【正文】 第 ３ 頁(yè) 現(xiàn)在管理哪些員工信息 ? 希望增加哪些信息？對(duì)企業(yè)特別關(guān)注的員工信息請(qǐng)?zhí)貏e加以說(shuō)明。實(shí)施的效果如何？ 績(jī)效評(píng)估的結(jié)果如何反饋？和薪資，培訓(xùn)及崗位變動(dòng)等如何結(jié)合？ 員工發(fā)展 目前是否管理公司所需的知識(shí)、技能、教育和各項(xiàng)資格指標(biāo)，是否量化 ，是否針對(duì)各項(xiàng)核心能力，設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)以及衰退時(shí)間，是否依據(jù)企業(yè)需求，做勝任能力的分析？ 是否掌握員工個(gè)人對(duì)技能及職位的喜好，及未來(lái)希望從事的職位 …… 是否有比較員工目前技能與未來(lái)職位發(fā)展所需技能，員工發(fā)展和培訓(xùn)需求是密切聯(lián)系？是否已經(jīng)建立崗位工作技能標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)訓(xùn)練課程，如何運(yùn)作？ 是否建立接班人計(jì)劃 ,培養(yǎng)企業(yè)重要職位的接班人？（考慮崗位空缺計(jì)劃） 公司如何確定培訓(xùn)需求及培訓(xùn)對(duì)象 ？如何制訂培訓(xùn)計(jì)劃？ 是否作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用是如何攤派的？ 是否有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系，是否有一些專有的培訓(xùn)設(shè)施，比如培訓(xùn)都室等，目前如何管理 ? 師資情況如何，內(nèi)部培訓(xùn)教師或外部培訓(xùn)教師 ? 企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估工作是否開(kāi)展？考試成績(jī)?nèi)绾喂芾?？是否能夠通過(guò)培訓(xùn)使員工獲得新的資質(zhì)？ 目前培訓(xùn)工作如何與績(jī)效考核工作及職位職務(wù)變動(dòng)相關(guān)聯(lián)？是否有一部分崗位必須先培訓(xùn)再上崗？ 第 １０ 頁(yè) 是否公司有對(duì)外進(jìn)行的培訓(xùn)？ 員工到公司外參加培訓(xùn)如何管理？培訓(xùn)協(xié)協(xié)議情況。 現(xiàn)有員工編碼規(guī)則？ 請(qǐng)列示員工在公司內(nèi)可能發(fā)生的變動(dòng)情況（比如調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、離職等）。 人員崗位編制管理 A公司的在冊(cè)員工總數(shù)量和非在冊(cè)員工數(shù)量。 補(bǔ)發(fā)和補(bǔ)扣前面月份工資時(shí)，目前如何算稅？ 請(qǐng)介紹公司薪酬、福利的組成結(jié)構(gòu)？適用范圍？您覺(jué)得是否具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平性，激勵(lì)效果如何？ 公司期股、期權(quán)和貸款相關(guān)制度規(guī)定 是否存在依據(jù)部門(mén)由下而上或由上而下編列 薪資預(yù)算 , 根據(jù)預(yù)算管理各項(xiàng)薪資措施，薪 酬調(diào)整的依據(jù)是什么？ 目前對(duì)人事成本的業(yè)務(wù)控制到什么程度？項(xiàng)目中的人力成本如何體現(xiàn)？目前存在的主要瓶頸和制約問(wèn)題 工資核算的運(yùn)作情況，目前的福利制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)目前存在的主要瓶頸和制約問(wèn)題 績(jī)效考評(píng)結(jié)果是如何影響工資的？ 第 ７ 頁(yè) 請(qǐng)列出公司員工使用的工資項(xiàng)目及相關(guān)信息 : 工資項(xiàng)名稱 扣 /補(bǔ) 稅前 /后 是否和保險(xiǎn) 基數(shù)有關(guān) 是否每月發(fā)放 適用部門(mén) 或人員 備注 基本工資 補(bǔ) 前 有關(guān) 是 全體 上表入不能全部列入可以修改延長(zhǎng)， A公司工資或者相關(guān)個(gè)人所得稅管理其他政策實(shí)例（要求窮盡）對(duì)各工資項(xiàng)有哪些特別說(shuō)明 ,請(qǐng)列示 各種福利保險(xiǎn)相關(guān)信息： 繳納城市 行業(yè) 類別 政府管理機(jī)關(guān) 企業(yè)繳納代碼 險(xiǎn)種 費(fèi)用承擔(dān) 比例 基數(shù)上限 基數(shù)下限 其他 社保申報(bào)時(shí)間 年度社?；鶖?shù)上報(bào)方法 養(yǎng)老保險(xiǎn) 單位