設(shè)備、材料采購管理制度-預覽頁
【正文】 采購事宜。 第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。 第十二條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組職責： ⑴ 、對公司及分公司所有采購工作實施指導和管理； ⑵ 、依據(jù)材料（設(shè)備）采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴； ⑶ 、負責對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標形式、招標主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定； ⑷ 、對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標工作實施監(jiān)督； ⑸ 負責對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定； ⑹ 、對采購管理中心上報的供應商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復； ⑺ 、 監(jiān)督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)； ⑻ 、其他必須由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導小組完成的工作。 ⑼ 、對分公司采購人員反應的情況和問題及時給予答復和解決，不能解決的應及時向工程部主管領(lǐng)導匯報； ⑽ 、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況； ⑾ 、定期向主管領(lǐng)導匯報工作情況，以便于解決工作 中存在的問題，提高工作效率； ⑿ 、完成上級領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。 第十九條：采購方式主要以邀請招標、議標、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標形式。 第二十三條：采購人員在洽談某項 材料（設(shè)備） 時，原則上供應商不得少于三家。 第二十五條： 報告得到批復后，依照公司領(lǐng)導批示意見，綜 合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務(wù)”等問題，確定供應商。 三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。 第 三十 條：在采購招標過程中必須堅持以下原則： 在 材料（設(shè)備） 招標過程中，應及時、準確、真實、完整地公開必要的信息資料。 第 三十一 條： 在 采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應商謀取利益的，一經(jīng)查 出，公司 將依 本制度嚴肅處理。 第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可 接受供應商的邀請，進行考察、參觀等公開的商務(wù)活動。 ⑵ 采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。 ⑸ 、隱瞞供應商及供應 材料（設(shè)備） 問題，給公司造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的。 第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起
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