【正文】 作目標。與員工培訓工作結(jié)合起來開展。每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。2018年企業(yè)文化建設工作計劃XX年企業(yè)文化建設工作計劃的目的：配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司XX年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在上半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。（2） 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。掛鉤方法另行確定。第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。（8）每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。每期排版印刷費用，預計3500元。 網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。一共約10個課題。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。具體時間表另行確定。（4） 參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。（5） 培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。具體費用預算，另行確定。請假后，須