【正文】 的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。第十條（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應(yīng)列出具體事例。第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。 長：考核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分（6） 運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表，扣3分；指標(biāo)未完成扣2分；未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣2分。未認(rèn)真執(zhí)行扣3分；“三票”有不正確扣2分。檢查不合格扣5分。③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分；不能正確進(jìn)行操作和事故處理扣8分。①未完成一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)扣2分②《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不合格者扣2分③運(yùn)行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分④月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除1分⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分（4）“三票”管理（20分）——本值工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票正確“三票”不正確扣2分；未認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度扣2分（5）資料和記錄（20分）——本值的各種記錄的正確、準(zhǔn)確、完整。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分。2）正確填寫或?qū)徍瞬僮髌?，?fù)責(zé)操作監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把“六關(guān)”。3）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，正確進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收及傳動(dòng)工作。不按要求進(jìn)行巡視檢查扣2分。2) 上崗賭博者，扣除2分。6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。不著裝、掛牌上崗扣1分。記錄不正確扣1分。（6）培訓(xùn)工作（20分）直流專責(zé)績效考核內(nèi)容（100分）（1）蓄電池充放電工作（20分）嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《直流系統(tǒng)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。請假一天扣2分，病假一天扣1分（3）（5）（7）（1）上班一天3分，無故不上班一天扣3分。（5）分配的工作不去每次扣5分。安全專責(zé)：（1）現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位每發(fā)生一次扣2分。（5）不能按時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)生一次扣2分。（3）未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。（6）未嚴(yán)格執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。（10）未及時(shí)組織落實(shí)試驗(yàn)報(bào)告編寫工作扣2分未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。（2）電氣預(yù)防性試驗(yàn)的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。（6）未能積極參加工區(qū)及班組技術(shù)培訓(xùn)的扣3分。（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油質(zhì)量及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。（7）未堅(jiān)持每周安全活動(dòng)扣3分。（11）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。（15）班組工作日志填寫不認(rèn)真，扣2分，記錄不全，不符合實(shí)際扣3分。（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測導(dǎo)則》扣5分。（8）未積極參加班組的每周政治學(xué)習(xí)扣2分。（3）未按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃扣3分。（7）未完成新投基建項(xiàng)目驗(yàn)收和調(diào)試驗(yàn)收工作，扣5分。（11）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。（二）繼電保護(hù)班班員（1）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。（5）未積積極參加每周一次班組安全活動(dòng)扣3分。（9）試驗(yàn)報(bào)告的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。（3）未建立健全電測監(jiān)督的責(zé)任制，實(shí)施細(xì)則，技術(shù)措施，每項(xiàng)扣3分。（7）未進(jìn)行開展驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、現(xiàn)場檢驗(yàn)，周期檢定（輪換），抽檢工作每項(xiàng)扣2分。（11）未建立，健全電測計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)資料扣3分。公司員工績效考核細(xì)則篇三人事考核的意義，是為了把握并評定員工的能力。只對員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法，多依賴于員工主管對這個(gè)員工一貫的看法。新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。只要是在工作中同這個(gè)員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對該員工進(jìn)行評價(jià)。不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。如果對某些項(xiàng)目不了解，可以不予置評，但只做評語不舉例子是不可接受的。同考評者有明顯關(guān)聯(lián)的事例不會(huì)公開，也就是說，被考評者看到的會(huì)是一個(gè)其他員工對他綜合評價(jià)的結(jié)果，而不會(huì)知道具體哪個(gè)人對他做了何種評價(jià)。即使是聯(lián)系在一起的，比如說筆者以前曾服務(wù)過的一家公司，每月都要做考核，考核的分?jǐn)?shù)同浮動(dòng)工資掛鉤。由多人來對一個(gè)人考核，增加了客觀性，也更公平。也許一開始員工不容易接受，這需要在考核前多做一些準(zhǔn)備工作。員工看到自己的考核結(jié)果，會(huì)更認(rèn)真地對待結(jié)果，并相應(yīng)地改善自己的行為。第四條：考核時(shí)間公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。第六條：考核辦法考核采取等級(jí)評估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報(bào)告、重大異常事件等進(jìn)行。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。個(gè)案考核對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。第十條：考核結(jié)果①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。161。182。186。225。186。189。181。244。161。185。161。245。185。181。244。161。188。二、考核范圍：實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。360度考核總計(jì)100分占30%。：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。八、考核等級(jí)比例：：：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%。：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%。丙等：當(dāng)月績效基本津貼x80%。十、考核紀(jì)律：、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)或扣分處理。十一、考核仲裁：、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)