20xx新員工拓展培訓(xùn)方案(存儲版)
【正文】 迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化，及各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作狀態(tài) ，同時(shí)，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn)，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應(yīng)工作。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓(xùn)真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。 畢業(yè)后 10 年內(nèi)職業(yè)階梯的最低階梯是當(dāng)一名 人力資源專員 ，最高 目標(biāo) 是當(dāng)一名 人力資源總監(jiān) 。 培訓(xùn)方式有以上幾種： 1. 選擇企業(yè)內(nèi)部關(guān)于職位晉升的內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能； 2. 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 3. 職業(yè)資格認(rèn)定； （三）人力資源經(jīng)理 就職 遠(yuǎn)期 （ 810 年） 人力資源的管理人 力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)人肩負(fù)著對企業(yè)人力資源構(gòu)造與管理的重要職責(zé)，掌握著一半生產(chǎn)力要素的控制管理權(quán)。 幫助 本人 更快地勝任本職工作。 七 、 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 職業(yè)生涯不一定會照著所規(guī)劃的走，因而培訓(xùn)規(guī)劃也要跟著變化； 進(jìn)入的企業(yè)會提供何種培訓(xùn)，培訓(xùn)周期，培訓(xùn)種類， 愿意投入的經(jīng)費(fèi)都無法估計(jì)，因而這里只作一般性假設(shè)，只做粗略估計(jì) ； 關(guān)于預(yù)算方面的安排只是進(jìn)行簡單核算； 。 ? 知識培訓(xùn)： 人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、人力資源戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略管理 等。對于剛進(jìn)入企業(yè)的新人，企業(yè)會提供一些基礎(chǔ)的如企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，以及為了更快地勝任崗位，本部門也會提供從事本崗位所需求的一些技能培訓(xùn)。但是如果不進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，就等于在浪費(fèi)自己的時(shí)間和生命。 對公司來說，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時(shí)候，公司希望通過培訓(xùn)，使新員工能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來推力。M 公司 2020 年新 員工培訓(xùn)方案 Icy 08 人力 1 班 一、培訓(xùn)背景 M 公司 每年都有大量的新員工入職。通過進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題，進(jìn)而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。人身財(cái)產(chǎn)安全問題參訓(xùn)人員自己負(fù)責(zé)； 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展 培訓(xùn)規(guī)劃 劉冰 08 人力 1 班 202031050112 一、 培訓(xùn)背景概述： 職業(yè)生涯對每個(gè)人來說都只是一個(gè)階段性的規(guī)劃，它只是在一定的時(shí)間內(nèi)有效。崗位職責(zé)要求從業(yè)者需要熟悉人力資源管理 6 大模塊，掌握勞動法、勞動合同法、經(jīng)濟(jì)法等知識。專員 技
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