設(shè)備、材料采購管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ） 除外。 第十五條：公司采購管理中心職責(zé)： ⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價； ⑵、 負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰； ⑶、 負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實施監(jiān)督； ⑷、 對各分公司 材料（設(shè)備） 采購提供咨詢和指導(dǎo)； ⑸、負(fù)責(zé) 合同范本制定和對分公司招標(biāo)文件的評審； ⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實 施及 招標(biāo)文件的制定； ⑺ 、 對分公司采購人員上報的有關(guān) 材料（設(shè)備） 文件做出批復(fù)； ⑻ 、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解、分析工作。 第七條： 單宗采購總額預(yù)計 300 萬以上（含）或 統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管理中心實施采購工作， 單宗采購總額預(yù)計 300 萬以下（不含）由分公司實施采購工作。(設(shè)備 )采購管理制度 第一章 總 則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。 第六條：材 料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購實施細(xì)則》中予以明確。 第十四條：材料（設(shè)備） 采購涉及到招標(biāo)時，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照《工程項目招投標(biāo)管理制度》的規(guī)定。 第二十一條：分公司采購人員制定的《 單項材料（設(shè)備）請購單 》無論金額大小，經(jīng)分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必須提交公司采購管理中心。包括分公司的零星采購。 在招投標(biāo)采購活動中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對待。 第五章 罰 則 第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽損失的。 第六章 附 則 第三十八條：本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。 ④ 泄露其它對公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。 第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范 第 三十三 條：采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護(hù)公司利益，為公司考慮 。
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