并在實踐中各司其職、各行其權(quán)、各負(fù)其責(zé)，才能真正發(fā)揮各自的作用，實現(xiàn)管理的目標(biāo)。 項目經(jīng)理部的合同管理職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理部是履行合同的主體，具體負(fù)責(zé)合同履行過程管理相關(guān)事項； （ 2）項目經(jīng)理部各成員應(yīng)熟悉合同的內(nèi)容、風(fēng)險、重點和關(guān)鍵性問題，并根據(jù)合同管理策劃將合同管理目標(biāo)分解到各部門及人員； （ 3）在合同實施期間應(yīng)及時收集、記錄、整理合同相關(guān)方的特殊要求及變更指 令，記錄事實，有效管理； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理方面國家相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度要求，對各類合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓、終止等進(jìn)行管理，對重大事項必須報企業(yè)管理層進(jìn)行決策； （ 5）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)法人的授權(quán)，在