設(shè)備、材料采購管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 采購計(jì)劃》； ⑷、 根據(jù)《采購計(jì)劃》要求，提前做出《 材料（設(shè)備） 請(qǐng)購單》； ⑸、在材料（設(shè)備）采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標(biāo)文件的擬定； ⑹、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收； (7)、負(fù)責(zé) 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 材料（設(shè)備） 的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確 認(rèn)； (8)、有責(zé)任對(duì)乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求 情況的監(jiān)督； (9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況； (10)、負(fù)責(zé)對(duì) 供應(yīng)商誠信度初步審核； (11)、 協(xié)助工程部、預(yù)算部進(jìn)行 材料（設(shè)備） 詢價(jià)工作； (12)、擬定月采購計(jì)劃，并上報(bào)公司采購管理中心； (13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。 第 二十七 條： 材料（設(shè)備） 單宗采購總額預(yù)計(jì)在 10 萬元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。 第三十二條：分公司采購 材料（設(shè)備） 時(shí)必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財(cái)務(wù)保存。 ⑶ 采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密： ① 泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)； ② 招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱； ③ 泄露標(biāo)底的。 第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級(jí) 采購部門實(shí)施。 根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過、免職、辭退等行政處罰及 20010000 元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任： ⑴ 采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的 。 招投標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。 五不購： ①?zèng)]有提供書面采購計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購； ②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購； ③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購； ④凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購； ⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。 第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的 材料（設(shè)備
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