設(shè)備、材料采購管理制度(文件)
【正文】 原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。 第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。 根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過、免職、辭退等行政處罰及 20010000 元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任： ⑴ 采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財、物的 。 ⑷ 、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī) 定及《 榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備） 采購實施細(xì)則 》執(zhí)行的。 第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級 采購部門實施。 ⑹ 、因工作疏忽或知情不報甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的； ⑺ 在供應(yīng)商年度考評中徇私 舞弊的； ⑻ 其它有損于公司形象或不利于公司行為的。 ⑶ 采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密： ① 泄露其它供應(yīng)商對同類產(chǎn)品的報價； ② 招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱； ③ 泄露標(biāo)底的。 第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。 第三十二條：分公司采購 材料（設(shè)備） 時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務(wù)保存。 在招投標(biāo)采購活動中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會參與投標(biāo)競爭。 第 二十七 條： 材料（設(shè)備） 單宗采購總額預(yù)計在 10 萬元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。 第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。 第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設(shè)備 ）請購單》。 第十六條：分公司 采購人員 職責(zé)： ⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施； ⑵、 配合公司采購管理中心信息庫的建立； ⑶、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》； ⑷、 根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《 材料（設(shè)備） 請購單》； ⑸、在材料（設(shè)備）采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購
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