【正文】 分（7） 安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分（8） 安全文件下發(fā)后，沒有及時學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9） 其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分（10）倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分運行管理方面：（20分）（3） 各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未認真進行驗收扣2分；未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書扣2分。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。未發(fā)現(xiàn)缺陷扣2分；未及時上報缺陷扣3分；缺陷匯報不正確扣2分；缺陷處理后未及時匯報扣1分。③主控室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。操作不監(jiān)護扣3分。計算各種數(shù)據(jù)不正確扣2分。7）執(zhí)行著裝、掛牌上崗。（5）工作票管理（10分）正確辦理工作票許可手續(xù)，掌握站內(nèi)運行方式。（4）（8）（7）司助人員，對自己的車保養(yǎng)不及時，出現(xiàn)問題一次扣3分。高壓試驗，檢修班(一)正副班長（1）未堅持每周一次安全活動扣3分。（8）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。（4）未能堅持參加每月一次安全活動扣3分。（5）未完成預(yù)試計劃扣3分。（13）未及時組織落實實驗報告的編制工作扣2分，未作好實驗報告的初審工作，扣2分。（6）未能堅持加強每周的安全活動扣3分。（5）未按規(guī)定進行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時上報培訓(xùn)報表扣1分。（13）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣2分，未建立班組衛(wèi)生值日制的扣2分。（7）未按時完成領(lǐng)導(dǎo)及班長的分配的任務(wù)扣5分。（5）春查前未自查扣2分。（13）電測規(guī)程不齊全扣2分。針對考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計一種新型的考核方式。二、考核表的設(shè)計。三、公布考評結(jié)果。這樣的考核，其負面影響要大于正面的效果，還不如不做。能夠很自然地同獎懲制度聯(lián)系在一起。第五條：考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。2161。182。239。244。4161。185。191。161。177。、公開、公正的原則來進行。kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個被考核人有10項考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計分。：占個人總工次結(jié)構(gòu)的15%。九、年度考核規(guī)定及薪資提升標準：，頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。a、對考評人的監(jiān)督約束c、討論并經(jīng)過各部門設(shè)定的績效考核指標。十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。十二、績效面談：，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼x120%。七、考核時間：：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、本事和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。186。188。244。161。230。161。186。191。240。公司員工績效考核細則篇五161。第九條：考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。第二條：考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。對不同職位員工的考核側(cè)重不同的的方面，增加了考核的合理性。以上考核對員工不做打分，也不直接同獎懲、升降職等聯(lián)系起來。舉一個簡單的例子，人力資源、財務(wù)、銷售、策劃和開發(fā)人員這五個部門的員工，基本要求是不同的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗、親和力和包容性，財務(wù)人員一定要細致并且原則性強，銷售人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要創(chuàng)意，技術(shù)人員要有縝密的思維能力。從這個觀點來看，每一個人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自己，能夠更好地進行自我完善。（9）未按要求上報總結(jié)，計劃、報表扣3分。（三）儀表工（1）未嚴格執(zhí)行電業(yè)局計量量值傳遞標準扣3分。（3）未嚴格按規(guī)程標準搞好繼電保護及自動裝置的維護、檢修、調(diào)試工作，確保檢修質(zhì)量扣3分。（9）班組工作日志填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。繼電儀表班（一）繼電儀表班正副班長（1）未認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。（2）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程》扣5分。（9）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺帳的記錄不全扣3分，未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。油務(wù)班（一）油務(wù)班班長（1）未嚴格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。（12）未按培訓(xùn)計劃定期進行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時上報培訓(xùn)報表扣1分。（5）嚴格貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)頒發(fā)的安全專業(yè)規(guī)程。（3）在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全行為，不及時制止扣5分。（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時完成一項扣10分。（6）（二）高壓、繼保、油務(wù)考核細則（1）（4）記錄填寫（10分）正確填寫各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。4）在崗期間干與工作無關(guān)的事，扣除1分。驗收和傳動設(shè)備不正確扣2分。操作不正確考核6分。檢查不合格扣2分。不能安全處理現(xiàn)場問題考核15分②《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格者扣2分③運行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分④月度、季度、年度培訓(xùn)計劃和總結(jié)不全扣1分⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分（1）安全生產(chǎn)（20分）①安全目標——本值的安全運行情況良好未完成考核2分②正確接收、審查、辦理和結(jié)束工作票，正確進行檢修后設(shè)備投入運行前的驗收工作接收、審查、辦理和結(jié)束工作票不正確扣2分；不按要求進行驗收扣2分。資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。不符合要求扣除5分（8） 其他運行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分（11）錯誤扣5分（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分（13）報缺陷不準確，扣除10分（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報管理者扣除5分（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）（1） 《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2） 運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3） 各班站月度、季度、年度培訓(xùn)計劃和總結(jié)不全扣除5分（4） 參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒人扣除5分文明生產(chǎn)：（15分）（3） 文明生產(chǎn)按標準化變電站要求執(zhí)行未按標準執(zhí)行扣5分（4） 各班站站未按規(guī)定進行政治學(xué)，沒有