20xx新員工拓展培訓(xùn)方案-全文預(yù)覽
【正文】 ，場地費(fèi)等，個(gè)人支出主要為 報(bào)班的費(fèi)用，和申請 公司外部培訓(xùn)機(jī)會個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分。 幫助 本人 更快地勝任本職工作。展現(xiàn)清晰的職位及組織對個(gè)人的期望。 培訓(xùn)方式有以上幾種： 1. 選擇企業(yè)內(nèi)部關(guān)于職位晉升的內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能； 2. 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 3. 職業(yè)資格認(rèn)定； （三）人力資源經(jīng)理 就職 遠(yuǎn)期 （ 810 年） 人力資源的管理人 力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)人肩負(fù)著對企業(yè)人力資源構(gòu)造與管理的重要職責(zé)，掌握著一半生產(chǎn)力要素的控制管理權(quán)。 （一）人力資源專員 —— 就 職初 期 （ 13 年） 這是我從事人力資源的入門職業(yè)。 畢業(yè)后 10 年內(nèi)職業(yè)階梯的最低階梯是當(dāng)一名 人力資源專員 ，最高 目標(biāo) 是當(dāng)一名 人力資源總監(jiān) 。如有事情，必須提前請假；無故不參加者，對年終績效考核產(chǎn)生 影響 ； ? 項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要不斷進(jìn)行溝通，確保無紕漏； ? 拓展過程中，注意安全問題。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓(xùn)真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。合理利用公司培訓(xùn)這種形式，能使員工的 這些需要得到滿足。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化，及各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作狀態(tài) ，同時(shí)，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn)，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應(yīng)工作。 2020 年又有新一批員工加入公司，希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解 ，增強(qiáng)相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)高昂士氣。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更希望能伴隨企業(yè)的成長，個(gè)人也那迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以及戰(zhàn)斗力。 ? 其他費(fèi)用按實(shí)際消費(fèi)客戶獨(dú)立結(jié)算，預(yù)算總計(jì) RMB 3600 元 ； 用餐：午餐 300 元 /圍 *11 人，午餐 6 圍共 計(jì) 1800 元 交通：豪華大巴 1 輛， 1800 元 /輛， 全天全程往返接送，共計(jì) 1800 元 ? 其他費(fèi)用主要為 布置場地費(fèi)用及筆試考核費(fèi)用，預(yù)算總計(jì) 500 元 ； 總費(fèi)用預(yù)算 ： RMB 12120 元 八、 應(yīng)急方案 戶外 拓展培訓(xùn) 當(dāng)天如果遇到天氣不好，戶外拓展培訓(xùn)改為室內(nèi)拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)游戲視場地條件進(jìn)行，由培訓(xùn)師視情況而定； 如果原先確定要進(jìn)行培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人因事無法到場，應(yīng)提前一天告訴策劃小組，由策劃小組再確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人； 培訓(xùn)場地出現(xiàn)問題，無法支持培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)， 九、 培訓(xùn)注意點(diǎn) ? 參訓(xùn)人員沒有特殊情況，不得無故缺 席 培訓(xùn)。在這個(gè)學(xué)期，我正式踏入了求職大軍的行列，也感受競
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