【正文】 ，即 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 19 Rj(t)=Pj(tL) 式中 L該物料的制造提前期或訂貨提前期。通過(guò)思考、發(fā)問(wèn)、自己解惑并動(dòng)手、改進(jìn)的過(guò)程，才能真正的完成課題。 Gj(t) 表示對(duì)物料 j 在 t 周期預(yù)計(jì)需求量。 代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過(guò)換算系數(shù)換算。其計(jì)算公式 ： 式中 為第 t 周期的一次移動(dòng)平均數(shù)； 為第 t 周期的觀測(cè)值； N 為移動(dòng)平均的項(xiàng)數(shù) 。青島中集冷藏箱制造有限公司（ QCRC）是中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)股份有限公司下屬企業(yè)，主要從事各種冷藏箱的設(shè)計(jì)與制造。目前全球市場(chǎng)占有率超過(guò) 30%，產(chǎn)銷(xiāo)量位居世界第一。 表一 序號(hào) 年份 年銷(xiāo)量（萬(wàn) TEU） 一次移動(dòng)平均 二次移動(dòng)平均 1 1998 11 — — 2 1999 15 — — 3 2020 25 — — 4 2020 40 — — 5 2020 57 — 6 2020 88 — 7 2020 103 — 8 2020 131 — 9 2020 165 10 2020 174 155 11 2020 182 147 12 2020 246 13 2020 260 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 6 14 2020 255 15 2020 285 （ 1） 一次移動(dòng)平均法 是對(duì)產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法。 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為： M=FeS/T 其 中 M 為設(shè)備 的年生產(chǎn)能力； Fe 為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間； S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)； T 為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析，確定出生產(chǎn)所需要的無(wú)聊與其他物料需求之間是無(wú)關(guān)的。所以我覺(jué)得與他人交流思想是取得成功的關(guān)鍵，在交流中，不僅強(qiáng)化了自己原有的知識(shí)體系也可以擴(kuò)展自己的思維。 表十 八 物料項(xiàng)目 批量規(guī)則 期初可用庫(kù)存 提前期 P 經(jīng)濟(jì)訂貨 批量法 15000 2 A 直接批量法 30000 2 B 直接批量法 60000 2 C 直接批量法 30000 1 表十 九 項(xiàng)目 周 期 4 5 6 7 8 9 10 P 總需求量 25000 可用庫(kù)存量 15000 21500 15000 1500 15000 15000 0 凈需求量 10000 計(jì)劃交貨量 10000 計(jì)劃投入量 25000 A 總需求量 50000 可用庫(kù)存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0 凈需求量 20200 計(jì)劃交貨量 20200 計(jì)劃投入量 20200 B 總需求量 202000 可用庫(kù)存量 60000 60000 60000 60000 60000 60000 0 凈需求量 140000 計(jì)劃交貨量 140000 計(jì)劃投入量 140000 C 總需求量 50000 可用庫(kù)存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0 凈需求 量 20200 計(jì)劃交貨量 20200 計(jì)劃投入量 20200 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 20 能力計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。 優(yōu)化過(guò)程如下，第一步，列出成本表（即表 十三 ），表中第一行月份為需求時(shí)間，與其對(duì)應(yīng)的需求量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間，每月都有三種生產(chǎn)方式，與其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列； 表中間部分的成本數(shù)值為制造成本和儲(chǔ)存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。因此，要對(duì)需求預(yù)測(cè)模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析。需求預(yù)測(cè)可以幫助人們認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 1 目錄 中集集團(tuán)集裝箱企業(yè) ........................................................................ 2 我國(guó)集裝箱企業(yè)現(xiàn)狀 ..................................................................... 2 中集集團(tuán)集裝箱簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀 ......................................................... 3 需求預(yù)測(cè)分析 ................................................................................... 4 需求預(yù)測(cè) ........................................................................................ 4 誤差分析 ........................................................................................ 7 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ................................................................................... 8 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 ......................................................................... 8 綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法 ................................................................. 8 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 ............................................................................ 9 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 ............................................................................. 16 物料需求計(jì)劃 ................................................................................. 18 能力計(jì)劃 ......................................................................................... 20 粗能力計(jì)劃 .....................................