物資(設(shè)備)采購管理制度(試行)(已修改)
2025-01-17 03:57 本頁面
【正文】 Q/DFD —2007物資(設(shè)備)采購管理制度（試行）1 范圍 本制度對我廠物資本制度對東風(fēng)發(fā)電廠物資（設(shè)備）采購的工作內(nèi)容、采購方法、工作程序、價格監(jiān)督、提貨運(yùn)輸、驗(yàn)收結(jié)算等事項(xiàng)管理作了規(guī)定。 本制度適用于我廠物資本制度適用于東風(fēng)發(fā)電廠物資（設(shè)備）采購工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！秶泄I(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》3 職責(zé) 計劃經(jīng)營部是我廠物資（設(shè)備）采購工作的管理機(jī)構(gòu)采購工作的管理部門，主要負(fù)責(zé)對物資（設(shè)備）采購需求進(jìn)行策劃和控制，監(jiān)督物資（設(shè)備）采購工作按本制度執(zhí)行。 物資供應(yīng)部是物資（設(shè)備）采購工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)采購工作的執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)根據(jù)采購需求按本制度對物資（設(shè)備）采購過程進(jìn)行策劃和控制，按時、保質(zhì)、保量地實(shí)現(xiàn)低成本采購。自覺接受職能部門對采購活動的管理與監(jiān)督，確保按程序開展工作。 綜合辦（審計）是我廠物資（設(shè)備）詢價比選采購的監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門，主要負(fù)責(zé)對物資（設(shè)備）采購的詢價比選進(jìn)行監(jiān)督采購的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。 詢價比選承辦部門由計劃經(jīng)營部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排大修、更改、科技項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購的詢價比選承辦部門，其它項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購的詢價比選承辦部門由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)安排。4 管理活動的內(nèi)容與方法 物資（設(shè)備）采購工作內(nèi)容 物資(設(shè)備)采購工作內(nèi)容由需求策劃、詢價比選、合同簽訂、催交提貨、入庫驗(yàn)收、財務(wù)結(jié)算、資料存檔等一系列工作組成。 物資（設(shè)備）的采購方法 我廠物資（設(shè)備）采購按照公開、公正、公平的原則，擇優(yōu)購貨。按采購性質(zhì)及金額的大小分別采用招標(biāo)采購和詢價比選采購。 一次采購總金額在5萬元以上（含5萬元）或單價在2萬元以上（含2萬元），總金額20萬元以下的材料采購，采用詢價比選采購。 同一品種規(guī)格材料，一次采購總金額在20萬元以上（含2
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