【正文】 的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第十條（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。第十四條 員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。 長：考核分數(shù)按統(tǒng)計分數(shù)計算。未按標準執(zhí)行，扣除5分（6） 運行管理按年歷、月歷執(zhí)行。各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時報出總結(jié)及各種報表，扣3分；指標未完成扣2分；未完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣2分。未認真執(zhí)行扣3分；“三票”有不正確扣2分。檢查不合格扣5分。③主控室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分；不能正確進行操作和事故處理扣8分。①未完成一項培訓(xùn)任務(wù)扣2分②《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不合格者扣2分③運行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分④月度、季度、年度培訓(xùn)計劃和總結(jié)不全扣除1分⑤參加局里舉辦的學習班，考試不合格扣2分（4）“三票”管理（20分）——本值工作票、操作票、危險點預(yù)控票正確“三票”不正確扣2分；未認真執(zhí)行相關(guān)制度扣2分（5）資料和記錄（20分）——本值的各種記錄的正確、準確、完整。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分。2）正確填寫或?qū)徍瞬僮髌?，負責操作監(jiān)護，嚴把“六關(guān)”。3）嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，正確進行設(shè)備的驗收及傳動工作。不按要求進行巡視檢查扣2分。2) 上崗賭博者，扣除2分。6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。不著裝、掛牌上崗扣1分。記錄不正確扣1分。（6）培訓(xùn)工作（20分）直流專責績效考核內(nèi)容（100分）（1）蓄電池充放電工作（20分）嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《直流系統(tǒng)現(xiàn)場運行規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。請假一天扣2分，病假一天扣1分（3）（5）（7）（1）上班一天3分，無故不上班一天扣3分。（5）分配的工作不去每次扣5分。安全專責：（1）現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位每發(fā)生一次扣2分。（5）不能按時、準確的上報缺陷統(tǒng)計報表，每發(fā)生一次扣2分。（3）未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。（6）未嚴格執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程》扣5分。（10）未及時組織落實試驗報告編寫工作扣2分未做好實驗報告的初審工作扣2分。（2）電氣預(yù)防性試驗的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。（6）未能積極參加工區(qū)及班組技術(shù)培訓(xùn)的扣3分。（3）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力用油質(zhì)量及試驗方法標準匯編》扣5分。（7）未堅持每周安全活動扣3分。（11）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。（15）班組工作日志填寫不認真，扣2分，記錄不全，不符合實際扣3分。（4）未嚴格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測導(dǎo)則》扣5分。（8）未積極參加班組的每周政治學習扣2分。（3）未按時上報工作計劃扣3分。（7）未完成新投基建項目驗收和調(diào)試驗收工作，扣5分。（11）未按規(guī)定每周進行一次班組政治學習扣2分。（二）繼電保護班班員（1）未認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。（5）未積積極參加每周一次班組安全活動扣3分。（9）試驗報告的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。（3）未建立健全電測監(jiān)督的責任制，實施細則，技術(shù)措施，每項扣3分。（7）未進行開展驗收、安裝、維護、現(xiàn)場檢驗，周期檢定（輪換），抽檢工作每項扣2分。（11）未建立，健全電測計量器具臺帳和技術(shù)資料扣3分。公司員工績效考核細則篇三人事考核的意義，是為了把握并評定員工的能力。只對員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法，多依賴于員工主管對這個員工一貫的看法。新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。只要是在工作中同這個員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對該員工進行評價。不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。如果對某些項目不了解，可以不予置評，但只做評語不舉例子是不可接受的。同考評者有明顯關(guān)聯(lián)的事例不會公開，也就是說，被考評者看到的會是一個其他員工對他綜合評價的結(jié)果，而不會知道具體哪個人對他做了何種評價。即使是聯(lián)系在一起的，比如說筆者以前曾服務(wù)過的一家公司，每月都要做考核，考核的分數(shù)同浮動工資掛鉤。由多人來對一個人考核，增加了客觀性，也更公平。也許一開始員工不容易接受，這需要在考核前多做一些準備工作。員工看到自己的考核結(jié)果，會更認真地對待結(jié)果，并相應(yīng)地改善自己的行為。第四條：考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。第六條：考核辦法考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報告、重大異常事件等進行。若當月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結(jié)果。第十條：考核結(jié)果①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。161。182。186。225。186。189。181。244。161。185。161。245。185。181。244。161。188。二、考核范圍：實業(yè)有限公司全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。360度考核總計100分占30%。：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。八、考核等級比例：：：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5%。：占個人總工資結(jié)構(gòu)的30%。丙等：當月績效基本津貼x80%。十、考核紀律：、公平、認真、負責，上級領(lǐng)導(dǎo)不負責或不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。十一、考核仲裁：、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責負責人，組長為人力資源部經(jīng)理。，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)