20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計劃(留存版)
【正文】 。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓的方式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角?！ ≡敿氊撠煵块T：綜合部?！ ∶科谂虐嬗∷①M用，估計3500元。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺征詢題、處理征詢題、確定新的目的做出了奉獻?！ ∨嘤栆竭_的詳細目的和效果 本次培訓的核心主題是團隊建立。 研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題?！ ±萌绱说墓ぞ哌M展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程?！ 》椒ǎ嚎梢M杭州慧泉軟件公司協(xié)助進展網(wǎng)站晉級和建立工作?！ ∑髽I(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)征詢機構(gòu)。 與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學
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