20xx新員工拓展培訓方案(存儲版)
【正文】 迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現需要的滿足。了解公司及分公司組織結構及文化，及各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài) ，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應工作。更重要的是通過分析發(fā)現公司在經營運作過程中出現的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。 畢業(yè)后 10 年內職業(yè)階梯的最低階梯是當一名 人力資源專員 ，最高 目標 是當一名 人力資源總監(jiān) 。 培訓方式有以上幾種： 1. 選擇企業(yè)內部關于職位晉升的內訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能； 2. 繼續(xù)教育學習； 3. 職業(yè)資格認定； （三）人力資源經理 就職 遠期 （ 810 年） 人力資源的管理人 力資源經理負責人肩負著對企業(yè)人力資源構造與管理的重要職責，掌握著一半生產力要素的控制管理權。 幫助 本人 更快地勝任本職工作。 七 、 目標實施注意事項： 職業(yè)生涯不一定會照著所規(guī)劃的走，因而培訓規(guī)劃也要跟著變化； 進入的企業(yè)會提供何種培訓，培訓周期，培訓種類， 愿意投入的經費都無法估計，因而這里只作一般性假設，只做粗略估計 ； 關于預算方面的安排只是進行簡單核算； 。 ? 知識培訓： 人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、人力資源戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略管理 等。對于剛進入企業(yè)的新人，企業(yè)會提供一些基礎的如企業(yè)文化、經營目標、企業(yè)制度等進行培訓，以及為了更快地勝任崗位，本部門也會提供從事本崗位所需求的一些技能培訓。但是如果不進行有效合理的規(guī)劃，就等于在浪費自己的時間和生命。 對公司來說，在進行培訓需求分析的時候，公司希望通過培訓，使新員工能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來推力。M 公司 2020 年新 員工培訓方案 Icy 08 人力 1 班 一、培訓背景 M 公司 每年都有大量的新員工入職。通過進行培訓需求分析發(fā)現員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素質與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。人身財產安全問題參訓人員自己負責； 個人職業(yè)生涯發(fā)展 培訓規(guī)劃 劉冰 08 人力 1 班 202031050112 一、 培訓背景概述： 職業(yè)生涯對每個人來說都只是一個階段性的規(guī)劃，它只是在一定的時間內有效。崗位職責要求從業(yè)者需要熟悉人力資源管理 6 大模塊，掌握勞動法、勞動合同法、經濟法等知識。專員 技
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