設(shè)備、材料采購管理制度-wenkub
2023-05-05 10:07:35 本頁面
【正文】 為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第七條： 單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以上（含）或 統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管理中心實(shí)施采購工作， 單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以下（不含）由分公司實(shí)施采購工作。 第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計(jì)部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 第十五條：公司采購管理中心職責(zé)： ⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實(shí)施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價(jià)； ⑵、 負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評價(jià)并按制度優(yōu)勝劣汰； ⑶、 負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)施監(jiān)督； ⑷、 對各分公司 材料（設(shè)備） 采購提供咨詢和指導(dǎo)； ⑸、負(fù)責(zé) 合同范本制定和對分公司招標(biāo)文件的評審； ⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實(shí) 施及 招標(biāo)文件的制定； ⑺ 、 對分公司采購人員上報(bào)的有關(guān) 材料（設(shè)備） 文件做出批復(fù)； ⑻ 、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解、分析工作。 第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。 第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的 材料（設(shè)備） 除外。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)）。 五不購： ①沒有提供書面采購計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購； ②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購； ③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購； ④凡考評不合格的產(chǎn)品不購； ⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。 第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組委 派專人主持，由 公司 材料（設(shè)備） 采購領(lǐng)導(dǎo)小組和 公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。 招投標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實(shí)守信的
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