設備、材料采購管理制度(存儲版)
【正文】 采購計劃》； ⑷、 根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《 材料（設備） 請購單》； ⑸、在材料（設備）采購招標主持人的指導下完成分公司權限范圍內的采購招標文件的擬定； ⑹、負責甲供材料的現(xiàn)場驗收； (7)、負責 認質認價 材料（設備） 的質量、數(shù)量、資質證明、價格等方面的核實和確 認； (8)、有責任對乙供材料（設備）是否符合質量要求和設計要求 情況的監(jiān)督； (9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質量不利的問題和情況（如材料（設備）質量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設備）等）及時向主管領導上報相關情況； (10)、負責對 供應商誠信度初步審核； (11)、 協(xié)助工程部、預算部進行 材料（設備） 詢價工作； (12)、擬定月采購計劃，并上報公司采購管理中心； (13)、完成上級領導交給的其它任務。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。 第 二十七 條： 材料（設備） 單宗采購總額預計在 10 萬元以上（不含），原則上應以招投標形式來完成。 第三十二條：分公司采購 材料（設備） 時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務保存。 ⑶ 采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密： ① 泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價； ② 招投標中泄露其它參與的供應商名稱； ③ 泄露標底的。 第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級 采購部門實施。 根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及 20010000 元經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任： ⑴ 采購人員私自接收或向供應商索取財、物的 。 招投標采購過程中，招投標雙方都應本著誠實守信的原則履行其應盡義務。 五不購： ①沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)材料設備采購領導小組批準不購； ②材料、設備規(guī)格不符，質量不合格，價格不合理的不購； ③無材質證明和產(chǎn)品合格證的不購； ④凡考評不合格的產(chǎn)品不購； ⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。 第二十二條：分公司在選擇供應商時，應在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的 材料（設備
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