設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度(文件)
【正文】 原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。 第三十四條：采購(gòu)人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。 根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及 20010000 元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任： ⑴ 采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的 。 ⑷ 、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī) 定及《 榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備） 采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 》執(zhí)行的。 第三十九條：本制度由公司采購(gòu)管理中心監(jiān)督各級(jí) 采購(gòu)部門實(shí)施。 ⑹ 、因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過(guò)程中作弊的； ⑺ 在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私 舞弊的； ⑻ 其它有損于公司形象或不利于公司行為的。 ⑶ 采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無(wú)意的泄密行為，以下行為均視為泄密： ① 泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)； ② 招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱； ③ 泄露標(biāo)底的。 第三十六條：采購(gòu)人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過(guò)程中，無(wú)論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂(lè)性質(zhì)的邀請(qǐng)。 第三十二條：分公司采購(gòu) 材料（設(shè)備） 時(shí)必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購(gòu)管理中心備案，一份留分公司財(cái)務(wù)保存。 在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。 第 二十七 條： 材料（設(shè)備） 單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)在 10 萬(wàn)元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來(lái)完成。 第二十六條：公司或分公司采購(gòu)人員必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一算”的原則。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。 第二十條：分公司采購(gòu)人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施辦法》要求，必須提前做好《采購(gòu)計(jì)劃》和《單項(xiàng)材料（設(shè)備 ）請(qǐng)購(gòu)單》。 第十六條：分公司 采購(gòu)人員 職責(zé)： ⑴、采購(gòu)管理制度的執(zhí)行和實(shí)施； ⑵、 配合公司采購(gòu)管理中心信息庫(kù)的建立； ⑶、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計(jì)劃書》制定《采購(gòu)計(jì)劃》； ⑷、 根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃》要求，提前做出《 材料（設(shè)備） 請(qǐng)購(gòu)單》； ⑸、在材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)
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