20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃與20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃1匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問題分析和總結(jié)。（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。XX年計(jì)劃培訓(xùn)和診斷課題如下：主講人: 姚遠(yuǎn)生XX年7月7日制表序號(hào)時(shí)間課 程課程類型參加人員0隨時(shí)健康知識(shí)、健康管理概論員工福利全體員工18月份團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則與團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)、分析基本方法與測(cè)評(píng)全體員工29月份團(tuán)隊(duì)角色性格評(píng)估與性格組合、互補(bǔ)基本方法與測(cè)評(píng)全體員工39月份企業(yè)管理類型的演變與案例基本知識(shí)全體管理人員410月份企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素基本知識(shí)全體員工510月份企業(yè)管理和文化類型測(cè)評(píng)基本方法與測(cè)評(píng)全體員工611月份企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析基本方法與測(cè)評(píng)全體管理人員711月份管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討基本方法與測(cè)評(píng)全體管理人員812月份中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其前景分析基本資料與分析全體管理人員912月份什么是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值基本知識(shí)全體員工111月份建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)的方法和步驟基本方法全體管理人員121月份流程控制管理方法基本方法與測(cè)評(píng)全體管理人員132月份生產(chǎn)過程效率管理基本方法與測(cè)評(píng)全體管理人員142月份企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)基本方法與測(cè)評(píng)全體員工說明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行部分調(diào)整。2018年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃XX年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃的目的：配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司XX年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在上半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿?。?）通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 網(wǎng)站升級(jí)工作
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