【正文】 （一）企業(yè)勞動組織的任務(wù)（概念、任務(wù)、意義） （二）企業(yè)勞動組織的內(nèi)容 勞動定額 和編制 勞動定員 勞動分工與人員配備 原則：按照技術(shù)內(nèi)容分工、按照工作量分工、按照一個人單獨擔當工作的可能性分工 勞動組織的形式：作業(yè)組；生產(chǎn)小組（生產(chǎn)班組）；工段、車間和廠部的組織 勞動力的構(gòu)成 工作時間和輪班制的組織 工作地的組織（基本要求、抓好三方面的工作） 操作合理化 勞動定員管理 （一）勞動定員的概念及范圍 （二）勞動定員的作用 是企業(yè)用人的科學標準 是勞動工資計劃的基礎(chǔ) 是企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù) 有利于企業(yè)加強管理 有利于提高員工隊伍素質(zhì) （三）勞動定員的原則 以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) 以精簡、高效、節(jié)約為目標（方案科學、提倡兼職、明確的 分工和職責劃分 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 要做到人盡其才，人事相宜 創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內(nèi)外環(huán)境 勞動定額管理 （一）勞動定額的概念 兩種基本的表現(xiàn)形式：時間（工時）定額、產(chǎn)量定額 （二）勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配 組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段 是編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù) 是正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ) （三）勞動定額的種類（掌握定義及用途） 現(xiàn)行定額 計劃定額 不變定額 設(shè)計定額 勞動定員定額的標準 定員定額標準的內(nèi)容 第三講 組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 組織的有關(guān)知識 ? 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 企業(yè)部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計與選擇 ? 企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 組織的有關(guān)知識 一、組織的概念 組織作為協(xié)調(diào)群體行為，實現(xiàn)“人”與“事”的最佳配合，以發(fā)揮出最大的群體效能，從而達到共同一致的目標。 ? 工作擴大化 （通過增加任務(wù)、擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更） ：橫向擴大工作與縱向擴大工作 ? 工作多樣化 （為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機會，充實工作內(nèi)容，促進工作任務(wù)的完成） ：多樣化；任務(wù)的整體性；明確任務(wù)的意義；自主權(quán)；反饋 工作滿負荷：有效的工作時間得到充分的利用。 分析當年同比的消費者物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標準增長幅度，二者取其增長幅度最高的指數(shù)，作為調(diào)整工資的標準。 本次培訓到此結(jié)束，謝謝大家！ 祝大家順利通過考試，并成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者！ 。 本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導思想和要求。 工作族：指兩個或兩個以上的工作任務(wù)相似或所要求的人員特征相似的一組工作 第五講 企業(yè)人員計劃的前提 ? 崗位設(shè)置的基本原則 ? 崗位工作設(shè)計的基本方法 ? 改進崗位工作設(shè)計 崗位設(shè)置的基本原則 因事設(shè)崗 注意考慮： 崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否能以盡可能少的崗位設(shè)置來承擔盡可能多的工作任務(wù)？ 所有崗位是否有實現(xiàn)了有效配合？是否足以保證組織的總目標、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)？ 每一個崗位是否在組織上發(fā)揮了積極效應(yīng)？它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)？ 組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè) 減少員工的工作時間，隨之降低工資水平 采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資 評估者應(yīng)考慮以下具體問題 ? 預(yù)測所依據(jù)的信息的質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及信息的誤差及原因； ? 預(yù)測所選擇的主要因素的影響與人力需求的相關(guān)度，預(yù)測方法在使用的時間、范圍、對象的特點與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度； ? 人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度； ? 他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何； ? 決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測結(jié)果、行動方案和建議的利用程度； ? 人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值如何； ? 規(guī)劃實施的可行性。 特征： 是“活”的資源，具有能動性、周期性、磨損性。 人力資源規(guī)劃的目標 總目標 確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。是整個工作分析過程的核心部分。 標準成本：指企業(yè)根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。 某些成本項目部分交叉，在核算時要注意鑒別成本交叉部分，避免重復(fù)核算。 密切注意某項目與其他項目費用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系。 人力資源管理的可控制成本和不可控制成本 可控制成本：通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費用支出。它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預(yù)測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性體現(xiàn)在： 參考信息的動態(tài)性； 依據(jù)企業(yè)內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性； 執(zhí)行規(guī)劃的靈活性； 具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性； 對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。它是企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的決定性因素之一，是組織事業(yè)成敗的關(guān)鍵。 人力資源重置成本：企業(yè) 為置換 目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括因現(xiàn)有人員離去而導致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募、選擇、錄用、安置、培訓、開發(fā)等一系列活動必需付出的經(jīng)費和人力。掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導對下一年度工資調(diào)整的意向。 標準成本應(yīng)力求客觀、合理，并讓負責具體實施人力資源管理活動的人員了解具體的標準成本，以便在一定范圍內(nèi)確定行動方案。 三、其他項目：其他社會費用（如殘疾人就業(yè)保障金）、非獎勵基金的獎金、其他退休費用。 職位：在一定時期內(nèi)，組織要求個體完成的一至多項責任。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織人事規(guī)劃 1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃 2） 勞動組織 調(diào)整發(fā)展計劃 3）勞動定員定額提高計劃 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā)規(guī)劃（人力資源規(guī)劃的重點） （一） HRP與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 是起決定性作用的規(guī)劃，具有先導性和戰(zhàn)略性 （二） HRP與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系 在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中，能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動 （三） HRP的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的制定 核查現(xiàn)有人力資源 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 起草計劃匹配供需 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 評估人力資源規(guī)劃 核查現(xiàn)有人力資源 ? 個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等； ? 錄