設(shè)備、材料采購管理制度(已修改)
2025-05-10 10:07 本頁面
【正文】 (設(shè)備 )采購管理制度 第一章 總 則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本 制度。 第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材 料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 第七條： 單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以上（含）或 統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管理中心實(shí)施采購工作， 單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以下（不含）由分公司實(shí)施采購工作。 第七條：本制度由總則、采購組織機(jī)構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第八條：材料（設(shè)備）采購組織架構(gòu)： 公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組 公司采購管理中心 分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組 分公司采購 部（工程部） 專職采購人員 第九條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它人員為組員。 第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它人員為組員。 第十一條：公司監(jiān)事會(huì)和公司審計(jì)部有權(quán)對(duì)公司、分公司采購及采購招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 第十二條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： ⑴ 、對(duì)公司及分公司所有采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； ⑵ 、依據(jù)材料（設(shè)備）采購管理中心提供的報(bào)告確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴； ⑶ 、負(fù)責(zé)對(duì)分公司
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