設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 采購(gòu)事宜。 第七條：本制度由總則、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。 第十二條：公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： ⑴ 、對(duì)公司及分公司所有采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； ⑵ 、依據(jù)材料（設(shè)備）采購(gòu)管理中心提供的報(bào)告確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴； ⑶ 、負(fù)責(zé)對(duì)分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定； ⑷ 、對(duì)分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督； ⑸ 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評(píng)審和確定； ⑹ 、對(duì)采購(gòu)管理中心上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對(duì)比報(bào)告做出批復(fù)； ⑺ 、 監(jiān)督采購(gòu)管理中心的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)； ⑻ 、其他必須由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。 ⑼ 、對(duì)分公司采購(gòu)人員反應(yīng)的情況和問題及時(shí)給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ⑽ 、定期與各級(jí)采購(gòu)人員做思想溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)基本情況； ⑾ 、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以便于解決工作 中存在的問題，提高工作效率； ⑿ 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 第十九條：采購(gòu)方式主要以邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、尋價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購(gòu)方式；必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。 第二十三條：采購(gòu)人員在洽談某項(xiàng) 材料（設(shè)備） 時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。 第二十五條： 報(bào)告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜 合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。 三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。 第 三十 條：在采購(gòu)招標(biāo)過程中必須堅(jiān)持以下原則： 在 材料（設(shè)備） 招標(biāo)過程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。 第 三十一 條： 在 采購(gòu)過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查 出，公司 將依 本制度嚴(yán)肅處理。 第三十五條：采購(gòu)人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可 接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動(dòng)。 ⑵ 采購(gòu)人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。 ⑸ 、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng) 材料（設(shè)備） 問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問題的。 第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起
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