【正文】 為組員。 第二十四條：公司或分公司采購人員與供應商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報；單宗采 購總額預計 300 萬元以上（含）報公司 材料（設備） 采購領導小組；單宗采購總額預計 300 萬元以下（不含）報分公司 材料（設備） 采購領導小組。 第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范 第 三十三 條：采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護公司利益，為公司考慮 。 第六章 附 則 第三十八條：本制度由公司工程部負責解釋、修訂和補充。 在招投標采購活動中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標人受到不公正的對待。 第二十一條：分公司采購人員制定的《 單項材料（設備）請購單 》無論金額大小，經(jīng)分公司材料（設備）采購領導小組批復后必須提交公司采購管理中心。 第六條：材 料（設備）采購的具體流程和細則在《材料（設備）采購實施細則》中予以明確。 第七條： 單宗采購總額預計 300 萬以上（含）或 統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設備）由公司采購管理中心實施采購工作， 單宗采購總額預計 300 萬以下（不含）由分公司實施采購工作。 第二十二條：分公司在選擇供應商時，應在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的 材料（設備） 除外。 招投標采購過程中，招投標雙方都應本著誠實守信的原則履行其應盡義務。 第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級 采購部門實施。 第三十二條：分公司采購 材料（設備） 時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務保存。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。 第二章 組織機構(gòu)和職責 第八條：材料（設備）采購組織架構(gòu)： 公司材料（設備）采購領導小組 公司采購管理中心 分公司材料（設備）采購領導小組 分公司采購 部（工程部） 專職采購人員 第九條：公司材料（設備）采購領導小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。