設(shè)備、材料采購管理制度(已改無錯(cuò)字)
2023-06-06 10:07:35 本頁面
【正文】 域性較強(qiáng)的 材料（設(shè)備） 除外。 第二十三條：采購人員在洽談某項(xiàng) 材料（設(shè)備） 時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。 第二十四條：公司或分公司采購人員與供應(yīng)商洽談時(shí)，必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利益”的原則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào)；單宗采 購總額預(yù)計(jì) 300 萬元以上（含）報(bào)公司 材料（設(shè)備） 采購領(lǐng)導(dǎo)小組；單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬元以下（不含）報(bào)分公司 材料（設(shè)備） 采購領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)）。 第二十五條： 報(bào)告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜 合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。 第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅(jiān)持“五不購”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購。 五不購： ①?zèng)]有提供書面采購計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購； ②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購； ③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購； ④凡考評不合格的產(chǎn)品不購； ⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。 三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。 第 二十七 條： 材料（設(shè)備） 單宗采購總額預(yù)計(jì)在 10 萬元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。 第二十八條： 分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由各分公司 材料（設(shè)備） 采購領(lǐng)導(dǎo)小組委派 主持人完成；由公司 材料（設(shè)備） 采購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司采購管理中心實(shí)施監(jiān)督。 第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組委 派專人主持，由 公司 材料（設(shè)備） 采購領(lǐng)導(dǎo)小組和 公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。 第 三十 條：在采購招標(biāo)過程中必須堅(jiān)持以下原則： 在 材料（設(shè)備） 招標(biāo)過程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。 在招投標(biāo)采購活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競爭。 在招投標(biāo)采購活動(dòng)中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對待。 招投標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。 第 三十一 條： 在 采購過程中，違反以上
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