【正文】 （一）企業(yè)勞動組織的任務(wù)（概念、任務(wù)、意義） （二）企業(yè)勞動組織的內(nèi)容 勞動定額 和編制 勞動定員 勞動分工與人員配備 原則：按照技術(shù)內(nèi)容分工、按照工作量分工、按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)工作的可能性分工 勞動組織的形式：作業(yè)組；生產(chǎn)小組（生產(chǎn)班組）；工段、車間和廠部的組織 勞動力的構(gòu)成 工作時(shí)間和輪班制的組織 工作地的組織（基本要求、抓好三方面的工作） 操作合理化 勞動定員管理 （一）勞動定員的概念及范圍 （二）勞動定員的作用 是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 是勞動工資計(jì)劃的基礎(chǔ) 是企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù) 有利于企業(yè)加強(qiáng)管理 有利于提高員工隊(duì)伍素質(zhì) （三）勞動定員的原則 以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) 以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)（方案科學(xué)、提倡兼職、明確的 分工和職責(zé)劃分 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 要做到人盡其才，人事相宜 創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境 勞動定額管理 （一）勞動定額的概念 兩種基本的表現(xiàn)形式：時(shí)間（工時(shí)）定額、產(chǎn)量定額 （二）勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配 組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段 是編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù) 是正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ) （三）勞動定額的種類（掌握定義及用途） 現(xiàn)行定額 計(jì)劃定額 不變定額 設(shè)計(jì)定額 勞動定員定額的標(biāo)準(zhǔn) 定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 第三講 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 組織的有關(guān)知識 ? 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 企業(yè)部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 組織的有關(guān)知識 一、組織的概念 組織作為協(xié)調(diào)群體行為，實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的最佳配合，以發(fā)揮出最大的群體效能，從而達(dá)到共同一致的目標(biāo)。 ? 工作擴(kuò)大化 （通過增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更） ：橫向擴(kuò)大工作與縱向擴(kuò)大工作 ? 工作多樣化 （為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機(jī)會，充實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)工作任務(wù)的完成） ：多樣化；任務(wù)的整體性；明確任務(wù)的意義；自主權(quán)；反饋 工作滿負(fù)荷：有效的工作時(shí)間得到充分的利用。 分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度，二者取其增長幅度最高的指數(shù)，作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。 本次培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！ 祝大家順利通過考試，并成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者！ 。 本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求。 工作族：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作任務(wù)相似或所要求的人員特征相似的一組工作 第五講 企業(yè)人員計(jì)劃的前提 ? 崗位設(shè)置的基本原則 ? 崗位工作設(shè)計(jì)的基本方法 ? 改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì) 崗位設(shè)置的基本原則 因事設(shè)崗 注意考慮： 崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否能以盡可能少的崗位設(shè)置來承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)？ 所有崗位是否有實(shí)現(xiàn)了有效配合？是否足以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)？ 每一個(gè)崗位是否在組織上發(fā)揮了積極效應(yīng)？它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)？ 組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè) 減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平 采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資 評估者應(yīng)考慮以下具體問題 ? 預(yù)測所依據(jù)的信息的質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及信息的誤差及原因； ? 預(yù)測所選擇的主要因素的影響與人力需求的相關(guān)度，預(yù)測方法在使用的時(shí)間、范圍、對象的特點(diǎn)與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度； ? 人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度； ? 他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何； ? 決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測結(jié)果、行動方案和建議的利用程度； ? 人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價(jià)值如何； ? 規(guī)劃實(shí)施的可行性。 特征： 是“活”的資源，具有能動性、周期性、磨損性。 人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 總目標(biāo) 確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。是整個(gè)工作分析過程的核心部分。 標(biāo)準(zhǔn)成本：指企業(yè)根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價(jià)而確定的對某項(xiàng)人力資源管理活動或項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)。 某些成本項(xiàng)目部分交叉，在核算時(shí)要注意鑒別成本交叉部分，避免重復(fù)核算。 密切注意某項(xiàng)目與其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系。 人力資源管理的可控制成本和不可控制成本 可控制成本：通過周密的人才資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費(fèi)用支出。它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，因?yàn)閷θ肆Y源的投入和預(yù)測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性體現(xiàn)在： 參考信息的動態(tài)性； 依據(jù)企業(yè)內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性； 執(zhí)行規(guī)劃的靈活性； 具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性； 對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。它是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一，是組織事業(yè)成敗的關(guān)鍵。 人力資源重置成本：企業(yè) 為置換 目前正在使用中的人才所必須付出的代價(jià)，包括因現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募、選擇、錄用、安置、培訓(xùn)、開發(fā)等一系列活動必需付出的經(jīng)費(fèi)和人力。掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向。 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)力求客觀、合理，并讓負(fù)責(zé)具體實(shí)施人力資源管理活動的人員了解具體的標(biāo)準(zhǔn)成本，以便在一定范圍內(nèi)確定行動方案。 三、其他項(xiàng)目：其他社會費(fèi)用（如殘疾人就業(yè)保障金）、非獎勵基金的獎金、其他退休費(fèi)用。 職位：在一定時(shí)期內(nèi)，組織要求個(gè)體完成的一至多項(xiàng)責(zé)任。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織人事規(guī)劃 1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 2） 勞動組織 調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 3）勞動定員定額提高計(jì)劃 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā)規(guī)劃（人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)） （一） HRP與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 是起決定性作用的規(guī)劃，具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性 （二） HRP與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系 在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中，能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動 （三） HRP的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的制定 核查現(xiàn)有人力資源 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 起草計(jì)劃匹配供需 執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 評估人力資源規(guī)劃 核查現(xiàn)有人力資源 ? 個(gè)人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等； ? 錄