【正文】 、福利體系及績效的考核標(biāo)準(zhǔn) 、 晉升途徑及晉升的考核標(biāo)準(zhǔn) 各部門計劃 第 三 天 1. 崗位部門培訓(xùn)新員工 部門的簡介，架構(gòu)以及負(fù)責(zé)人， 部門的規(guī)章制度 新員工所在崗位的崗位職責(zé)，考核方式，崗位的晉升途徑 資源的申請程序 本部門與其他部門的關(guān)系 由各部門自行在公司申請培訓(xùn)地點 各部門主管或其指定的人選 （二） 具體計劃 第一天 上午： 到部門報到后，由各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工到指定地點集中 由人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)參觀公司各處 結(jié)束參觀行程 ，到見面會地點 ，由總經(jīng)理致辭 下午： 短暫休息 后按通知在集合點集中 由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)到基地進(jìn)行 拓展培訓(xùn) （計劃表見下） 下午 13:40— 14:30 全家福、怪獸過河 留住美好、點燃激情 14:30— 16:00 管理項目：決戰(zhàn)沙場 計劃溝通、積極主動 16:30— 17:30 終極挑戰(zhàn)之畢業(yè)墻 榮辱與共、責(zé)任感恩 17:30— 17:50 拓展小結(jié) 回味反芻、沉淀所得 17:50— 18:40 依戀返程 第二天 上午： 人力資源部經(jīng)理對新員工按原定計劃 進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)會完后安排員工共 同 進(jìn)餐 下午： 對拓展培訓(xùn)中表演出色的團(tuán)隊進(jìn)行頒獎 新員工表演晚會 第三天 由各部門自行組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) ? 后期工作 組織人員進(jìn)行清場 檢查設(shè)備是否有所損壞 進(jìn)行項目總結(jié) 六 、培訓(xùn)效果評估 ? 考核 考核主要是針對培訓(xùn)第一講：“公司簡介與企業(yè)文化”這一專題進(jìn)行統(tǒng)一筆試，筆試結(jié)果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋 ? PPT 分享 拓展培訓(xùn) 每個團(tuán)隊將此次項目過程和團(tuán)隊活動進(jìn)程感受等相關(guān)內(nèi)容制作成 PPT，進(jìn)行全員分享 ? 培訓(xùn)總結(jié)書面報告 每個 新員工每個培訓(xùn)項目后都要進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié) 書面報告，呈給各部門主管 七 、費用預(yù)算 支出內(nèi)容 金額 培訓(xùn)費用 15120 冠軍獎品 900 其他項目費用 500 總計 16520 注： 拓展培訓(xùn) 冠軍獎品規(guī)格 100 元 /人，共 9 人，總計 900 元； ? 培訓(xùn)費： 240 元 /人 /天， 63 人共計 RMB 15120 元 包含：培訓(xùn)費、助教費、攝像攝影、培訓(xùn)紀(jì)念短片設(shè)計制作。從人力資源部門的一個主管到人力資源經(jīng)理，職權(quán)更大，工作覆蓋面也更廣了。 備注： 人力資源經(jīng)理個人支出為 0，主要是到了人力資源經(jīng)理這個職位，所有培訓(xùn)費用都可報銷。崗位職責(zé)要求從業(yè)者需要熟悉人力資源管理 6 大模塊，掌握勞動法、勞動合同法、經(jīng)濟(jì)法等知識。通過進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題，進(jìn)而找出