設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 招標(biāo)文件的擬定； ⑹、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收； (7)、負(fù)責(zé) 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 材料（設(shè)備） 的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確 認(rèn)； (8)、有責(zé)任對(duì)乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求 情況的監(jiān)督； (9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況； (10)、負(fù)責(zé)對(duì) 供應(yīng)商誠(chéng)信度初步審核； (11)、 協(xié)助工程部、預(yù)算部進(jìn)行 材料（設(shè)備） 詢價(jià)工作； (12)、擬定月采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)公司采購(gòu)管理中心； (13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 第十三條：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ⑴ 、對(duì)分公司的材料（設(shè)備）采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； ⑵ 、 對(duì)分公司采購(gòu)人員所上報(bào)的《 招標(biāo)主持人 請(qǐng)購(gòu)單》做出批復(fù)； ⑶ 、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督和實(shí)施； ⑷ 、委派專職的采購(gòu)人員和具體的材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組采購(gòu)招標(biāo)主持人； ⑸ 、對(duì)分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購(gòu)合同的初步評(píng)審； ⑹ 、對(duì)分公司采購(gòu)人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示； ⑺ 、對(duì)分公司采購(gòu)人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)定； （ 8）、對(duì)供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠(chéng)信評(píng)定； （ 9）、其他必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第八條：材料（設(shè)備）采購(gòu)組織架構(gòu)： 公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 公司采購(gòu)管理中心 分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 分公司采購(gòu) 部（工程部） 專職采購(gòu)人員 第九條：公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它人員為組員。 第五條：本制度所稱采購(gòu)人員包括公司采購(gòu)管理中心人員、各分公司采購(gòu)人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。特制定本 制度。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。 第四條：分公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）
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