【正文】 十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。十一、考核仲裁：、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。丙等：當(dāng)月績效基本津貼x80%。八、考核等級比例：：：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5%。：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。二、考核范圍：實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。244。185。161。161。181。186。186。161。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結(jié)果。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。第四條：考核時間公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。也許一開始員工不容易接受，這需要在考核前多做一些準(zhǔn)備工作。即使是聯(lián)系在一起的，比如說筆者以前曾服務(wù)過的一家公司，每月都要做考核，考核的分?jǐn)?shù)同浮動工資掛鉤。如果對某些項(xiàng)目不了解，可以不予置評，但只做評語不舉例子是不可接受的。只要是在工作中同這個員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對該員工進(jìn)行評價(jià)。只對員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法，多依賴于員工主管對這個員工一貫的看法。（11）未建立，健全電測計(jì)量器具臺帳和技術(shù)資料扣3分。（3）未建立健全電測監(jiān)督的責(zé)任制，實(shí)施細(xì)則，技術(shù)措施，每項(xiàng)扣3分。（5）未積積極參加每周一次班組安全活動扣3分。（11）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。（3）未按時上報(bào)工作計(jì)劃扣3分。（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測導(dǎo)則》扣5分。（11）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油質(zhì)量及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。（2）電氣預(yù)防性試驗(yàn)的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。（6）未嚴(yán)格執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。（5）不能按時、準(zhǔn)確的上報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)生一次扣2分。（5）分配的工作不去每次扣5分。（7）請假一天扣2分，病假一天扣1分（3）記錄不正確扣1分。6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。不按要求進(jìn)行巡視檢查扣2分。2）正確填寫或?qū)徍瞬僮髌保?fù)責(zé)操作監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把“六關(guān)”。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分；不能正確進(jìn)行操作和事故處理扣8分。檢查不合格扣5分。各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表，扣3分；指標(biāo)未完成扣2分；未完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣2分?？己朔?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。在月未考核時，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時完成按1分/項(xiàng)扣分。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。人事部門為具體的執(zhí)行部門。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。(原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮)(5)圖紙計(jì)算時間，應(yīng)在工程施工前計(jì)算，原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程。對于故意計(jì)算錯誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個月圖紙計(jì)算月崗位工資100元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。(暫定1200，800)二、主要工作完成計(jì)劃圖紙計(jì)算量t=(暫定)4萬方/人。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧公司員工績效考核細(xì)則篇一工資=基本工資+崗位工資__部門績效考核系數(shù)+年終獎勵(盈虧獎勵和特別貢獻(xiàn)獎)部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。工資浮動比較大(2)各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大。(3)圖紙考核對象(單位)，圖紙計(jì)算以單個工程或單位工程全部混凝土量(或合同規(guī)定范圍全部砼量)作為考核對象，既必須全部計(jì)算完一個工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。考核時間為部長簽收結(jié)算單當(dāng)月時間。為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。員工的工作包括日常工作和例外工作。每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)?？己肆鞒蹋海?） 每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。副組長：組不符合要求扣除2分（7） 各種臺帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。（6）資料管理（15分）——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。④上崗賭博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除3分⑥在崗期間干與工作無關(guān)的事，扣除1分⑦上崗期間脫崗，扣除2分（8）人員培訓(xùn)（10分）①變電站人員具備較高的技術(shù)水平，能處理現(xiàn)場實(shí)際問題。記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分（6）文明生產(chǎn)（20分）①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分。不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。3）上班喝酒者，扣除2分。不使用文明用語扣1分。正確對蓄電池進(jìn)行充放電工作。日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分。（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。（4）高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣3分。（11）班組工作日志填寫不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合實(shí)際扣2分。（7）未按時完成領(lǐng)導(dǎo)和班長的交代的任務(wù)扣5分。（8）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分。（二）油務(wù)班油務(wù)化驗(yàn)工（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程扣5分。（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。（8）未認(rèn)真完成工區(qū)下達(dá)的設(shè)備實(shí)發(fā)性事故的組織搶修工作扣5分。（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。（10）未協(xié)助正副班長做好基礎(chǔ)資料，備品備件管理工作扣1分。（8）未及時安排臨時消缺扣2分。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評定。我們每一個人都很容易看到別人身上的問題，而對自己的卻視而不見。人力資源部應(yīng)針對員工的職位，挑選或設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)不同的考核表。這樣，每一個員工表現(xiàn)得好壞，人們會形成共同的看法，偏見會大大消除。被考核的員工能夠從結(jié)果中更清楚地知道同事是