【正文】 觀點(diǎn)來看，每一個(gè)人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。以上考核對(duì)員工不做打分，也不直接同獎(jiǎng)懲、升降職等聯(lián)系起來。第二條：考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第九條：考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。240。186。230。244。186。七、考核時(shí)間：：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。kpi績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。177。191。4161。239。2161。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。能夠很自然地同獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系在一起。三、公布考評(píng)結(jié)果。針對(duì)考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。（5）春查前未自查扣2分。（13）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣2分，未建立班組衛(wèi)生值日制的扣2分。（6）未能堅(jiān)持加強(qiáng)每周的安全活動(dòng)扣3分。（5）未完成預(yù)試計(jì)劃扣3分。（8）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。（7）司助人員，對(duì)自己的車保養(yǎng)不及時(shí)，出現(xiàn)問題一次扣3分。（4）7）執(zhí)行著裝、掛牌上崗。操作不監(jiān)護(hù)扣3分。未發(fā)現(xiàn)缺陷扣2分；未及時(shí)上報(bào)缺陷扣3分；缺陷匯報(bào)不正確扣2分；缺陷處理后未及時(shí)匯報(bào)扣1分。未認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收扣2分；未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書扣2分。根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號(hào)《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合xxx實(shí)際情況特制此考核管理辦法。（5） 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。第六條圖紙工程量目標(biāo)圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長(zhǎng)根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計(jì)算錯(cuò)誤扣除。范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資6個(gè)月，(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。（6） 每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。組（5）“三票三制”管理（10分）——認(rèn)真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運(yùn)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度未執(zhí)行扣2分（3）培訓(xùn)工作——反事故演習(xí)，事故預(yù)想、技術(shù)問答等培訓(xùn)工作正確。操作中不嚴(yán)把“六關(guān)”扣2分。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成一項(xiàng)扣10分。（8）由于工作不認(rèn)真，出現(xiàn)問題，一次扣5分。（9）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分，未組織實(shí)施工作計(jì)劃扣3分。（6）未做好設(shè)備大修安裝時(shí)的驗(yàn)收任務(wù)扣5分。（7）未認(rèn)真做好原始記錄扣3分，未認(rèn)真做好設(shè)備登記臺(tái)帳扣3分。（14）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的紀(jì)錄不全扣3分，未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。（6）電測(cè)儀表的試驗(yàn)報(bào)告未及時(shí)整理、審批、上報(bào)扣3分。一、考評(píng)人的范圍。人事部將根據(jù)與被評(píng)者有關(guān)的所有考核表，做一個(gè)綜合評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，結(jié)果將公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上(第一次做時(shí)，也可以只發(fā)給個(gè)人)。對(duì)員工升職、加薪、解雇都成了水到渠成的事了。第八條：專項(xiàng)考核試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見。162。224。162。170。234。占績(jī)效考核總分的比例為50%。優(yōu)等：基本工資x12%甲等：基本工資x6%乙等：基本工資x3%丙等：不調(diào)整丁等：解雇，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整。，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。、早退一次每次扣除2分.(含)(不含)每一天扣除1分依次類推.、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。163。228。171。225。168。調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇四為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。這樣，每一個(gè)員工表現(xiàn)得好壞，人們會(huì)形成共同的看法，偏見會(huì)大大消除。我們每一個(gè)人都很容易看到別人身上的問題，而對(duì)自己的卻視而不見。（8）未及時(shí)安排臨時(shí)消缺扣2分。（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。（8）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分。（11）班組工作日志填寫不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合實(shí)際扣2分。（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。不使用文明用語(yǔ)扣1分。不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分（6）文明生產(chǎn)（20分）①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。（6）資料管理（15分）——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。副組長(zhǎng)：組對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。(3)圖紙考核對(duì)象(單位)，圖紙計(jì)算以單個(gè)工程或單位工程全部混凝土量(或合同規(guī)定范圍全部砼量)作為考核對(duì)象，既必須全部計(jì)算完一個(gè)工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧公司員工績(jī)效考核細(xì)則篇一工資=基本工資+崗位工資__部門績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)(盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng))部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣