設(shè)備、材料采購管理制度-免費閱讀
【正文】 ⑸ 、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng) 材料（設(shè)備） 問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問題的。 第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可 接受供應(yīng)商的邀請，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動。 第 三十 條：在采購招標(biāo)過程中必須堅持以下原則： 在 材料（設(shè)備） 招標(biāo)過程中，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整地公開必要的信息資料。 第二十五條： 報告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜 合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。 第十九條：采購方式主要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標(biāo)形式。 第十二條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： ⑴ 、對公司及分公司所有采購工作實施指導(dǎo)和管理； ⑵ 、依據(jù)材料（設(shè)備）采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴； ⑶ 、負(fù)責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定； ⑷ 、對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)工作實施監(jiān)督； ⑸ 負(fù)責(zé)對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定； ⑹ 、對采購管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù)； ⑺ 、 監(jiān)督采購管理中心的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)； ⑻ 、其他必須由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。特制定本 制度。 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第八條：材料（設(shè)備）采購組織架構(gòu)： 公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組 公司采購管理中心 分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組 分公司采購 部（工程部） 專職采購人員 第九條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。 第十六條：分公司 采購人員 職責(zé)： ⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施； ⑵、 配合公司采購管理中心信息庫的建立； ⑶、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計劃書》制定《
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