20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 流渠道，營建積極向上的企業(yè)文化氣氛?！ ≡敿?xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的方式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計、整理。一共約10個課題?！ 〉诙?，在骨干治理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建立方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建立的才能、帶隊伍的才能、發(fā)覺和培養(yǎng)骨干的才能，從而提高各個部門的工作效率和工作效果?！ ⊙杏懪嘤?xùn)預(yù)算：(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深入的認(rèn)識。既是提出征詢題，又是尋求處理方法?！ 〗M織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行
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