【正文】 第 ３ 頁 現(xiàn)在管理哪些員工信息 ? 希望增加哪些信息？對企業(yè)特別關注的員工信息請?zhí)貏e加以說明。實施的效果如何？ 績效評估的結果如何反饋？和薪資，培訓及崗位變動等如何結合？ 員工發(fā)展 目前是否管理公司所需的知識、技能、教育和各項資格指標，是否量化 ，是否針對各項核心能力，設計考評指標以及衰退時間，是否依據(jù)企業(yè)需求，做勝任能力的分析？ 是否掌握員工個人對技能及職位的喜好，及未來希望從事的職位 …… 是否有比較員工目前技能與未來職位發(fā)展所需技能，員工發(fā)展和培訓需求是密切聯(lián)系？是否已經建立崗位工作技能標準，及相應訓練課程，如何運作？ 是否建立接班人計劃 ,培養(yǎng)企業(yè)重要職位的接班人？（考慮崗位空缺計劃） 公司如何確定培訓需求及培訓對象 ？如何制訂培訓計劃？ 是否作培訓預算，培訓相關的費用是如何攤派的？ 是否有系統(tǒng)的培訓課程體系，是否有一些專有的培訓設施，比如培訓都室等，目前如何管理 ? 師資情況如何，內部培訓教師或外部培訓教師 ? 企業(yè)培訓評估工作是否開展？考試成績如何管理？是否能夠通過培訓使員工獲得新的資質？ 目前培訓工作如何與績效考核工作及職位職務變動相關聯(lián)？是否有一部分崗位必須先培訓再上崗？ 第 １０ 頁 是否公司有對外進行的培訓？ 員工到公司外參加培訓如何管理？培訓協(xié)協(xié)議情況。 現(xiàn)有員工編碼規(guī)則？ 請列示員工在公司內可能發(fā)生的變動情況（比如調崗、轉正、離職等）。 人員崗位編制管理 A公司的在冊員工總數(shù)量和非在冊員工數(shù)量。 補發(fā)和補扣前面月份工資時，目前如何算稅？ 請介紹公司薪酬、福利的組成結構？適用范圍？您覺得是否具有對外競爭力，對內公平性，激勵效果如何？ 公司期股、期權和貸款相關制度規(guī)定 是否存在依據(jù)部門由下而上或由上而下編列 薪資預算 , 根據(jù)預算管理各項薪資措施，薪 酬調整的依據(jù)是什么？ 目前對人事成本的業(yè)務控制到什么程度？項目中的人力成本如何體現(xiàn)？目前存在的主要瓶頸和制約問題 工資核算的運作情況，目前的福利制度和業(yè)務運作現(xiàn)狀，業(yè)務目前存在的主要瓶頸和制約問題 績效考評結果是如何影響工資的？ 第 ７ 頁 請列出公司員工使用的工資項目及相關信息 : 工資項名稱 扣 /補 稅前 /后 是否和保險 基數(shù)有關 是否每月發(fā)放 適用部門 或人員 備注 基本工資 補 前 有關 是 全體 上表入不能全部列入可以修改延長， A公司工資或者相關個人所得稅管理其他政策實例（要求窮盡）對各工資項有哪些特別說明 ,請列示 各種福利保險相關信息： 繳納城市 行業(yè) 類別 政府管理機關 企業(yè)繳納代碼 險種 費用承擔 比例 基數(shù)上限 基數(shù)下限 其他 社保申報時間 年度社保基數(shù)上報方法 養(yǎng)老保險 單位