設備、材料采購管理制度(文件)
【正文】 原則履行其應盡義務。 第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應當有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。 根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及 20010000 元經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任： ⑴ 采購人員私自接收或向供應商索取財、物的 。 ⑷ 、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī) 定及《 榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設備） 采購實施細則 》執(zhí)行的。 第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級 采購部門實施。 ⑹ 、因工作疏忽或知情不報甚至與投標人串通在投標過程中作弊的； ⑺ 在供應商年度考評中徇私 舞弊的； ⑻ 其它有損于公司形象或不利于公司行為的。 ⑶ 采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密： ① 泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價； ② 招投標中泄露其它參與的供應商名稱； ③ 泄露標底的。 第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領導的認可后，方可接受供應商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應商直接或間接的帶有娛樂性質的邀請。 第三十二條：分公司采購 材料（設備） 時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務保存。 在招投標采購活動中，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標競爭。 第 二十七 條： 材料（設備） 單宗采購總額預計在 10 萬元以上（不含），原則上應以招投標形式來完成。 第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。 第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設備 ）請購單》。 第十六條：分公司 采購人員 職責： ⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施； ⑵、 配合公司采購管理中心信息庫的建立； ⑶、根據(jù)工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》； ⑷、 根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《 材料（設備） 請購單》； ⑸、在材料（設備）采購招標主持人的指導下完成分公司權限范圍內(nèi)的采購
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