20xx新員工拓展培訓(xùn)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 爭(zhēng)的壓力與找到自身的不足，而這些不足也可能會(huì)對(duì)將來(lái)在工作上產(chǎn)生一些不良的影響，因而，在做自身的職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，也立求通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)逐步使自已走向完善。 在這里只要參照一般人力資源從業(yè)人員各個(gè)發(fā)展階段的能力、技能要求進(jìn)行設(shè)定。崗位職責(zé)要求從業(yè)者需要熟悉人力資源管理 6 大模塊，掌握勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，為了能用 培訓(xùn)方式有以下幾種： 1. 參加公司組織的關(guān)于公司歷史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等講座； 2. 參 加部門為幫助新員工勝任崗位所組織的部門技能培訓(xùn)； 3. 組織定期內(nèi)訓(xùn)； 4. 參加拓展訓(xùn)練 ； （二）人力資源主管 就職 中期 （ 47 年 ） 憑借工作的經(jīng)驗(yàn)慢慢積累， 通過(guò)自已在崗位上踏實(shí)工作， 熟悉 本部門多個(gè)模塊的運(yùn)作，可能晉升到人力資源主管，而作為一名部門小主管，提升管理、崗位技能的任務(wù)成為這個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。 這時(shí)期培訓(xùn)方式有以下幾種： 1. 公司內(nèi)訓(xùn) 2. 在校 EMBA 培訓(xùn) 培訓(xùn)階段 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)形式 人力資源 專員 1. 熟悉人力資源管理 6大模塊理論與實(shí)操技能； 2. 掌握勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)； ? 參加公司組織的關(guān)于公司歷史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等講座； ? 參加拓展訓(xùn)練 ? 參加部門為幫助新員工勝任崗位所組織的部門技能培訓(xùn)； 人力資源 主管 開(kāi)發(fā)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能 、凝聚力和創(chuàng)造力 、如何培養(yǎng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力 ? 選擇企業(yè) 關(guān)于職位晉升的內(nèi)訓(xùn)； ? 外出參加公開(kāi)課方式； ? 職業(yè)資格認(rèn)定； 人力資源 經(jīng)理 式的把握； 2. 戰(zhàn)略的眼光 3. 培養(yǎng) 良好的情緒調(diào)節(jié)和控制能力 、 杰出的組織能力和協(xié)調(diào)能力 ? 選擇企業(yè) 關(guān)于職位晉升的內(nèi)訓(xùn)； ? 公司外派交流學(xué)習(xí) ? 在校 EMBA培訓(xùn) 五 、 培訓(xùn)的安排 ? 常規(guī)培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn) ? 培訓(xùn)范圍： 分為對(duì)內(nèi)培訓(xùn)和 外 部 培訓(xùn) ? 內(nèi) 訓(xùn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn) ? 外 訓(xùn)：主要是公司外派到公司以外的組織進(jìn)行培訓(xùn)及報(bào)班培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 課程內(nèi)容 目的 人力資源 態(tài)度培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn) ? 態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎(jiǎng)懲適應(yīng)工作，以便 減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。 ? 技能培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、員工激勵(lì)、有效溝通、員工 管理、時(shí)間管理等。 人力資源經(jīng)理 技能培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn) 提高本部門 戰(zhàn)斗力與凝聚力， 完善公司人力資源管理機(jī)制，以人力資源戰(zhàn)略幫助提高公司
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