20xx新員工拓展培訓(xùn)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 能培訓(xùn) 制度等。 備注： 人力資源經(jīng)理個(gè)人支出為 0，主要是到了人力資源經(jīng)理這個(gè)職位，所有培訓(xùn)費(fèi)用都可報(bào)銷。 融入企業(yè)的文化。從人力資源部門的一個(gè)主管到人力資源經(jīng)理，職權(quán)更大，工作覆蓋面也更廣了。 雖然我在大學(xué)本科學(xué)的專業(yè)是人力資源管理，然而，由于本科所學(xué)到的東西畢竟有限，而且大學(xué)里學(xué)到的側(cè)重 于理論學(xué)到，要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐也有一定的難度，但對于人力資源管理工作的喜愛使的決心堅(jiān)持走下去。 四 、 培訓(xùn)項(xiàng)目 ? 培訓(xùn)的對象 ： 2020 年校園招聘員工 ? 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 態(tài)度培訓(xùn)、知 識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn) ? 備注： 態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等 知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等 技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語、計(jì)算機(jī)、軟件等 五 、培訓(xùn)實(shí)施過程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目流程： 前期準(zhǔn)備 —— 項(xiàng)目實(shí)施 —— 項(xiàng)目后期工作 ? 前期準(zhǔn)備 成立策劃小組，由人力資源部門為主導(dǎo)，由各個(gè)部門派人員參與 由策劃小組進(jìn)行擬定整個(gè)新員工 培訓(xùn)計(jì)劃 物資準(zhǔn)備：包括晚會(huì)、見面會(huì)、拓展培訓(xùn)布場用品，企業(yè)手冊，員工手冊 等 后勤準(zhǔn)備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費(fèi)用（場地 、餐費(fèi)） 人員準(zhǔn)備：包括每場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，講師，后勤人員等 ? 實(shí)施階段 （一） 公司整體培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)時(shí)間 時(shí)間安排 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 迎新計(jì)劃 第一天 展培訓(xùn)基地 人力資源部計(jì)劃 第 二 天 logo及解釋其含義 、愿景、使命、價(jià)值觀 ，公司的總經(jīng)理及其他各部門負(fù)責(zé)人 公司大會(huì)議廳 人力資源部經(jīng)理 公司制度的懲罰機(jī)制以及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制 度 、福利體系及績效的考核標(biāo)準(zhǔn) 、 晉升途徑及晉升的考核標(biāo)準(zhǔn) 各部門計(jì)劃 第 三 天 1. 崗位部門培訓(xùn)新員工 部門的簡介，架構(gòu)以及負(fù)責(zé)人， 部門的規(guī)章制度 新員工所在崗位的崗位職責(zé)，考核方式，崗位的晉升途徑 資源的申請程序 本部門與其他部門的關(guān)系 由各部門自行在公司申請培訓(xùn)地點(diǎn) 各部門主管或其指定的人選 （二） 具體計(jì)劃 第一天 上午： 到部門報(bào)到后，由各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工到指定地點(diǎn)集中 由人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)參觀公司各處 結(jié)束參觀行程 ，到見面會(huì)地點(diǎn) ，由總經(jīng)理致辭 下午： 短暫休息 后按通知在集合點(diǎn)集中 由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)到基地進(jìn)行 拓展培訓(xùn) （計(jì)劃表見下） 下午 13:40— 14:30 全家福、怪獸過河 留住美好、點(diǎn)燃激情 14:30— 16:00 管理項(xiàng)目：決戰(zhàn)沙場 計(jì)劃溝通、積極主動(dòng) 16:30— 17
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1